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Olivier DAF Haut de Bilan, transformation
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Olivier

DAF Haut de Bilan, transformation

 

Note Globale    

Olivier

Olivier
DAF Haut de Bilan, transformation

Expériences professionnelles

 

Nexity
Paris

Conseiller en communication financière de la DG

Déc 2022

Conseil en communication financière de la DG du 1er promoteur immobilier Francais. Le but est de présenter aux marchés finciers les secteur à l'horizon de 10 ans, dans un contexte macroéconimique dégradé, situé à la croisée de la modification des usages (télétravail, coworking,..) et de l'urgende de décarbonation du 2e emmeteur de gaz à effet de serre (25%).


MAUS FRèRES INTL / DPC&P / ACCEDIA

DIRECTEUR M&A DE TRANSITION

Jan 2017 - Déc 2020

Holding, fonds d’investissement de family office

  • Maus Frères Intl - CA €3,5 mds, 120 Pays, 12 000 pers : Lacoste, Gant Aigle, The Kopples, Tecnifibre
    • remplacement de congé maternité, en télétravail (3/5) pendant la crise sanitaire
    • intégration du fonctionnement d’un groupe de marques à taille humaine, apport d’expérience internationale et de réflexes opérationnels et financiers
    • acquisition de bases de données de marketplaces en Chine et de réseau de distribution en Europe (par locked box en mode dégradé), création de JV au Moyen-Orient et à Hong Kong, implantation de marques en Chine (80 magasins)
    • accompagnement pour structuration et le retournement, recherche de cibles, synergies.
  • DPC&P / ACCEDIA (25 stés, secteur électrique)
    • accompagnement d’un family office dans l’accroissement de son portefeuille industriel
    • intermédiaire facilitateur entre cédant créateur et fonds repreneur
    • valorisation, négociation, structuration, lettre d’intention, « due diligence » et closing d’acquisition de PME en Ile de France (de 5 à €20 M)
    • identification et valorisation de synergies pour augmenter l'Ebit et rationnaliser les flux
    • cibles : AMG Fechoz - 60% du marché français de la scénographie, Safir - portes industrielles.

AIR FRANCE-KLM

DIRECTEUR FINANCIER FILIALES MAINTENANCE

Jan 2009 - Jan 2017

Division Maintenance, n°2 de l'industrie

CA : €350 M, 1 400 personnes, groupe de 10 PME (Afrique, Amérique, Asie, Europe, M-O)

20 collaborateurs

  • management d'équipes multidisciplinaires et fonctions exercées : finance, juridique, fiscale, Informatique, RH, supervision des clôtures, administrateur
  • recherche de cible, build-up, cession, acquisition à Miami et Mumbai (transactions : 5 à $80 M, taille : 15 à 500 employés), pour mailler le réseau mondial de maintenance, jouer la taille critique de la division et exporter à la porte des jeunes flottes en forte croissance le savoir-faire de 50 ans d’ingénierie dans le fuselage, l’avionique et les moteurs de tout type d’avion
  • intégration des filiales avec standardisation et contrôle financier, synergies, réorganisation et extension d’activité
  • recherche et étude de partenariat avec un fonds stratégique d’investissement à Abou Dhabi
  • création de holding fiscale (Delaware) et de joint-venture à Casablanca (avec Royal Air Maroc, pour l’entretien de gamme A320) et à Dubaï (avec Safran, la pour réparation de moteurs), extension d’agrément et de périmètre d’activité pour devenir rentable
  • négociation et rédaction d’avenants aux contrats d’acquisitions et de partenariats
  • règlement d’un litige d’acquisition par arbitrage international privé (gain de $5 M).

DG GROUPE

DIRECTEUR ADJOINT DES RELATIONS INVESTISSEURS

Jan 2007 - Jan 2009

Holding, 100 000 pers, n°1 du secteur en 2008

4 collaborateurs

  • apport des standards de 1ères capitalisations : consensus de marché, benchmark, ESG, leaders d'opinions dans l'asset management, réflexes et bonnes pratiques, réglementation, et expérience de situations de retournements, gestion de l'intégration au CAC40 le 18/06/2007
  • porte-parole, veille des marchés, notes réactives et synthétiques, anticipations
  • lien fonctionnel avec : comptabilité sociale, consolidation, contrôle de gestion, stratégie et salle des marchés (pétrole)

DF GROUPE

MANAGER RELATIONS INVESTISSEURS

Jan 2001 - Jan 2007

ORANGE GROUPE - 250 000 pers, cotation NYSE, Euronext

4 collaborateurs

  • porte-parole, publications, roadshows, opérations financières significatives : introduction puis retrait de cotation de Wanadoo et Orange Mobile UK, augmentation de capital de France Telecom de €15 Mds, acquisition Equant, Amena, cession TDF, PagesJaunes, émission obligataire (plain vanilla, Hybride / TDIRA, convertible et court-moyen terme-EMTN)
  • gestion de situations de retournements (bulle internet, mur de liquidité, rebond)
  • intégration de l’écosystème entreprise-marchés financiers (media, gestion d’actif, banque d'investissement, avocats, auditeurs, autorités de marchés)
  • lien fonctionnel avec : comptabilité sociale, consolidation, contrôle de gestion et stratégie.

DF GROUPE

MANAGER ANALYSE FINANCIÈRE & CONTRÔLE DE GESTION

Jan 1999 - Jan 2001

ORANGE GROUPE - 250 000 pers, cotation NYSE, Euronext

12 collaborateurs

  • prévisions du groupe (exercice en cours, 3 ans) pour la DG et agences de notation, pendant la bulle internet, marquée par l'acquisition d'Orange mobiles UK pour €45 Mds
  • rédaction et publication du document de référence & 20F, selon la règlementation (AMF, SEC).

Orange Mobile France

CHEF DE PROJETS COMPLEXES

Jan 1997 - Déc 1999

N° 1, 17 000 pers

DIRECTION COMMERCIALE, 12 collaborateurs

  • encadrement du Service Clients en métropole (Belfort, Bordeaux, Lyon, Montpellier, Rennes) sur le recouvrement des créances et des fraudes
  • évolution avec la MOA du SI fragilisé par le doublement annuel du parc d'abonnés.

ELMO ENTREPRISE

DAF ADJOINT

Jan 1992 - Déc 1996

(LMBO de l'équipement électrique, 200 prsonnes)

2 collaborateurs

  • responsabilités : BFR, DSO, trésorerie, paie, ERP, contrôle de gestion, facturation spécifique, électrique, 200 personnes) remplacement ponctuel du DAF, certification ISO 9002 en 1994. Acquisition des bases pour la compréhension des plus grosses structures.

PWC AUDIT

AUDITEUR

Jan 1990 - Jan 1992

  • missions d'intérim et de clôture en Ile de France, dans l'industrie, la distribution, les placements collectifs (Caisse des Dépôts)
  • acquisition de méthode et d'approche du risque par secteur d'activité.

ÉTAT MAJOR ARMÉE DE TERRE

TRADUCTEUR ANGLAIS

Jan 1989 - Jan 1990

  • attaché au Général Inspecteur, représentant le Ministre de la Défense à l'OTAN.

Certification

 

2002 : Analyste Financier EFFAS

Formation

 

1989     Ecole Supérieur de Commerce de Compiègne - ESC Compiègbe

Langues

 

Anglais : Courant

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

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