DAF transformation

Préparer, réaliser et assurer le suivi du rolling forecast 2020/ 2021 -> consolider la trajectoire financière prévue,
Modèle budgétaire
Pilotage des projets d’ingénierie financière (acquisition)
co-construction de la stratégie de développement
Conduire le projet d’amélioration de la performance
Assurer la production régulière de reporting / tableaux de bords /
indicateurs nécessaires
Manager l’équipe finance (9)en veillant à développer et renforcer les
compétences,

(Transition)

Post intégration du Groupe J3L : Fabrication de pièces métalliques de très haute qualité principalement pour la maroquinerie. 600 collaborateurs dans l’usinage, le polissage et le traitement de surface en métaux précieux sur 6 sites industriels

• Modernisation des outils et des process, création des outils de pilotage financier
• Optimisation et suivi de la comptabilité générale, les rapports financiers et la trésorerie (bilans, comptes de résultats, tableaux de bord de gestion)
• Construction, fiabilisation et analyse des données consolidées à travers l’outil de consolidation Magnitude (Phase statutaire, chiffre d’affaires, trésorerie nette & flux intragroupes)

(Transition)

Label discographique indépendant spécialisé dans la distribution numérique.

• Accompagnement de la structuration de l'activité Intégration Finance et création de l'équipe dédiée.
• Accompagnement de la directrice de la transformation Finance dans le management de l'équipe.
• Coordination des chantiers d'intégration des entités indiennes.

Groupe coté - Chiffre d'affaires : 732 Millions €

(Transition)

• Gestion et analyse des données financières au niveau du groupe
• Animation et gestion du cash : budget, plan à trois ans, analyse des écarts, suivi des DPO/DSO/DIO
• Elaboration du reporting Groupe, construction des tableaux de bord adaptés

(Transition)

Contexte LBO

Chiffre d'affaires : 160 Millions €

Opérateur d'infrastructures très haut débit, spécialisé depuis 2006 dans le déploiement et l'exploitation de réseaux de fibre optique en partenariat avec les collectivités locales.

(Transition)

Chiffre d'affaires : 3,5 Millions €

Cabinet de conseils en recrutement spécialisé sur le marché « Experts ».

(Transition)

Création de la néo banque Elyps, entreprise française réglementée par la Banque Nationale de Belgique en tant qu'établissement de paiement habilité à exercer dans toute l'Union européenne. Rédaction des dossiers pour être membre du réseau SWIFT et homologuée SEPA.

• Business plan
• Contrats juridiques avec autorités bancaires

(Transition)

Chiffre d'affaires : 56 Millions €

• Restructuration financière de la société.
• Gestion financière du redressement judiciaire.
• Analyse du passif
• Négociation active avec les créanciers et les banques

(Transition)

• Acquisition et fusion de Airtel Burkina Faso et Liberia.
• Assistance de la direction Financière d'OCIT dans le pilotage du plan d'intégration et la réalisation des synergies escomptées en lien avec les CFO locaux Liberia et au Burkina Faso nouvellement intégrés.

(Transition)

Chiffre d'affaires société : 34 Millions €

Missions dans un contexte de LBO.

(Transition)

• Montage et gestion de l’acquisition Poivrières et Salières Peugeot
• Etudes financières de partenaires étrangers.

(Transition)

Chiffre d'affaire des activités gérées : 140 Millions $

• Gestion administrative et financière globale du groupe (6 sociétés IT/Télécommunications /Mobile Marketing/Luxe)

(Groupe SNCF)

(Transition)

Chiffre d'affaire des activités poursuivies 2010 : 1,2 Milliards € - Loyer net généré : 127 Millions €

• Structuration de la direction financière
• Négociation avec les grands partenaires : Elior, Altarea, SSP, Relay

(Groupe SNCF)

(Transition)

Chiffre d'affaire des activités gérées : 34 Millions €

• Expertiser et gérer les provisions dans le cadre des évolutions IFRS (IFRIC13 Évaluation de la juste valeur des provisions de points)
• Gestion de la fusion/absorption avec Voyages Sncf.com

(Transition)

• Prise en main des aspects de fiabilisation et de structuration du CSP Finance
• Gestion des projets d'intégration sur le plan mondial, des processus financiers des 26 sociétés du groupe ALGECO à la suite de sa fusion absorption avec WS.
• Supervision d'une équipe de 6 responsables internationaux

(Transition)

(Transition)

(Transition)

.

.

.

.