Directeur financier opérationnel

Conseil en Finance et Contrôle de gestion

• Conseil, assistance, expertise pour des grands comptes ou des PME
• Accompagnement des dirigeants : diagnostics stratégique, opérationnel ou financier
• Définition et réalisation de plans d’actions : opérations, finance, comptabilité
• Mise en place d’outils de pilotage : budget, forecasts, reportings, tableaux de bord, KPI
• Gestion du cash : prévisions de trésorerie, optimisation de BFR, financements
• Organisation, réorganisation de services support : comptabilité, contrôle de gestion, achats…
• Fast-closing : réduction des délais d’arrêtés des comptes
• Redressement, mise à niveau de comptabilités ; opérations complexes (fusion, spin off, …)
• Révision de dossiers : baux, assurances, conseils externes, banques, contrôles fiscaux, RH …
• Missions de Management financier de transition

Exemples de missions de management de transition :

• Pour Sonepar (Distribution BtoB) - 24 mois
  • Contexte : fermeture programmée d’un CSP comptable de 25 personnes :
    • Intérim de Direction du CSP comptable
    • Reportings mensuels à J+3, analyses et commentaires pour clients, prévisions de trésorerie, …
    • Participation à projets nationaux : ex en RH, définition des profils de comptables pour un CSP
    • Accompagnement des équipes jusqu’au bout du processus
• Pour Réseau Pro (Distribution BtoB) - 8 mois
  • Contexte : réorganisation de la fonction financière du groupe :
    • Intérim de DAF régional : Business reviews avec DG France, Comités de Direction, pilotage du budget annuel pour la région Paris-Nord Est (90 agences soit 1000 p.)
• Pour BHS (Distribution BtoB) - 3 mois
  • Contexte : transfert du siège social de province en Région parisienne :
    • Intérim de DAF - Recrutement de la nouvelle équipe (8 p. soit 100%) . Organisation physique du transfert (informatique, mobilier, téléphonie, …)

Exemples de missions de conseil ou d’accompagnement :

• Pour une agence de Communication
  • Contexte : création d’une holding et achat d’une filiale par endettement :
    • Organisation du fonctionnement du nouveau groupe
    • Mise en place d’un cadre de pilotage : budget, forecasts, analyse et commentaires
    • Remise à plat de l’administratif : contrats clients, assurances, contrats de travail, …
    • Recrutement d’un RAFet d’un nouvel expert-comptable (appel d’offres)
• Pour une banque française :
  • Mise en place d’un tableau de bord (type Balanced Scorecard) pour animer un service composé de quatre sous-services avec des missions différentes : achats, services généraux, sécurité informatique, gestion du patrimoine.
• Pour une PME de Distribution de matériel informatique
  • Contexte : crise de trésorerie :
    • Mise en place d’une prévision de trésorerie
    • Négociation avec les créanciers
    • Refonte des budgets et forecasts, cost-killing
• Pour une SSII
  • En sous-traitance d’un cabinet d’organisation
    • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la recherche d’un outil de gestion des temps et activités : rédaction du cahier des charges, sourcing de solutions, réunions avec les éditeurs, grille d’évaluation, proposition de choix au client
• Pour une société internationale leader du secteur Communication
  • Contexte : préparation à l’arrivée d’un investisseur dans le capital
    • Réorganisation de l’information financière : comptabilité et contrôle de gestion
    • Elaboration du budget, mise en place d’un cadre de reporting et analyses (France, US)
    • Préparation d’une data-room
• Pour la holding française d’un groupe international de Distribution BtoB
  • Contexte : comme suite à une mission de management de transition dans une filiale
    • Evaluation du contrôle de gestion : diagnostic et recommandations
• Pour une start-up (Plateforme internet de diffusion de concerts live en streaming vidéo)
  • En tant que co-fondateur
    • ​​​​​​​Elaboration du business plan, création de la société,
    • Recherche de partenaires financiers ou institutionnels

