Directeur Administratif et Financier

DIRECTION FINANCIERE OU EN DIRECTION DE BUSINESS UNIT

Membre actif de la communauté des managers de transition

- Supervision de l'équipe ( 8 personnes)

- Cloture des comptes 2019

- Préparation des plans 2020-2022

- Suivi budgétaire

- Accompagnement du DG dans un changement organisationnel de l'association en support du Conseil d'Administration

- Planification

- Supervision opérationnnelle des 4 centres de radiotherapie gérés par Amethyst ( revue d'activité mensuelle, recrutement, proposition d'organisation)

- Cloture des comptes 2018

- Elaboration du budget 2019

- Mise en place des tableaux de bord mensuels

- Accoompagnement du Directeur Génaral dans le cadre des opérations de rachat de cabinet privé

filiale commerciale de l’Institut pour La Transition Energétique VEDECOM – Mise en place des indicateurs commerciaux et financiers- Support juridique- Suivi comptable 2018 – Process budgétaire 2019 – Construction du Business Plan - Support au recrutement des salariés de la société

Foyer Accueil Médicalisé pour autistes adultes (46 résidents - 70 ETP - 5 Millions d'Euros de produits d'exploitation)

Responsable du Suivi financier de l'activité (Clôture de l'exercice 2016 - Prévisions périodiques 2017 - Construction du budget 2018 - Indicateurs économiques à destination des financeurs institutionnels...) - Embauche et support initial du directeur permanent.

(équipe de 30 personnes) – Responsabilité financière globale avec consolidation pour l’ensemble des 19 cités gérées par l’Association (70 millions de produits d’exploitation) - Management du contrôle de gestion et des équipes comptables (Clôture des activités 2015 – Prévisions 2016 - Budget 2017 – Plan à 5 ans de l’association) avec la remontée des informations à destination du CODIR et du Conseil d’administration. Poursuite de l’implémentation d’un ERP Cegid Finances/RH engagée en 2015 – Embauche et support du directeur financier permanent – Relations avec les auditeurs externes

Etude financière et organisationnelle de dossiers de sociétés en vue d'une reprise d'entreprise de taille intermédiaire

Premier fabricant européen de routeurs multi-services pour entreprises

Co-fondateur de la société, membre du Directoire de 2001 à 2011

Directeur administratif et financier (2001 à 2008) puis directeur juridique et acquisitions (2008 à 2015). Responsable de la mise en place des deux ERP (Sage ligne 100 initialement – SAP R3 à compter de 2008) avec utilisation dans les diverses filiales du groupe – Mise en place des processus de prévisions trimestrielles, annuelles et pluriannuelles à destination du Conseil d’administration (CA 2002 : 2 M€ à CA 2014 : 68 M€) – Construction du système de suivi de la performance commerciale

Fabricant de routeurs multi-services pour entreprises

En charge de la construction du dossier de vente de la société filiale du groupe Communication et Systèmes

Filiale de LEX Plc (Royaume Uni)

Location de chariots élévateurs

Directeur Général Opérations Territoire hors Grande Bretagne du groupe LEX PLC , j’étais en charge de développer le chiffre d’affaires en France, Allemagne Belgique pour des activités à la fois de services ( gestion des contrats financiers de location et des contrats de maintenance) et commerciale( recherche de nouveaux clients), croissance externe par rachat de l'entreprise SAUMMO. Dans la deuxième partie de l’année 2000 , LEX PLC s’est désengagé des territoires hors Grande Bretagne ce qui a abouti à mon départ.

Filiale de Konecranes (Finlande)

Commercialisation et maintenance de ponts roulants

Activités de ventes et services de ponts roulants en France et à l’'export ( Pays du bassin méditerranéen), j’étais en charge du développement des activités en France, Belgique et Allemagne notamment

• rachat ét intégration d'une société française ( Copas) spécialisée dans l'univers nucléaire
• gestion commerciale de l'entreprise (développement du CA +15%)
• gestion financière et sociale
• mise en place de processus internes de contrôle qualité en vue d'obtention de normes

Fabricant de matériel informatique

Evolution dans l’organisation financière de la filiale française de la société américaine Digital Equipment France , avec au démarrage un poste d’analyste financier pour une ligne de produits, puis manager comptable et finalement Directeur Administratif et Financier d’une Business Unit.. Champ de responsabilité dans cette structure : :

• Mettre en place des outils de reporting (budget, prévision à court terme), procédures internes de suivi des commandes et des relations usine pour la division en charge des 39 clients majeurs de la filiale française vis-à-vis du groupe
• Développer et implémenter les procédures de Fiscalité interne intra-groupe.
• Gérer les normes qualité type ISO 9001
• Gérer les aspects ressources humaines
• Gérer les aspects informatiques de la Business Unit
• Etre l’interlocuteur des partenaires externes (banques - collectivités locales – commissaires aux comptes – auditeurs)