Direction Administrative et Financière | DAF

- Management d’une équipe de 4 personnes, comptabilité et contrôle de gestion
- Missions classiques de la direction financière : comptabilité, reporting au groupe, budgets, outils de pilotage et support aux équipes opérationnelles Dans le cadre de la cession de la société d'un groupe mondial (AkzoNobel, NL) à un autre (Sika, CH) :
- Support aux Audits de cession et d'acquisition
- Formation des équipes et adaptation des outils aux reporting et procédures du nouveau groupe
- Participation aux opérations de fusion de Cégécol dans la société absorbante (Sika France, au 1er janvier 2015)
- Démarrage de SAP (ERP existant dans la société absorbante) pour les opérations comptables dès le 1er janvier 2015
- Participation au projet SAP pour l'ensemble des activités de l'ex Cégécol (démarrage au 5 octobre

Dans l’industrie, les services ou la distribution
- Contrôle de gestion - Administration comptable
- Formation/initiation de managers à l'analyse financière
- Mise au point du cahier des charges d’un ERP avec les Directions Générales et Financières
- Recomposition des fonds propres
- Elaboration des plans d’investissements et moyens financiers (cash flow, emprunts…)
- Opération de leaseback - Recherche de partenariats industriels et financiers

Architecture et Urbanisme
Responsable des ressources humaines (création de poste)
- Management d’une équipe de 12 personnes (directes et indirectes)
- Mise en place de situations trimestrielles (compte de résultat et alignement analytique)
- Mise en place d'états prévisionnels : personnel, trésorerie, chiffre d'affaires, charges de travail
- Fiabilisation du suivi analytique des projets et du rapprochement avec la comptabilité générale
- Baisse des frais généraux de plus de 10%
- Rédaction du pacte d'actionnaires et propositions pour l'évolution de l'actionnariat
- Mise en place du plan de formation et de sa réalisation
- Pilotage des procédures de départs négociés et licenciements
- Elaboration de nouvelles procédures internes Départ dans le cadre d'un licenciement économique

France sarl, 92 Courbevoie
(1999-2008)
- Management d’une équipe de 6 personnes
- Responsable des résultats financiers, du reporting aux normes IFRS et du processus budgétaire
- Stabilisation des frais généraux pour un CA en croissance de plus de 30% sur 8 ans
- Amélioration du BFR de plus de 30% du CA à moins de 10% en 15 ans
- Membre des comités de pilotage des projets groupe, lorsque la filiale est concernée, tels que centralisation de la logistique, des ERP, normes IFRS, cash pooling
- Co-pilotage des RH avec la Direction Générale (dont IRP, accords 35H, intéressement…)
Contrôleur de Gestion (1991-1999), création de poste
- Création de la comptabilité analytique et du reporting, mise en place du contrôle de gestion
- Responsable des résultats financiers, du reporting et du processus budgétaire
- Gestion des frais généraux et du BFR
- Relations avec les banques, les commissaires aux comptes et administrations fiscales et sociales
- Pilotage de la comptabilité et de la gestion de la paie

- Contrôle et analyse des activités des dépôts étrangers (Belgique, Allemagne et Angleterre)
- Organisation et suivi des inventaires de l'ensemble de la société

- Audit et rédaction des procédures comptables