Pascale est une professionnelle très expérimentée avec une double competence peu fréquente compta&controlling qui a au cours de sa carrière chez Imerys eu l'occasion de travailler dans des environnements compliqués sur des périmètres en cours de réorganisation.
Je la recommande tout à fait pour des missions d'interim management.
Flexible et très autonome, je suis enthousiaste à l'idée de répondre à vos besoins en capitalisant sur une expérience professionnelle polyvalente et très opérationnelle du métier de Directeur Financier interne et en tant que Manager de Transition :
- Direction Financière, dans toutes ses composantes techniques (comptabilité statutaire et consolidation IFRS, contrôle de gestion, reporting, trésorerie, fiscalité, ...) et orgnisationnelles (dont transformation)
- Management de projets stratétiques : intégration d'entités, projets de cessions / carve-out, mise en place de systèmes, KPIs
- Mise en place des bonnes pratiques et procédés de contrôle Interne
- Communication financière avec les investisseurs et analystes financiers, appel au marché (groupe côté au SBF120)
- Secteurs industrie, distribution grand public spécialisée, négoce, édition, logistique, immobilier ; start-ups.
Enthousiaste, flexible, autonome, attirée par les sujets opérationnels, je suis attachée à la réussite de projets collectifs ambitieux. Expérience d'environnements humainement complexes (rejet du changement, restructurations).
Le respect des équipes, l’indépendance et la déontologie (diplômée d’Expertise Comptable 1996) sont capitaux.
Mobilité dans l'Ouest / Sud Ouest de la France à étudier.
Pascale Meudon |
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DAF |
Expériences professionnelles |
FLEXPERTS
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Mai 2020 - Aujourd'hui |
o CFO de Transition : 2021/2022 (9 mois) : ETI industrielle internationale (12 entités - 5 pays) - Passage en LBO, changement de gouvernance Réalisations : Transition menée avec succès - Réduction des délais de clôture, mise en place d'un outil de reporting (Opera) et de KPI de pilotage de l'inflation des coûts/prix (SAP) - Renouvellement et stabilisation des équipes - Activation de la holding d'acquisition o Deputy CFO de Transition : 2020/2021 (13 mois) : Transformation complexe de la fonction Finance Holdings (société du SBF120 et 7 holdings) : - Digitalisation fonction P2P et mise en place d'un CSP tout en assurant la continuité opérationnelle (reporting, consolidation IFRS) - Exécution réussie d'un projet IT Trésorerie (FIS/Quantum > SAP) |
IMERYS ALUMINATES FRANCE (EX-KERNEOS)
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Sep 2018 - Avr 2020 |
4 entités juridiques I 3 usines, Centre R&D, Holdings I Equipe Finance de 20 personnes |
IMERYS KAOLIN
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Jan 2015 - Déc 2018 |
9 pays I Europe Continentale, Scandinavie, Asie I Equipe Finance de 28 personnes o Déclin structurel du marché final de la division Kaolin dû à la baisse de la consommation mondiale de papier o Contrebalancer les impacts de la baisse de la demande et organiser les conditions d'une éventuele cession o Restructurer le métier Finance en Europe, déployer la BU en Asie, mettre en place l'Amélioration continue (I- Cube / « 5S ») : procédés industriels, logistiques, relations clients, achats et BFR
o Pilotage d'un projet de carve-out : Due Diligences, Comptes audités, Scission d'entités, Communication, RH, Contribution à la Management Présentation et à la Data Room (projections commerciales, BP incluant la structure post carve-out, TSA) o Lancement et exécution d'un plan d'optimisation industrielle et opérationnelle : études de sensibilité des coûts de production et logistique ; modélisation de marges ; relocalisation de lignes de production (Capex de 1,5M€) ; appels d'offres et négociations fournisseurs o Atteinte d'objectifs de résultat et cash-flow dont baisse de 10 % du délai clients ; renforcement de la gestion du risque crédit ; contrôle strict des stocks ; prix de transfert ; instruments de couverture change & énergie o Digitalisation : chef de projet métier pour mise en place de Datawarehouse, d'outils de reporting et de décision |
IMERYS I SBF120 Euronext Paris
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Jan 2006 - Déc 2014 |
* Contexte : Stratégie de croissance interne et externe active ; environnement volatil (crise de 2008, rebond) o Performance boursière valorisant le modèle « Producteur de Spécialités » et la stratégie de croissance (solidité des résultats récurrents, capacité d'adaptation, rationnel des acquisitions, cessions, restructurations) o Développement de la base d'analystes financiers et d'investisseurs institutionnels internationaux (traditionnels et ISR) et amélioration de la notoriété d'Imerys : 1ère Journée Investisseurs d'Imerys ; augmentation du nombre de Road Show et visites de sites ; participation accrue aux conférences internationales émetteurs o Définition et mise en œuvre d'une stratégie de communication Corporate interactive + papier (« phygitale ») : |
IMERYS
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Jan 2002 - Jan 2006 |
15 entités juridiques incluant IMERYS SA, Société mère cotée I Equipe de 7 personnes o Structuration des équipes comptabilité / finance à Paris pour accompagner les opérations internationales de croissance interne et externe : acquisitions, structuration financière (augmentations de capital, fusions), cessions ; coopération avec les équipes juridiques et fiscales et les conseils externes o Création des systèmes de contrôle de gestion (budget, forecasts, reporting, management fees mondiales) o Mise en place du référentiel IAS, en particulier norme IAS 39 sur les instruments financiers o Projet IT : pilotage de la mise en place du nouveau système comptable ANAEL (comptabilité / gestion) et interface avec les systèmes Groupe de reporting et consolidation (Magnitude) |
GENERALE D'OPTIQUE
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Jan 2000 - Déc 2001 |
* Contexte : Distribution succursaliste en croissance rapide +15 magasins/an ; Filiale du Groupe GRANDVISION o Responsable comptabilités générale, tiers et magasins, des comptes statutaires, du reporting, de la trésorerie (15 collaborateurs) o Garante des bonnes pratiques de contrôle interne ; instauration d'un reporting mensuel au Comité Exécutif o Création de l'activité « Tiers-Payant » mise en place en magasins avec le support d'une cellule centrale |
DELOITTE
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Jan 1994 - Jan 2000 |
o Audits statutaires et Missions contractuelles : M&A, projets organisationnels et consulting en Contrôle interne o Large scope de clients : 5 M€ à 5 Mds€ de CA : Industries, Edition, Services logistiques, Evénementiel o Acquisition d'une forte polyvalence technique et d'une vision transversale : résolution de problèmes complexes, incluant des paramètres comptables, juridiques, fiscaux, informatiques, financiers et de consolidation ; approche de contrôle interne ; Référentiel français et IAS o Management de transition : Responsable Comptable par intérim d'une société d'édition (6 mois) o Engagée dans les fonctions RH / Corporate de Deloitte (recrutement, formation) |
Certification |
2021 : HEC - DIRECTION FINANCIERE EXTERNALISEE |
2020 : MOOC - Financer l'Innovation et les start-ups |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé Allemand : Connaissances de base Espagnole : Connaissances de base |
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