Déploiement de réseaux de Télécommunication

Membre du Comité de Direction de Gobé Sas (700 personnes), filiale du Groupe TDF

Contexte : très forte croissance (effectif doublé en 3 ans) - fusion de sociétés - LBO - vente de Gobé

Principales réalisations :

• Unification de la Direction financière (2 sociétés avant la fusion)
• Création du Contrôle de gestion : recrutement de l’équipe (5p.) et définition des missions
• Mise en place d’un reporting par centre de profit (10 agences), analyses et plans d’action
• Décentralisation des fonctions comptabilité et administration des ventes en Province (8 p.)
• Renforcement des fonctions Achats et Informatique (recrutement des responsables Achats et SI, définition et suivi des feuilles de route) - Déploiement et stabilisation de l'ERP
• Relation avec l'actionnaire pour la partie gestion-finance dans un contexte de LBO
• Animation de 20 personnes (Achats-Compta-ADV-SI-Contrôle de gestion-Moyens généraux)

Communication & Edition - MB 2001 : 10 millions € - Effectif 70

Contexte : création de la fonction de DAF / DRH - Equipe 5 personnes

Principales réalisations :

• RH : systématisation des contrats de travail, constitution d’un dossier du personnel, révision des paies, négociation de nouvelles prévoyance et mutuelle, contrôle interne (suivi CP, prêts, retraites, …) et plus généralement mise en conformité avec obligations légales ou conventionnelles
• Comptabilité : arrêté annuel à M+1 au lieu de M+4, refonte des plans comptables, mise en place de dossiers de révision, réorganisation de l’équipe et des méthodes de travail, création contrat Clients type, remise à plat des dossiers juridiques et régularisation (Greffe TC, CNIL, assurances, …)
• Contrôle de gestion : mise en place d’un budget annuel, d’un forecast et d’une consolidation pour les 2 activités (Conseil et Edition), mise en place de tableaux de bord (activité & trésorerie)

Distribution de matériel électrique - Leader mondial - Filiale de PPR

CA 1999 : 5,5 milliards € - Effectif 18 000 - 100 filiales dans 30 pays.

◼ Directeur administratif et financier de la Région Ile de France - Centre - 1998 - 1999

• Membre du Comité de direction de cette BU en création (CA 380 millions € - effectif 1 100- 90 agences) : Missions classiques de DAF de filiale de groupe. Equipe de 70 p.
• Contexte : création d'un back-office régional centralisé
• Principales réalisations :
  • Organisation de l'équipe comptable et financière de la région (diminution de 73 p. à 45p.)
  • Evaluation et choix des logiciels (compta, reporting, trésorerie) pour Rexel France
  • Regroupement physique des équipes (locaux, bureaux, équipement informatique...)

◼ Directeur administratif et financier de Rodrigue Sa - 1997 - 2000

• Membre du Comité de direction de cette filiale de REXEL (CA 50 millions € - effectif 130) :
  • Pilotage de la rentabilité de l’affaire auprès du DG ;
  • Management et développement de l’équipe comptabilité-finance (10 personnes) ;
  • Responsabilités classiques de DAF de filiale de groupe : contrôle de gestion, comptabilité, consolidation, crédit clients, trésorerie, fiscalité.
• Contexte : après vacance du poste (2 ans), recréation de la fonction DAF (sans chef comptable)
• Principales réalisations :
  • Gain de 10 jours dès 1997 dans l’arrêté annuel et mise à niveau des comptes
  • Adaptation de l’équipe, organisation des tâches, formation, refonte des méthodes de travail

◼ Contrôleur financier international - 1991 - 1997

• Pour la Direction générale de REXEL :
  • Contrôle financier de filiales européennes et des holdings du Groupe REXEL,
  • Conseil et assistance des dirigeants de ces sociétés (50 à 400 personnes - Italie, Pays-Bas, Suisse, Portugal)
  • Etudes et négociations de prises de contrôle ; réorganisations juridiques ou financières.
• Contexte : croissance externe soutenue du groupe Rexel à l’international