DAF Business Partner - Transition et temps partagé

Différentes missions réalisés:

Secteur ESS/Associatif: Missions de DAF et Direction d'activités

PME en croissance : Soutien au financement - préparation levée de fonds

Start-Up : misison probono organisation - contrôle de gestion - rentabilité

CDD de 8 mois au cabinet d’expertise comptable

Emetteur de Titres de services avec un volume émission de 1,6 Mds - 370 salariés - rattaché au Directeur Général - Membre du comité de direction.

• Responsabilité de l’ensemble de la fonction financière : contrôle de gestion, comptabilité, investissement, recouvrement, trésorerie, juridique, fiscal, contrôle interne-conformité, administrative et achats, avec équipe de 34 collaborateurs (dont 7 en direct) – relation avec les CAC et les banques
• Représentant de Sodexo dans des associations professionnelles (APETR, APETDS, CNTR, GIE CB) et actions de lobbying auprès des instances publiques (Gouvernement, Assemblée)
• Etude opportunités de croissance externe (analyse dossiers, business plan, due diligence)

Objectifs : Transformer l’entreprise et son modèle économique vers le digital – Mieux garantir les résultats.

• Financer les investissements par des améliorations économiques de notre core business (ex : renégociation des contrats les plus importants : ex. loyer avec baisse de 25%)
• Amélioration visibilité plan financier et budget – Résultats réalisés à 100% sur les 5 derniers exercices
• Cession d’une activité de production pour mieux variabiliser notre activité – Modification du portefeuille de nos activités et actions sur le mix pricing -délégations
• Mise en place et communication de KPI de performance stratégique et opérationnelle (publiée sur power BI)
• Reprise et réorganisation d’une filiale d’émission de cartes cadeaux → 1 er résultat positif attendu en 2021
• Digitalisation & amélioration efficacité de la fonction finance (4 nouveaux outils installés dont process RPA), en réduisant les risques (notamment crédit client avec application de nouvelles règles Ifrs 9)

(CA de 500 M€ puis 650 m€ - 8500 salariés) Activités France restauration, FM et Maintenance - rattaché au Directeur Général – Membre du comité de direction.

• Responsabilité de l’ensemble de la fonction financière : contrôle de gestion, investissement, recouvrement, juridique, audit interne, administrative, avec équipe de 22 collaborateurs (dont 6 en direct), et en relation avec un CSP pour le suivi de la comptabilité, paie et trésorerie – relation avec les CAC
• Responsable des dossiers d’investissements auprès du Groupe
• Co-garant des politiques commerciales et des résultats des ventes

Objectifs : Sécuriser/améliorer nos résultats en restauration et mettre en œuvre notre démarche stratégique « Qualité de Vie » multi-activités pour retrouver une croissance rentable

• Réalisation avec le Codir restreint de la définition et mise en œuvre de la stratégie Services de Qualité de Vie pour la France, intégrant les nouvelles offres des activités FM et Maintenance
• Sponsor sur la fusion de 2 sociétés, la réorganisation financière et de gestion sites, les nouveaux process et reportings → croissance doublée en 3 ans avec amélioration de la marge opérationnelle.
• Co-Pilote de la définition et mise en œuvre des initiatives stratégiques sur l’activité restauration : nouveaux process de validation des ventes, démarche Lean, pricing sur sites, indicateurs de performances et benchmark → amélioration de la marge opérationnelle de 100 bps
• Sponsor déploiement de l’initiative stratégique du Groupe sur le Contract, Design et Management.
• Support finance Filiale Maroc en difficultés financières → recapitalisation évitée à court-terme

(CA de 200 M€ - 3700 salariés) – rattaché au Directeur Général – Membre du comité de direction.

(110 sites – 25 m€ de CA)

• Responsabilité des équipes opérationnelles (9 responsables régionaux – 550 salariés)
• Garant de la bonne gestion des contrats clients

Objectifs : Croissance via la valeur ajoutée de notre offre multi-services

• Porter et améliorer nos leviers de management, de gestion, de fidélisation et de développement : taux net de croissance de 5% avec maintien marge opérationnelle
• Support au développement de nouveaux contrats, avec un taux de développement annuel de 10%
• Nouvelle approche politique RH adaptée aux difficultés de recrutement et de fidélisation

• Responsabilité de l’ensemble de la fonction financière, contrôle de gestion, recouvrement, audit interne et juridique de la filiale, avec équipe de 12 collaborateurs (dont 4 en direct), et en relation avec un CSP pour le suivi de la comptabilité, paie et trésorerie – relation avec les CAC

Objectifs : Retrouver la croissance rentable des résultats et une plus grande rigueur de gestion

• Modification du processus budgétaire et du reporting, et formalisation d’une réelle politique de contrôle de gestion opérationnel (EBIT à +50% en 2 exercices)
• Formalisation des politiques de crédit client et d’investissement (gain de 5 jours de délai client)
• Maître d’œuvre avec DSI du projet de saisie décentralisée des notes de frais (2500 utilisateurs)

(CA de 45 M€ - 200 salariés – 1000 personnels managés) – Filiale pour la gestion d’établissements pénitentiaires - rattaché au Directeur Général – Membre du comité de direction.

• Responsabilité de l’ensemble de la mission financière, comptable, gestion, trésorerie, administrative, et juridique de la filiale, avec équipe de 12 collaborateurs (dont 4 en direct)
• En charge de la politique informatique (an 2000, euro, …) et des systèmes d’informations.
• Responsabilité des questions financières et juridiques pour des AO publics (1 milliard d’€ de CA potentiel)

Objectifs : améliorer la rentabilité, renouveler et étendre les marchés actuels.

• Mise en place d’une politique d’optimisation des achats
• Création et suivi d’un benchmark interne et externe, avec gestion par indicateur de performance
• Renouvellement et élargissement du marché actuel principal, avec un CA attendu de + de 15%

(CA de 60 M€, 2000 salariés, 13 pays) – Activités Gestion de bases-vie – basé à Tunis – rattaché au DG Afrique

• Suivi financier, comptable, gestion, trésorerie, fiscal, juridique, et paie expatriés de la zone Afrique (13 pays), avec responsabilité fonctionnelle des équipes financières de chaque pays, avec équipe de 10 collaborateurs.
• Interface financière des partenaires des filiales

Objectifs : Créer une nouvelle organisation porteuse de valeur ajoutée, gérer la croissance, intégrer au mieux les nouveaux pays

• Délocalisation de la direction financière à Tunis en mai 95 avec création d’une nouvelle structure
• Ouverture et mise en place de nouvelles filiales (Mali, Ghana, Guinée)
• Politique d’uniformisation des systèmes informatiques (comptabilité, paie)

(filiales françaises de 20 M€ de CA pour les activités GBV en Afrique et Russie) – basé à Guyancourt - rattaché au DAF Afrique

• Animation des équipes comptables et paie (5 personnes)
• Reporting groupe : plan, budget, résultats mensuels, bilan, tableau de financement - Fiscalité internationale.

(CA de 12 m€ et 350 salariés) – basé à Port-Gentil, Gabon - rattaché au Directeur Général - Interim du Directeur Général

• Animation des équipes comptables et paies (6 personnes).
• Réorganisation des flux comptables en vue d'améliorer et accélérer le reporting groupe.