DAF / CFO

Instructeur des élèves pilotes

Trésorier du club

CDD (remplacement de la DAF d'Iconem durant un congé maladie)

Reprise en main de la comptabilité en vue de la clôture annuelle des comptes - Contact unique du cabinet d'expertise comptable Emargence

Construction d'un reporting opérationnel a destination des dirigeants et des actionnaires

Elaboration d'un dossier investisseur en vue d'une levée de fonds - Gestion de la relation avec le cabinet Gimar

Assistance aux opérationnels - Encadrement d'une apprentie

Pratique intensive du vol à voile dans le but de devenir instructeur.

Groupe Omnicom – Forces de vente supplétives, Merchandising, Animation - CA 100 m€, 1200 pers.

En charge de 7 entités juridiques - Encadrement de 50 personnes

• CFO
  • Entrée en 2007 dans un contexte de pertes financières et de PSE, réorganisation des équipes finance, participation à l'élaboration de la nouvelle stratégie commerciale.
  • Restauration de la profitabilité, croissance du CA de 50 à 100 M€
  • Restauration de la fiabilité des comptes et de l'établissement des documents comptables et financiers, normes comptables françaises et USGAAP, certification Sarbanes Oxley
  • Structuration d'un reporting précis, élaboration des plans annuels et prévisionnels fiables, analyse des écarts.
  • Partenaire des opérationnels dans l'élaboration des budgets prévisionnels et de l'amélioration de la rentabilité
  • Dématérialisation des process internes et des circuits de validation (notes de frais, bons de commande, factures, contrats)
    • Atteinte du plan financier sans discontinuité durant 12 ans
  • En tant que responsable des services généraux, recherche de locaux et négociation des baux commerciaux (350 postes de travail). Introduction du flex office et d'espaces partagés conviviaux.
    • Augmentation de la satisfaction et du bien-être des salariés
  • Approbation des contrats clients et fournisseurs, gestion des litiges commerciaux
  • Coordination de la mise en place du RGPD
  • Conduite de projet dans la migration de Sage 500 à Sage 1000
• Supervision des Ressources humaines (jusqu'en 2011)
  • Elaboration des contrats, gestion de la paie, suivi des contentieux prud'homaux
  • Président du CE et du CHSCT dans un contexte tendu de PSE
• Supervision des services informatiques
  • Helpdesk, Infrastructure et Réseau
  • Développement d'applications métier
• Responsable des services généraux

Division Eau - Zone Europe - CA 2mds €

Direction du contrôle de gestion - 8 pays

• Consolidation, analyses et commentaires du budget et du reporting mensuel des filiales européennes (UK, Italie, Portugal, Europe centrale et de l'Est) en normes locales et IFRS

Restauration et services aux collectivités

(10 pays) - CA 110 m€

• Contrôle de la performance financière, consolidation sur Hyperion Entreprise, relation avec les CAC, audits
• Encadrement de 10 personnes + 10 en rattachement fonctionnel.
• Membre du Comité de Direction

CA 120 m€ - 12000 salariés - Encadrement de 60 personnes

• Prise de fonction suite à la fusion de 2 entreprises, réorganisation du département financier, développement d’une culture d’entreprise unique
• Garant de la comptabilité, la paie, la trésorerie, le reporting, le juridique et les systèmes d’information. Interlocuteur des auditeurs.
• Mise en place de procédures, fiabilisation de l’information financière, réduction des délais
• Négociations bancaires, augmentation des lignes de crédit de 6 à 10 m€
• Changement du logiciel de paie : implémentation de Meta4
• Gestion financière de PFI dans le cadre de la privatisation de la construction et de la gestion de 5 prisons. Création d’un consortium avec des constructeurs chiliens et italiens. Gain de 2 appels d’offre, négociation de 2 contrats de financement pour un total de 160 m$
• Membre du Comité de Direction et du Conseil d’Administration

CA 400 m€

• Reporting financier, consolidation
• Formation du personnel local, missions ponctuelles d'audit

• Comptabilité, reporting, suivi des investissements des concessions (PPP), crédit client, contentieux. Encadrement de 11 personnes.
• Création d'un logiciel de facturation, élaboration du cahier des charges, suivi du développement, tests, comité de pilotage

(Service national en entreprise)