Dirtecteur - Directeur Financier - Coordinateur de Projet / Fondations / Associations / ESS / Médico-social / Humanitaire

Directeur Adjoint de l'Hôpital Enfants Margency - ESPIC géré par la Croix Rouge française

SMR de haute technicité, oncohématologie, pédiatrie spécialisée, post greffe - 300 salariés - 106 places

Etude Médico-Economique réalisée dans le cadre de la réforme de financement SMR

120 salariés de droit français, 6000 bénévoles, évolution de 75 à 87 millions d'Euros de budget annuel, 75 comités départementaux, reporting au siège d'UNICEF International.

• Encadrement direct des équipes du siège (20 personnes : contrôle de gestion, comptabilité, services généraux, achats, systèmes d'information, service juridique).
• Participation au groupe de travail de l'Autorité des Normes Comptables sur la réforme du règlement comptable 2018-06.

300 salariés de droit français, 2000 bénévoles, 1700 salariés de droit national, évolution de 57 à 84 millions d'Euros de budget annuel entre 2009 et 2014, 60 projets à l'international dans 45 pays, 120 projets en France.

• Encadrement direct des équipes du siège (45 personnes : contrôle de gestion, comptabilité, services généraux, systèmes d'information, centre de documentation).
• A assuré l'interim de la Direction Générale pendant la vacance de poste du Directeur Général (août - novembre 2013).
• Représentant de Médecins du Monde au Conseil d'Administration du Comité de la Charte et du Don en Confiance.

400 salariés, 1000 volontaires, passage de 18 à 34 millions d'Euros de budget annuel entre 2003 et 2008, 6 régions administratives, 70 délégations départementales.

• Encadrement direct de l'équipe administrative et financière du siège (14 personnes). Encadrement fonctionnel des Responsables Administratifs et Financiers du Réseau AIDES.
• Représentant de AIDES au Conseil d'Administration de l'Association Française des Trésoriers d'Associations (AFTA)
• Conférence mondiale sur le VIH/Sida (Mexico 2008) :
  • Présentation orale : "Strengthening financial management capacities of local-based NGOs"
  • Poster: "Increase the political clout of activists by merging NGOs"

Au sein du programme d'Eradication de la Poliomyélite et du Programme Etendu de Vaccination

• Mission de 10 mois en Indonésie : 50 employés locaux, 8 M$ de budget pour les Journées Nationales de Vaccination (20 millions d'enfants à vacciner, 750 000 volontaires), 2 M$ annuels pour la Surveillance des Paralysies Flasques Aigües et d'autres maladies (Rougeole, Tétanos, Hépatite B).
• Mission de 8 mois au Bangladesh : 95 employés locaux. 2 M$ de budget pour les Journées Nationales De Vaccination, 1 M$ pour la Surveillances des paralysies Flasques Aigües.

Aide Humanitaire d'Urgence

• CONTROLEUR DE GESTION Siège- Paris (22 mois) :
  • Budget de 130 MF, 70 volontaires expatriés, 15 salariés siège, 10 missions (Afghanistan, Rwanda, Burundi, R.D. du Congo, Kosovo, Macédoine, Bosnie, Albanie, Roumanie, Serbie), programmes de distribution, de réhabilitation urbaine et rurale, de projets d'eau et assainissement et de nutrition.
• MANAGER DE PROJET Burundi (8 mois)
  • Responsable de l'ouverture d'une base opérationnelle et d'un Centre de Nutrition Thérapeutique (120 enfants soignés par mois), 50 employés locaux, budget de 300.000 $.
• COORDINATEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Afghanistan (18 mois)
  • Programmes de réhabilitation et de maintenance de 26 réseaux d'adduction en eau potable (800 000 bénéficiaires), de réhabilitation d'usines, de réhabilitation rurale, 1000 employés locaux, 17 expatriés, budget de 6 M$

• Contrôle de gestion d'une plate-forme logistique destinée au groupage des importations non alimentaires et à la livraison quotidienne des 117 magasins CARREFOUR de France.
• Budget 90MF.