Mobile en france
Gilles 60 ans Levallois-perret |
||
Controlling, Cash Management, Transformation |
Expériences professionnelles |
7march Partners - Paris
|
Mai 2018 - Aujourd'hui |
- Industrie métallurgie : Contrôle de Gestion Industrielle sur site de production de 750 personnes (4 mois) : fiabilisation des données de production, ML, reporting hebdo. |
Akeance Consulting - CA : 10 M€, 75 pers. - (Paris, Bruxelles, Luxembourg, Genève)
|
Juil 2006 - Mai 2017 |
Secteurs : Automobile, Aéronautique, Industries, Logistique, Retail, Distribution, Immobilier. Contrôle de Gestion - Equipementier automobile : Détermination de la structure analytique, recalcul et implémentation des nouveaux coûts standards sur un site pilote (3 mois).
- Groupe logistique : Elaboration d'une piste d'audit TVA pour un gestionnaire de flotte ferroviaire (2 mois). - Groupe de distribution (Trésorerie centrale groupe - Belgique) : Elaboration et mise en œuvre d'un nouveau reporting de trésorerie pour 25 pays. Etude et cadrage pour le remplacement de l'outil « front to back » de la trésorerie centrale (4 mois).
- Groupe Distribution / Médias (Division retail) : Sélection d'un outil de reporting et d'analyse budgétaire (Cognos), expression de besoins, cahier des charges, appel d'offres, scoring, démonstrations, choix (3 mois). |
Matcon Group Ltd (UK)
|
Jan 2005 - Déc 2005 |
- Elaboration d'une stratégie d'entrée sur le marché français de la manipulation des poudres. |
Nexter Group (Industrie Défense)
|
Avr 2001 - Déc 2004 |
- Management de l'équipe centrale de contrôle de gestion du groupe (5 pers.) : budget, contrôle budgétaire, reporting mensuel, mise en place d'actions correctives, gestion de l'organisation analytique. |
Plastic Omnium / Inergy Automotive Systems
|
Déc 1999 - Mars 2001 |
- Développement et animation de la fonction "controlling" de la division sur 10 pays (outils d'analyse, benchmarking, « best practices »...). - Management du processus d'intégration post-fusion (JV Plastic Omnium / Solvay) : |
Legris Industries
|
Jan 1995 - Déc 1999 |
- Budget, Reporting : |
Legris Industries
|
Sep 1992 - Jan 1995 |
- Contrôle de gestion industriel du principal site de production de la Division (CA : 20 M€, 280 pers.), maîtrise des coûts de revient : production à la commande, organisation en ilots de production, Kanban, 640 groupes de produits et accessoires. |
Ercor France
|
Jan 1992 - Juin 1992 |
- Mise en place du contrôle de gestion industriel et du processus de reporting mensuel. |
Formation |
|
Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Courant |
Chargement...