DAF INTERNATIONAL INDUSTRIES DE SANTE

Fondatrice - Direction de projets en Finance et Développement d’Affaires pour les industries de Santé

. Levées de fonds et recherche de partenariat pour une société de diagnostics moléculaire cotée sur Euronext
. Direction générale de projet pour l’AFM Téléthon : spin off des activités de thérapies génique & cellulaire : equity
story, plan d’affaires, levées de fonds, valorisation d’actifs, management de projets industriels, recrutements.
Résultats : 84M€ levés auprès de BPI, démarrage de YposKesi en Novembre 2016
. Conseil financier pour Nicox SA cotée sur Euronext: acquisition externe : modélisation économique, due diligence,
rédaction de la documentation AMF, coordination générale du projet (opération de 55M$)
. Conseil financier auprès du propriétaire d’un groupe familial (6000 personnes – 600M€ de chiffres d’affaires)
. Conseil stratégique et financier pour Innavirvax (Biotech), SynAging (CRO), Effik (pharma)
. Sélection de distributeurs pour le LFB et introduction de la Société auprès des autorités de Santé du Vietnam
. Préparation ICO pour une bio banque en Suisse

Chiffre d’affaires 2012 : 500 M€ - Effectifs : 2000 - Biopharmacie et biotechnologies
Produits Dérivés du Plasma & Protéines recombinantes pour les maladies graves et rares

Membre du Comité Exécutif - Direction générale de 2 business units de biotech / bioproduction
Management de 130 personnes - 20M€ de revenus et 60M€ de dépenses industrielles et R&D
Travail à façon pour la production de bio molécules (CDMO)
Réalisations :
. Post fusion : Restructuration de GTC (80 personnes – cotée au Nasdaq, Boston, MA - USA), Développement de
MAbgène (50 personnes – Alès, France)
. Alliance technologique & commerciale avec Sanofi (1er partenariat stratégique du LFB)
. Développement d’affaires et prospection commerciale avec l’Asie : Singapore, China, South Korea, Vietnam

Membre du Comité Exécutif - Supervision des fonctions Planification, Fusions-acquisitions,
Finances & Administration Groupe, Audit Interne, Systèmes d’information
Management de 70 personnes – Périmètre Groupe
Réalisations :
. M&A : conduite de 3 acquisitions (US, Autriche, France) avec focus sur restructuration et financement
. Préparation pour IPOs (LFB SA, LFB Biotechnologies) : equity story, document de base, comptabilité IFRS,
consolidation légale multi devises & multi sociétés, communication financière aux standards des sociétés cotées
. Accompagnement à la croissance du Groupe (>10% CAGR entre 2000 et 2010). Business partner des opérations :

• Commerciales : France : appels d’offres, politique de prix, cadre d’acceptation des commandes & International : couverture des risques clients
• Industrielles : optimisations capacitaires et les décisions d’investissements
• R&D : développement du pipeline Biotech

Membre du Comité Exécutif en 2000 - Supervision des fonctions Budget, Contrôle de Gestion,
Comptabilité, Consolidation, Fiscalité, Trésorerie, Recouvrement, Achats, Audit Interne, et Informatique
Management de 50 personnes – Périmètre Groupe
Réalisations :
. Plan Stratégique (5+5 ans) : développement de processus transverses visant à améliorer : la projection du chiffre
d’affaires, la fourniture des produits, les arbitrages de projets générateurs de croissance
. KPIs : tableau de bord ventes, et indicateurs industriels
. Comptabilité analytique industrielle & optimisations marge brute (+15%) & EBITDA
. Modernisation & structuration informatiques (implantation ERP, schéma directeur IS : infrastructure et applicatifs)
. Refonte de la politique Achats

Chiffre d’affaires : 2000 M€ - Effectifs : 13 000 - Services de l’Eau et de l’Environnement - Traitement des Déchets

Supervision et animation de 24 Responsables Financiers de Région/Pays
Réalisations :
. Mise en place de procédures budgétaire et de contrôle des coûts, avec respect des délais & formats standards
. Harmonisation et optimisation des indicateurs de gestion pour les 24 entités d’affaires en France & pour
l’ensemble du Groupe (incluant les filiales Internationales)
. Etudes de rentabilité pour les contrats d’affermage et/ou de concession (15 à 20 ans)
. Développement d’un système comptable et budgétaire : CRYSTAL, impliquant le management & la coordination
des équipes IS & utilisateurs de France & Côte d’Ivoire : 150 utilisateurs sur 25 sites (incluant sites internationaux)

Chiffre d’affaires : 460 M€ - Effectifs : 1 600 - Produits pharmaceutiques

Management de 7 personnes
Interface de la Direction Financière vis-à-vis de la Direction Générale France et du Siège US
Réalisations :
. Développement d’un système de suivi des profits intercos
. Refonte des systèmes budgétaires et de reporting, réorganisation des équipes Contrôle de Gestion post fusion de
Bristol Myers et Squibb en France
. Etudes économiques pour les acquisitions et constructions d’usines
. Optimisation de la comptabilité analytique industrielle (ABC costing)

Avant 1987