Senior manager conseil - Métier et IT - Multi secteurs d'expertise

Accompagnement et coordination de l'évolution des organisations, processus et outils des équipes métiers

Coordination de la transformation de la gestion de la Data à l'échelle de l'ensemble de la direction commerciale, pour une convergence des sources et des méthodes de restitution au sein de l'Energy Management

Aide à la sélection d'éditeurs de solutions de pricing, gestion de portefeuillle, portail Web Clients, etc

Client Sodexo - Filiale Tickets Restaurants (BRS)

Mission de rapprochement comptable entre les factures et les règlements des restaurants affiliés (équipe de 8 personnes)

• Responsabilités : Coordination de la réponse à appel d'offres ; soutenance client, coordination des travaux de l'équipe, planification budgétaire et des livrables, animation du comité de pilotage
• Résultats : 1 million d'écritures rapprochées et gestion des titres-restaurants dématérialisés

Client Louis Dreyfus Company (trading de commodités agricoles)

Mission de revue des processus opérationnels comptables et de trésorerie de la direction financière pour déploiement SAP S/4Hana dans les bureaux d’Argentine & d’Uruguay (équipe de 20 personnes)

• Responsabilités : Lead sur la réponse à l'appel d'offres, négociations d'avant-vente ; coordination d'équipes distribuées entre la France, Genève, la Bulgarie et l'Argentine, présentations en CoDir
• Résultats : Cartographie des risques avec propositions et mises en œuvre de plans de mitigation ; challenge des trésoriers et comptables pour alignement des processus sur des standards groupe

Client Fromageries BEL

Mission d'accompagnement du COMEX dans la mise en place d’une nouvelle organisation groupe pour répondre au projet de restructuration et de gain d’économies BIG BEL 2025 (équipe de 10 p)

• Responsabilités : Cadrage de la vision du directeur financier, juridique et RSE, pour recentrer l’organisation sur des Global Brands, et mieux mesurer la croissance industrielle et la rentabilité
• Résultats : Feuille de route des N-1 du DAF, ateliers de co-construction pour mobiliser les équipes

Client Orange

Mission d'aide à la construction et au déploiement opérationnel d'une solution de gestion des liquidités, de la relation bancaire et des risques pour le groupe Orange et ses filiales (équipe de 8 p)

• Responsabilités : Cadrage du besoin, gestion des ressources internes (équipe projet) et externes (consultants et éditeur de la solution) pour la rédaction du cahier des charges, rédaction de notes de synthèse de meetings, gestion du planning et du budget du projet, animation du CoPil
• Résultats : Refonte des processus de traitement des opérations financières par la salle de marchés ; mise en place de processus outillés de gestion des risques de marchés et de crédit, et de tableaux de bord pour un contrôle centralisé de la position de liquidité du groupe

Clients Total et Engie

Mission d'amélioration des processus de gestion back-office et finance pour les opérations BtB (équipe de 7p)

• Responsabilités : Gestion de la relation avec les équipes front-office de vente et celles du back-office pour permettre un traitement bout en bout des opérations sur de nouveaux marchés clés
• Résultats : Alignement des intérêts business avec la capacité post-trade à gérer les flux et risques réglementaires et juridiques, ouverture de nouvelles régions avec de nouveaux types de contrats

Activités de trading et de gestion de portefeuille

Proposition et exécution de stratégies de gestion des risques de marchés Energie (équipe de 10 p)

• Responsabilités : Gestion et coordination de l'équipe de couverture des risques - gaz, électricité, Co2 - sur le marché BtB, planning d'équipe, affectation des ressources, gestion des KPIs financiers
• Résultats : Présentation ex-ante des stratégies et ex-post de la performance au comité des risques

Banque de financement et d’investissement

Gestion de la relation client pour un portefeuille d'entreprises et collectivités, CH, bailleurs sociaux

• Responsabilités : Propositions commerciales, de produits de couverture ou d’investissement aux indexations diversifiantes, préparation de rendez-vous clients, conclusion des transactions
• Résultats : Dépassement du PnL cible (2MEUR / an), croissance d'1/3 de la base clients (+10 / an)