Mobile en france
Vous recherchez un manager de transition pour vous accompagner dans la réalisation d’un projet de transformation au sein de la direction financière ou de contrôle de gestion de votre entreprise. Je suis à votre disposition pour en parler.
Femme de terrain et indépendante, je m’engage à :
- établir un plan d’actions clair et réalisable pour mettre rapidement votre projet en mouvement
- agir avec efficacité et méthode
- jouer collectif avec bienveillance et discrétion
- atteindre vos objectifs dans le respect des délais
- pérenniser les résultats en transmettant et formant les équipes.
Nathalie Orléans |
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DAF l Direction contrôle de gestion l Projet finance | Transformation & organisation | RSE |
Expériences professionnelles |
Groupe Deret
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Déc 2022 - Juin 2023 |
Consolidation de données comptables et budgétaires suite à l’acquisition du groupe Log’s ► Création du reporting consolidé mensuel (P&L et tableau de flux de trésorerie) regroupant 117 filiales |
PhenixeM
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Déc 2015 - Aujourd'hui |
Diagnostic stratégique, économique et financier de grandes entreprises dans le cadre de missions d’assistance de leur CSE par des cabinets d’expertise comptable en vue des consultations annuelles ou de plan de sauvegarde de l’emploi Secteurs d’intervention : technologies de l’information, plateformes digitales, mobilité, culture, services aux entreprises, médico-social ► 28 grandes entreprises auditées à travers 50 missions réalisées auprès de 4 experts comptables |
HANDIRECT
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Mai 2010 - Avr 2015 |
en charge d’une équipe de 10 collaborateurs Conduite d’un projet entrepreneurial dans le secteur des services administratifs aux entreprises : étude de faisabilité économique, planification, financement, création d’entreprise, mise en place des ressources, recrutement et développement de l’équipe, prospection commerciale ► Agrément « entreprise adaptée » (80% du personnel en situation d’handicap) délivré par la DIRECCTE Optimisation de la performance globale de l’entreprise : contrôle de gestion, étude d’opportunités, amélioration de l’organisation, participation aux projets transversaux de la franchise ► + 60 % de chiffre d'affaires en moyenne par an |
Lexmark International
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Mai 2005 - Avr 2010 |
en charge d’une équipe de 8 collaborateurs sur des projets d’envergure internationale (Europe, Amérique du Nord, Asie) Coordination de la planification financière d’activités transverses : logistique, services client ► 130 M€ de budget annuel consolidé Accompagnement des directions opérationnelles dans la mise en œuvre de la stratégie : KPI de centre de services, plan de réduction de coûts, support à la négociation de contrats logistiques … ► + 10 points de profitabilité du SAV Conduite de projets de transformation transverses : standardisation des processus, transfert des activités finance dans des centres de services partagés, implémentation SAP ► Développement d’une nouvelle équipe de contrôleurs de gestion à Budapest |
Lexmark international
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Juil 2002 - Déc 2004 |
Pilotage financier de la distribution en Europe ► - 50 % de la durée de clôture mensuelle des comptes |
Poste d'Expansion Économique Japon (Osaka)
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Août 1996 - Sep 2001 |
> Attachée commerciale en charge d’une équipe de 3 collaborateurs japonais Coordination d’activités de prospection au Japon pour le compte d’entreprises françaises ► Certification ISO 9001 du PEE > Responsable administratif et financier Gestion financière, contractuelle et opérationnelle de l'agence gouvernementale ►100 % des dépenses validées par la DGFIP |
Caisse d'Épargne
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Jan 1995 - Juin 1996 |
Étude de la rentabilité des investissements informatiques du groupe ► Première enquête informatique nationale |
Certification |
2018 : PMP (Project Management Professional) |
Formation |
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Langues |
français : Bilingue ou langue maternelle anglais : Courant allemand : Moyen japonais : Moyen |
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