DAF

o CFO de Transition : 2021/2022 (9 mois) : ETI industrielle internationale (12 entités - 5 pays) - Passage en LBO, changement de gouvernance

Réalisations : Transition menée avec succès

- Réduction des délais de clôture, mise en place d'un outil de reporting (Opera) et de KPI de pilotage de l'inflation des coûts/prix (SAP)

- Renouvellement et stabilisation des équipes

- Activation de la holding d'acquisition

o Deputy CFO de Transition : 2020/2021 (13 mois) : Transformation complexe de la fonction Finance Holdings (société du SBF120 et 7 holdings) :

- Digitalisation fonction P2P et mise en place d'un CSP tout en assurant la continuité opérationnelle (reporting, consolidation IFRS)

- Exécution réussie d'un projet IT Trésorerie (FIS/Quantum > SAP)

4 entités juridiques I 3 usines, Centre R&D, Holdings I Equipe Finance de 20 personnes
* Contexte : Acquisition par Imerys du groupe Kerneos, leader mondial des Liants et Ciments de Spécialité (CA mondial : 450 M€) précédemment sous LBO
* Mission : Exécuter l'intégration de la fonction finance des entités françaises de Kerneos
o Organiser et superviser la fonction financière : Budget, Reporting, Consolidation (IFRS), Comptes statutaires, Trésorerie, Contrôle interne, Relation avec les auditeurs, banques et administrations
o Intégrer l'équipe de management France et contribuer au pilotage de l'activité aux côtés des équipes opérationnelles ; optimiser la production, les coûts, le cash
o Réduction des délais de clôture (- 5 jours) par optimisation des opérations et systèmes

9 pays I Europe Continentale, Scandinavie, Asie I Equipe Finance de 28 personnes
* Contexte et missions :

o Déclin structurel du marché final de la division Kaolin dû à la baisse de la consommation mondiale de papier
o Dispositif opérationnel complexe en constante restructuration : Activités minières & industrielles, Plateforme logistique internationale multimodale, Réseau interne de distribution

o Contrebalancer les impacts de la baisse de la demande et organiser les conditions d'une éventuele cession

o Restructurer le métier Finance en Europe, déployer la BU en Asie, mettre en place l'Amélioration continue (I- Cube / « 5S ») : procédés industriels, logistiques, relations clients, achats et BFR

* Réalisations

o Pilotage d'un projet de carve-out : Due Diligences, Comptes audités, Scission d'entités, Communication, RH, Contribution à la Management Présentation et à la Data Room (projections commerciales, BP incluant la structure post carve-out, TSA)

o Lancement et exécution d'un plan d'optimisation industrielle et opérationnelle : études de sensibilité des coûts de production et logistique ; modélisation de marges ; relocalisation de lignes de production (Capex de 1,5M€) ; appels d'offres et négociations fournisseurs

o Atteinte d'objectifs de résultat et cash-flow dont baisse de 10 % du délai clients ; renforcement de la gestion du risque crédit ; contrôle strict des stocks ; prix de transfert ; instruments de couverture change & énergie

o Digitalisation : chef de projet métier pour mise en place de Datawarehouse, d'outils de reporting et de décision

* Contexte : Stratégie de croissance interne et externe active ; environnement volatil (crise de 2008, rebond)

o Performance boursière valorisant le modèle « Producteur de Spécialités » et la stratégie de croissance (solidité des résultats récurrents, capacité d'adaptation, rationnel des acquisitions, cessions, restructurations)

o Développement de la base d'analystes financiers et d'investisseurs institutionnels internationaux (traditionnels et ISR) et amélioration de la notoriété d'Imerys : 1ère Journée Investisseurs d'Imerys ; augmentation du nombre de Road Show et visites de sites ; participation accrue aux conférences internationales émetteurs

o Définition et mise en œuvre d'une stratégie de communication Corporate interactive + papier (« phygitale ») :
refonte du site internet www.imerys.com ; brochures et lettres aux actionnaires interactives ; réseaux sociaux

15 entités juridiques incluant IMERYS SA, Société mère cotée I Equipe de 7 personnes
* Contexte : Phase de développement rapide du Groupe ; évolution réglementaire (mise en place normes IAS)

o Structuration des équipes comptabilité / finance à Paris pour accompagner les opérations internationales de croissance interne et externe : acquisitions, structuration financière (augmentations de capital, fusions), cessions ; coopération avec les équipes juridiques et fiscales et les conseils externes

o Création des systèmes de contrôle de gestion (budget, forecasts, reporting, management fees mondiales)

o Mise en place du référentiel IAS, en particulier norme IAS 39 sur les instruments financiers o Projet IT : pilotage de la mise en place du nouveau système comptable ANAEL (comptabilité / gestion) et interface avec les systèmes Groupe de reporting et consolidation (Magnitude)

* Contexte : Distribution succursaliste en croissance rapide +15 magasins/an ; Filiale du Groupe GRANDVISION

o Responsable comptabilités générale, tiers et magasins, des comptes statutaires, du reporting, de la trésorerie (15 collaborateurs)

o Garante des bonnes pratiques de contrôle interne ; instauration d'un reporting mensuel au Comité Exécutif

o Création de l'activité « Tiers-Payant » mise en place en magasins avec le support d'une cellule centrale

o Audits statutaires et Missions contractuelles : M&A, projets organisationnels et consulting en Contrôle interne

o Large scope de clients : 5 M€ à 5 Mds€ de CA : Industries, Edition, Services logistiques, Evénementiel

o Acquisition d'une forte polyvalence technique et d'une vision transversale : résolution de problèmes complexes, incluant des paramètres comptables, juridiques, fiscaux, informatiques, financiers et de consolidation ; approche de contrôle interne ; Référentiel français et IAS

o Management de transition : Responsable Comptable par intérim d'une société d'édition (6 mois)

o Engagée dans les fonctions RH / Corporate de Deloitte (recrutement, formation)