DAF - DGA

DG Conseil

• Imedi SAS : Financial Manager : suivi de gestion d’Imedi et de ses filiales géorgiennes, recherche acquisition de sociétés.
• Expert-comptable : administrateur de la FIFCA (4 agences en France, 40 personnes, clientèle de PME).
• Chambre de Métiers du 92 : Animation de cours de gestion d’entreprise à destination d’artisans (20 modules de 30 Heures par an)
• Altedia (Groupe Adecco) : consultant en accompagnement à la création d’entreprise de salariés pris dans des plans sociaux (Carl Zeiss, Peugeot, Alcatel)
• Skema Lille (Sup de Co Lille) : encadrement d’étudiants : tutorat 3ème année (Master 2)
• ITESCIA (école de la CCI Yvelines) et l’Institut Supérieur de Gestion (ISG) : Formateur en Business Plan en anglais à destination d’étudiants français et européens (Roumanie, Finlande, Ukraine) en visio-conférence ou en E-learning.
• Sup de Ventes (école CCI Yvelines) : Professeur de gestion d’étudiants en Licence L3

Services en Hautes Technologies à l ‘ Industrie CA 31 Mio Euro, 250 Pers., 2 filiales opérationnelles (Société en retournement)

• Action sur la trésorerie : BFR, les Frais généraux (yc dans les filiales)
• Négociations financières : Lignes de crédit (2,5 M Euro), subventions DRIRE, ANVAR.
• Mise en œuvre accords d‘acquisition d‘actifs (ancienne société Bertin et Cie 1,5 M Euro)
• Création et mise en place de la politique d’Intéressement et de Participation (250 pers.)

(Dc Oetker Gruppe) Distribution d’Ingrédients de pâtisserie CA 20 Mio Euro 30 Pers. (Société à redresser et à relancer)

• Mise en place de la Stratégie de l ‘Entreprise (validée au sein du Directoire)
• Rétablissement financier : Stocks (-30 jrs de CA), réduction du crédit clients, suppression de produits déficitaires, action sur la structure des coûts.
• Gestion opérationnelle du personnel (salaires, contrats Force de Ventes)
• Choix et mise en place d‘ un système de Gestion Intégré (Logiciels Sage + Cognos)

(Groupe Chargeurs) Transport Routier de véhicules CA 90 Mio Euro ; 500 pers. 15 Etablissements France.

• Réorganisation Service financier : (remplacement de 20 personnes sur 25 en 1 an)
• Mise en place informatique de Gestion (Logiciel Arcole)
• Redressement de la filiale SAPA : réparation automobile (avec partenaire russe: LADA)
• Procédures de licenciements collectifs & négociations syndicales (250 personnes)

CA 9 Mio Euro Société à redresser

(Groupe Havas) Presse professionnelle
CA 250 Mio Euro

1987 Contrôleur de Gestion Branche Edition : (CA 600 Mio Euro)
1985-1986 Directeur Administratif et financier Film Office : Distribution Vidéo K7 (CA 13 Mio Euro) Société à redresser et à reconfigurer
1983-1984 Assistant Contrôle de Gestion Branche Presse : (CA 900 Mio Euro)
1980-1982 Assistant Contrôle Central de Gestion Holding Groupe : (CA 2.5 MMio Euro)