Mobile en france
David a une approche fine des enjeux et stratégies de l'entreprise. Il a su rapidement comprendre la problématique du haut et bas de bilan et savoir rassurer nos partenaires financiers. Un vision globale et pertinente qui a su s'intégrer facilement dans notre entreprise
David est une personne compétente et un bon professionnel. Ses conseils sont de qualité. Il emploie tous les moyens à sa disposition pour satisfaire la demande de ses clients. Nous l'avons sollicité à plusieurs reprises et nous l'avons également conseillé à nos clients.
Nombreuses recommandations à transmettre par mes anciens clients et partenaires,
Manager dans des environnements multiculturels et multi-sectoriels, mon métier peut s’exercer de 2 manières :
1- Soit comme manager de transition. Dans cette configuration, je m’intègre au personnel de l’entreprise. Je suis un opérationnel et je m’oriente clairement dans une logique de contribution et de résultats.
Je m’implique pour une durée limitée (généralement de 3 mois à 18 mois) soit pour :
- Vous accompagner sur un projet (généralement dans le cadre d’un changement) avec l’angle du business partner : je travaille avec vous, comme un membre de votre équipe. Je m’implique et je construis à vos côtés. Le plus souvent, vous me confiez la charge d’un projet ou la direction d'une entité pour résoudre une crise ou accompagner une phase de changement.
- Vous remplacer ou remplacer un membre de votre équipe de direction (notamment DAF opérationnel et direction générale) en cas d’absence (maladie, maternité, break de longue durée, congé sans solde…) ou effectuer la transition et gérer la continuité dans l’attente du recrutement d’un directeur
2- Soit comme consultant classique, acteur externe à l’entreprise, expert capable de vous accompagner par le conseil et l’accompagnement ponctuel dans tous les domaines financiers ou sur les projets liés à l’organisation, à l’évolution de l’entité, à la conduite de changement.
Exemples d’accompagnement possible : projet de réorganisation, préparation d’un processus de vente/cession, cost-control, contrôle interne, introduction d’une nouvelle technologie, approche stratégique en particulier d’un nouveau marché ou d’un environnement en évolution, recrutement, plan de formation, développement des managers.
David 51 ans Paris |
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DAF DGA |
Expériences professionnelles |
ONG CONSEIL FRANCE
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Oct 2020 - Avr 2023 |
ONG CONSEIL France Leader de la collecte de fonds auprès des Fondations et ONG – 230 salariés- 3 filiales Suisse Belgique et Canada - (LJ en Mars 2023 - Défaut de paiement client) CA 25 M€ - Arrivée en situation de crise, sans équipe comptable Post crise COVID
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Août 2017 - Sep 2019 |
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GEI
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Jan 2014 - Déc 2017 |
Administrateur de biens (200 copropriétés, 5 800 lots, 19 collaborateurs) Val de Marne Arrivée en situation de crise après détournement de fonds et REX < 0
Contrôle interne, suivi trésorerie et rapprochements bancaires des 200 comptes (représentant 7M€), suivi RH (contrats de travail et payes du personnel, correspondant délégué du personnel), CAC et expert comptable, management direct des équipes administratives et comptables (13 personnes)
Vente de la société en juillet 2017 à l'un des plus grands groupes immobiliers de France – Accompagnement Due Diligence |
Mobileplug et Helem
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Jan 2012 - Jan 2014 |
Mobileplug: solutions de recharge pour vélos électriques Helem: Constructeur de véhicules éléctriques utilitaires
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Banque de la Réunion - BPCE International
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Jan 2008 - Jan 2013 |
(18 collaborateurs, 1 directeur)
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Banque de la Réunion - BPCE International
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Jan 2003 - Jan 2008 |
(5 collaborateurs, 1 directeur)
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Corbel & Associés
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Jan 2001 - Jan 2003 |
Ingénierie financière (3 agents commerciaux)
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NICKEL ÉTOILE
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Jan 1997 - Jan 2001 |
(concrétisation projet MSG Dauphine) Nettoyage industriel (23 salariés) | Paris – CA 190k€ en 2001
CA 530k€ - 15 personnes
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Certification |
2019 : AMF |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnole : Bilingue ou langue maternelle |
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