Responsable contrôle de gestion

BEL – GEODIS – PMU : Responsable du contrôle de gestion de la DSI

• audit de l'existant et proposition d'axes d'amélioration
• redéfinition du modèle économique utilisé pour les refacturations internes
• accompagnement des directeurs pour le pilotage de leur activité
• refonte de l’analytique pour un suivi de l’activité plus opérationnel
• mise en place d’un pilotage par projets
• montée en compétence des équipes de contrôleurs de gestion

STIME – EUROPCAR INTERNATIONAL : Projet Purchase to Payment (P2P) – CSP

• transfert de la comptabilité au CSP (Centre de services partagés)
• mise en place de l’outil d’engagements de dépenses (Qualiac à la Stime et Basware chez Europcar)
• périmètre européen chez Europcar (Gap analysis, préparation des bases de données à importer)

DASSAULT SYSTEMES (14 000 personnes) : Contrôleur de gestion sociale

• contrôle des remontées de données effectifs et masse salariale des 180 entités via Magnitude/SAP
• reprévisions des effectifs et de la masse salariale ; analyses ad hoc

OFFICE DEPOT : Responsable du projet de refonte de l’organisation commerciale

• redéfinition des territoires selon leur potentiel, redécoupage de la base clients
• refonte de la méthode de fixation des objectifs et du mode de rémunération
• analyse de la profitabilité : formation des commerciaux à la rentabilité

SPSE : Contrôleur financier

• réduction des délais de clôture mensuelle (comptabilité/CDG)
• transfert des données et des analyses sur SAP (CO)

Gestion de l’eau - groupe Bouygues puis LBO – CA 150MEUR

• participation à la mise en place de JDE et d’un CSP comptabilité/contrôle de gestion
• pilotage des contrats à long terme et des projets d'ingénierie (DSP-collectivités)
• contexte de LBO, challenging des budgets, amélioration de la productivité, plans d'action
• optimisation du BFR (délais fournisseurs, recouvrement, contrôle de la facturation)
• management de 6 contrôleurs de gestion
• sensibilisation des opérationnels à la performance économique (EBITDA)

Groupe Lagardère - CA 150MEUR

• automatisation et fiabilisation du reporting mensuel 4 ans
• reprévision quotidienne du CA
• revue de l'analytique, identification des indicateurs de performance
• amélioration de la gestion de l'entrepôt (170 M de livres manipulés, 40 000 volumes en stock)
• membre de l'équipe projet pour le passage aux 35h (optimisation des équipes de « picking »)

• certification du module SAP FICO R/3
• mise en place de SAP chez RENAULT

Stockage informatique - filiale d’un groupe américain – CA 100MEUR

• réalisation des budgets, analyses, prévisions hebdomadaires du CA
• préparation des Business Review et présentation au Top Management
• suivi des prix de transfert avec la maison-mère de Denver (US)
• élaboration des propositions financières (études de prix, analyses des marges,...)
• calcul des éléments variables des ingénieurs commerciaux

Groupe pétrolier américain

Stage de fin d'études

• mise en place d'un logiciel de P2P pour l'une des filiales du groupe (Noroxo)
• interlocutrices des équipes de la comptabilité et de l'informatique
• analyse des besoins, élaboration des tests, rédaction du manuel, formation des utilisateurs