Directeur Général Business Unit

(Distributeur téléphone Wiko)

Effectifs : Commercial : 32, Marketing : 5, SAV : 9, contrôle qualité : 3, R&D : 1, Ressources Humaines : 2, Finance : 4

Réalisations :

• Définition de la stratégie et du business model de production (SKD) et de commercialisation des produits WIKO
• Création des cahiers des charges assemblage et distribution, négociation avec les partenaires assembleurs et distributeurs
• Embauche et plan de formation pour renforcer les équipes, Commerciales, Marketing, SAV, Finances et Ressources Humaines
• Mise en place d’études de marché, d’indicateurs de performance et des objectifs pour chaque département notamment marketing et commercial
• Gestion de la Business Unit

(Distributeur téléphone Wiko)

Périmètre : Commerce, Finance, Supply chain, Logistique. Effectifs : Finance 5, ressources humaines 1, Supply chain 2, Marketing 5, commercial : 64 en pays, SAV 1

Réalisations :

• Finalisation de la négociation du rachat des parts de la JV basée à Dubai
• Réorganisation de la JV aux standards du groupe : mise en place d’un nouvel ERP, redéfinition des fonctions, dimensionnement des ressources humaines, augmentation de la productivité
• Mise en place de la stratégie commerciale et des objectifs par pays
• Définition de la stratégie de financement et de sa négociation
• Mise en place de revues de performance par pays

Distributeur téléphone Wiko)

Périmètre : Europe, Afrique (13 sociétés), 130 employés, CA >250 M€. Départements : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Achats Marchandises, Logistique. Effectifs : Comptabilité 4, Contrôle de Gestion 3, Trésorerie 1, Achats Marchandises 3, Logistique 5

Réalisations :

• Dans un contexte de forte croissance, création des règles de gouvernance, d'un cadre d'analyse, des éléments de reporting, d'indicateurs, d'un processus budgétaire et de la réflexion stratégique
• Mise en place d’une supply chain, de la maitrise des stocks, suivi et adaptation de la production avec les fournisseurs chinois, définition du processus de la gestion d'une Roadmap et de la gestion des produits en fin de vie
• Définition de la stratégie de financement et de sa négociation en pool bancaire non syndiqué
• Management de la relation commerciale avec le distributeur Algérien
• Mise en place de revues de performance par pays

(Distribution spécialisée)

Périmètre : Mayotte et Maurice : Mr Bricolage, Batimax, Mega, Distrimax (grossiste alimentaire), 210 employés, CA > 50 M€.
Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Juridique, Ressources Humaines, Informatique, Sécurité et de l'ensemble des départements de l'activité Distrimax. Effectifs : Comptabilité 11, Contrôle de Gestion 1, Trésorerie 1, Juridique 1, Ressources Humaines 2, Informatique 2, Sécurité 30, Distrimax : Manageur 1, Achats 2, Commercial 6, Logistique 7

Réalisations :

• Redéfinition de la stratégie du Groupe et de chaque enseigne dans le cadre de la restructuration du Groupe, puis de la mise en place d'un plan de sauvegarde
• Négociation d'un financement en pool bancaire syndiqué
• Finalisation du plan de départs volontaires, puis négociation du licenciement de 50% des effectifs avec les syndicats
• Accompagnement des salariés à la restructuration des services suite à la réduction des effectifs
• Formation des effectifs au changement dans le cadre de la mise en place d'un nouvel ERP

et 11/2013 à 11/2014

(Société de conseil)

Périmètre : Australie, Pologne et France

Réalisations :

• Etude de marché, du concept et du business model d'un restaurant gastronomique en Australie
• Etude de marché, du concept et du business model d'une chaine de restauration rapide (Boîte à Pizza) sur Nantes
• Adaptation du business model et du concept à son marché d'un Hotel-Restaurant-Golf en Auvergne
• Aide à la négociation auprès de la grande distribution Polonaise d'une gamme de produits cosmétiques

Périmètre : Taiwan, 60 Hypermarchés, 3 Supermarchés, 12.000 employés, CA> 2 Mia €. Départements : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Fiscalité, Paye, Juridique, Audit Interne, Services Marchands et Financiers, Centre de Commandes Partagées.

Effectifs : Comptabilité 106, Contrôle de Gestion 65 dont 60 en fonctionnel, Trésorerie 3, Fiscalité 1, Paye 3, Juridique 3, Audit Interne 3, Services Marchands 10, Services Financiers 3, Centre de Commandes Partagées 2

Réalisations :

• Mise en place d'un plan de crise
• Création d'un centre de commandes partagées avec la mise en place d'enchères sur internet
• Négociation de reprise de magasins à la concurrence
• Création de la téléphonie Carrefour en MVNO, en post-payé et prépayé
• Développement de la carte bancaire et des produits d'assurance Carrefour
• Gestion du comité d'expansion et des revues de performance
• Augmentation de la productivité des services finance de 22% par la centralisation des effectifs

Périmètre : Zone Asie en fonctionnel (Chine, Taiwan, Indonésie, Thaïlande, Corée, Malaisie, Singapour, Inde). Départements :
Consolidation, M&A et Informatique. Effectifs : Consolidation 5, M&A 1, Informatique 9

Réalisations :

• Cession de l'activité en Corée, participation à la stratégie de négociation, mise en place de la data room
• Participation à la recherche d'un partenaire en Inde
• Etude de faisabilité pour les marchés du Vietnam et des Philippines
• Organisation d'une due diligence pour un investissement majeur en Chine
• Gestion du comité d'expansion zone et des revues de performance
• Mise en place de l'ERP Marco Polo en Thaïlande

Périmètre : Japon, 8 Hypermarchés, 800 employés. Départements : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Juridique, Audit Interne et Informatique. Effectifs : Comptabilité 63 dont 16 en fonctionnel, Contrôle de Gestion 10 dont 8 en fonctionnel, Trésorerie 1, Juridique 2, Audit Interne 1, Informatique 3

Réalisations :

• Cession de l'activité, avec participation à la stratégie de négociation, mise en place de la data room
• Mise en place d'abandons de créances entre la filiale et la société mère
• Participation à la rédaction du contrat de franchise

Périmètre : Turquie, 13 Hypermarchés, 5 supermarchés. Départements : Comptabilité et Trésorerie. Effectifs : Comptabilité 55, Trésorerie 1

Réalisations :

• Tenue d’une comptabilité en Hyperinflation
• Mise en place du cash pooling, de back to back et du hedging bilanciel
• Mise en place de la Loi Sécurité Financière
• Fusion/absorption entre Carrefour et Promodès

Périmètre : Paris et région Est, logistique produits secs, frais, fruits et légumes, surgelés, poisson et rotations lentes. Départements :
Comptabilité et Contrôle de Gestion. Effectifs : 50 dont 40 contrôle factures

Réalisations :

• Participation à la création du plus grand entrepôt de produit frais d’Europe
• Création de la première logistique centralisée poisson
• Mise en place de l’EDI et de la dématérialisation des factures
• Accompagnement des effectifs au changement : centralisation de la comptabilité sur Caen
• Réorganisation du département dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP

(Secteur médical)

Effectifs : Comptabilité 1, Contrôle de Gestion 1

(Secteur électronique)

Effectifs : Comptabilité 1

(Expertise comptable/commissariat aux comptes)

Effectifs : Comptable 6

(Expertise comptable)