DAF Trilingue FR DE EN

Menuiserie industrielle -170 salariés, CA 23 M€ - membre du Comité de Supervision

Reprise d’une entreprise sous LBO avec un pooling d’actionnaires financiers, montage financier du rachat, négociation de la dette senior.

• Direction de centre de profit, élaboration de business plan,

• Mise en place deplans d’action en cohérence avec la stratégie,

• Réorganisation des services financiers et déploiement d’un ERP afin de répondre aux exigences financières inhérentes au secteur du BTP,

• Projet de diversification par croissance externe

• Juridique : tenue AG, élaboration contrats commerciaux et de travail, gestion litiges prud’homaux, commerciaux : montage dossiers, contact avec avocats, huissiers, constitution et suivi de dossiers juridiques d’importance (activation GAP)

Vente profilés PVC – 17 salariés – CA 15 M€

• Création ex nihilo de la filiale (groupe Allemand).
• Pilotage RH
• Logistique
• ADV
• Informatique
• Juridique
• Evolution 2005-2001 : eff. 2 à 17 , CA de 0 à 15 M€

Stockage automatisé – 250 salariés – CA 50 M€

• 2002-2005 Contrôleur Financier International

  • Mise en place de procéduresavec les services centraux : reporting social, analyse de masse salariale,

  • Suivi d’un plan de sauvegarde de l’emploi au Royaume-Uni : étude de faisabilité, réalisation, négociation avec partenaires sociaux,

  • Réalisation d’une restructuration complète d’une entité : affectation des effectifs, négociation avec les organes de représentation du personnel

  • Analyse, suivi des trésoreries des 9 filiales, négociation des conditions bancaires, mise en place d'un système d'échelle fusionnée intra-branche, mise en place des virements commerciaux VCOM.

• 1999-2002 Responsable Comptable & Financier
• 1997-1999 Comptabilité fournisseurs