Mobile en france
Manager de Transition - Transformation Financière, 28 ans d’expérience.
J’accompagne les organisations dans la conduite du changement, en France et à l’international, pour améliorer leur rentabilité, accompagner leur croissance externe et maximiser leur trésorerie.
Mes champs d'intervention sont principalement le pilotage de la trésorerie, l'amélioration des performances, l'optimisation des processus financiers (tableaux de bord, SI), les intégrations d'acquisitions.
Basée à Paris, je suis mobile en France et à l'étranger.
Karine 53 ans Paris |
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Responsable Transformation Financière |
Expériences professionnelles |
Vossloh AG
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Nov 2020 - Mai 2021 |
Site de production (fonderie) connaissant de fortes pertes financières malgré des investissements conséquents (+40M€) dans les outils de production nécessitant la mise en place d’un contrôle de gestion performant et une conduite du changement pour focaliser l’ensemble de l’organisation sur la performance financière. - Mise en place de tableaux de bord hebdomadaires et mensuels permettant d’identifier les risques et opportunités et d’initier les plans d’actions adéquats - Refonte complète du processus budgétaire avec mise en place de budgetspar service pour responsabiliser les opérationnels - Audit et remise à plat des prix de transfert (+20% en moyenne) - Première cartographie des flux, notamment des processus Commerciaux et Achats, avec mise en oeuvre d’un processus de validation des prix des ventes - Création d’une base de données sous Power BI permettant d’analyser l’évolution des marges par produit et par client |
Ubat contrôle
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Jan 2020 - Avr 2020 |
A la suite d’une restructuration capitalistique (LBO en 2018), mise en place d’indicateurs de pilotage de l’activité (2018), évaluation d’une cible potentielle (2019), établissement de budgets et prévisions de trésorerie à court et moyen terme, négotiation de PGE et prêt Rebond avec la BPI et 2 banques partenaires. - Budgets pluri-annuels en place dès fin Janvier avec mesure d’impact des 100k€ d’économies; - Recouvrement de plus de 150k€ d’impayés > 120j à fin Avril - 700k€ de prêts liés aux mesures COVID-19 reçus début avril, dont 200k€ de prêt rebond à taux 0% avec la BPI; - Mise en place «technique» du contrat d’affacturage pour un démarrage opérationnel en Juin; - Réduction des intercompanies de 85% à fin avril; - Recrutement d’un DAF à temps plein. |
Valeo
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Déc 2017 - Juin 2018 |
Intégration de la société FTE automotive et harmonisation des processus trésorerie pour la JV PHC - Valeo: - Transition des différentes entités vers les banques «core» Valeo; - Simplification de la structure bancaire; - Déploiement de l’interface bancaire entre les SAP locaux, la plateforme de paiement Valeo et les banques, en tenant compte des spécificités locales ; - Cohésion et opérationnalisation des équipes fusionnées. |
Valeo
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Juil 2016 - Sep 2017 |
Intégration de structures variées pour la fonction trésorerie: PME Allemandes, fournisseur Malaisien, OPA amicale, société Japonaise, Start-up. - Mise aux standards Valeo des trésoreries acquises et intégration dans les CSP 5 à 8 mois après le début de mission ; - Simplification de la structure bancaire; - Définition de processus d’intégration spécifiques pour les entités dont le périmètre n’est pas couvert par un centre de service partagé ; - Création d’une “Treasury integration check list“, partagée avec les équipes locales, pour faciliter les intégrations futures ; - Cohésion et opérationnalisation des équipes fusionnées. |
Alliance Française de New-York (client: LVMH)
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Oct 2014 - Mars 2015 |
Création et animation d'une formation sur les différences culturelles au travail. |
GE Healthcare
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Mars 2011 - Août 2012 |
Création de poste pour faire face aux impacts de la crise de 2008, notamment la gestion du risque clients, et améliorer le BFR. - Amélioration du CFOA de 10% - Réduction des délais de paiement clients de 3 jours et diminution des litiges clients de 30% - Mise en place d’une politique de gestion des risques clients sur l’ensemble de la zone Europe - Elaboration d’un plan d’action spécifique pour la gestion post-crise en Europe du Sud (Grèce, Italie, Espagne) - Renégociation des contrats de monétisation pour l’ensemble des pays de la zone Europe - Pilotage de la refonte du processus de recouvrement des créances clients avec le prestataire (15 steps process) |
GE Healthcare
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Août 2009 - Fév 2011 |
Remettre à plat la stratégie produits / marchés ainsi que les processus financiers afin de renouer avec la croissance. - Augmentation du chiffre d’affaires de 8% - Stabilisation de l’érosion de la marge - Mise en place d’un audit opérationnel et financier => 25% d’impact négatif sur la marge, création d’une formation sur les règles comptables spécifiques à l’activité de logiciel et d’un centre de services partagé comptabilité - Refonte des indicateurs et des revues opérationnelles mensuelles en matriciel - Restructuration de l’équipe Finance pour renforcer la collaboration avec les équipes opérationnelles - Création d’un processus de validation opérationnel et financier des appels d’offre |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle |
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