Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

optimisation des process
project management
Accompagnement des dirigeants
GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
Team Management
FAST CLOSING
Gestion des opérations courantes
CREATION DE VALEUR
évaluation capex
INTEGRATION ACQUISITIONS
working capital
OPTIMISATION DES PROCESS
, ancien collab.

le 07/04/2022 par Nadine Monteil, HRBP

Ne relevant pas du même coeur de métier (Nicolas à la Finance moi aux RH), il m'est difficile de l'évaluer de manière objective et pertinente sur des compétences strictement métier; ceci étant, j'ai eu beaucoup de plaisir à travailler avec Nicolas. C'est une personne fiable et transparente, avec une forte capacité de travail, une hauteur de vue et un leadership certains. J'ai pu également apprécier lors de notre parcours commun son agilité, son aptitude à conduire le changement et à fédérer.

, ancien collab.

le 01/04/2022 par une personne étant DAF

Grandes capacités d'analyse et d'écoute pour toujours trouver la bonne solution. Sait mettre en exergue les dysfonctionnements et propose des solutions concrètes. Sa pugnacité l'aide à convaincre de manière factuelle que la conduite du changement apporte des améliorations notables et durables à l'entreprise.
Avec la structure et le cadre qu'il apporte, il obtient l'adhésion des collaborateurs.

a été un vrai plaisir de collaborer avec lui

, ancien collab.

le 01/02/2022 par Mathieu Staub, DG

Nicolas a su tout à la fois se faire apprécier par l’équipe, et les conduire au changement, dont un changement informatique. J’ai apprécié tout particulièrement, que nicolas, soit tout autant dans une vision moyen terme qu’avec la capacité de « mettre les mains dans le cambouis ». Il a vraiment cherché à comprendre les problématiques en les prenant de façon opérationnelles. Nicolas a également construit une relation de proximité avec les partenaires bancaires, ce qui était utile à l’entreprise.

Nicolas

Lyon

Nicolas
Direction financière

Expériences professionnelles

 

Terre d'Alliances
Bourg-en-Bresse

Directeur financier groupe

Juin 2017 - Mars 2021

Activités : B to B - B to C - distribution spécialisée - production - logistiques/transport

Contexte : 225 CA M€ - 460 salariés - multisites - multi-métiers - conduite du changement - mission de conseil de 5 mois puis intégration en cdi.

Missions : Structurer la fonction finance, mise en place du processus budgétaire, créer le lien de confiance avec les partenaires bancaires.

  • Structuration du contrôle de gestion : conduite et mise en place du processus budgétaire en 6 mois, instauration du reporting de gestion, définition et pilotage de KPIs,
  • Mise en place du crédit-management : - 65 % sur les en-cours échus, EBIT + 3 M€,
  • Animation de la relation avec 14 partenaires bancaires > 140 M€ de lignes de financement
  • Analyse et préconisation de cibles en croissance externe : quatre réalisations, + 29 M€ de CA,
  • Projet de fusion : harmonisation des méthodes comptables et de gestion, définition de l’organisation cible,
  • Management d’une équipe pluridisciplinaires de 22 personnes.

Groupe LAVOREL
Lyon

Secrétaire général

Nov 2016 - Mars 2017

Activités : Hôtellerie - Medical device

Contexte : 50 CA M€ - 220 salariés - multisites

Missions : Structurer la fonction finance, optimiser la gestion de trésorerie

  • Uniformisation des ERP sur le périmètre dans le cadre de la centralisation des fonctions supports,
  • Déploiement de la dématérialisation du cycle achat sur la division hôtelière : gain de productivité de 40%,
  • Gestion de trésorerie à court terme : gain de 500 K€ sur le financement du Groupe,

CENNTRO MOTORS
Lyon

Directeur Financier & DSI

Oct 2013 - Déc 2016

Activité : Greentech

Contexte : Carve out / spin off - CA 45 M€ - 380 salariés - bureau d'étude/manufacturing/distribution multicanal - nouvel actionnaire chinois.

Missions : Structuration des coûts de revients, modélisation économique, redéfinition du schéma directeur informatique.

  • Préconisation d’une réorganisation opérationnelle et juridique qui a été suivie d’un PSE,
  • Instauration et contrôle du plan stratégique avec les responsables de divisions,
  • Conception et mise en place des prix de revient industriels : réduction de 10% vs coûts standards,
  • Définition de la stratégie SI et mise en place de l’infrastructure dédiée en 6 mois,
  • Management d’une équipe pluridisciplinaire de 14 personnes.

THERABEL
Paris

Directeur Financier, DSI & Supply Chain

Mai 2007 - Oct 2012

Activité : Industrie pharmaceutique

Contexte : CA 82 M€ - 160 salariés - conduite du changement - distribution multicanal, manufacturing

Missions : implémentation de l'ERP Navision, mise en place du contrôle de gestion, optimisation du BFR.

  • Définition du plan stratégique en concertation avec le comité de direction,
  • Pilotage du déploiement de l’ERP Navision sur un site de production et deux entités commerciales,
  • Conception et pilotage du reporting financier de 3 stés : réduction du délai de clôture annuel de 6 semaines,
  • Mise en œuvre du contrôle de gestion, et du processus des engagements de dépenses en 6 mois,
  • Optimisation de la trésorerie, réduction de 40 jrs du BFR, résultat financier amélioré de 90%,
  • Négociation du nouveau contrat de dépositaire : gain de 600K€ sur trois ans.

GlaxoSmithKline
Paris

Responsable Reporting IFRS

Mars 2006 - Avr 2007

Activité : industrie pharmaceutique

  • Gestion du reporting Groupe aux normes IFRS & SOX,
  • pilotage du projet d’uniformisation européenne du plan de compte groupe.

Sun Pharmaceuticals

Responsable comptable & Fiscal

Jan 2004 - Mars 2006

Activité : industrie pharmaceutique

Contexte : Prise de contrôle par un groupe Indien sur une opération de carve out, CA 65 M€ - 110 salariés - distribution multicanal.

Missions : garantir le bon fonctionnement des fonctions supports sur la période de transition, déploiement de l'ERP SAP, externalisation de la paye, mise en place du reporting groupe aux normes US Gaap

  • Mise en place de la comptabilité et du reporting financier interne et groupe aux normes French & US Gaap en 6 mois sur un périmètre de deux entités légales et de la consolidation des comptes.
  • Mise en œuvre de SAP avec le support des équipes business service du groupe en 6 mois,
  • Conclusion de ligne de financement pour 6 M€ avec des nouveaux partenaires bancaires,
  • Pilotage de la mise en place du CRM Klee commerce en collaboration avec la direction des ventes.

Cabinet S&W puis Caderas Martin
Paris

Consultant audit puis manager

Jan 1996 - Déc 2003

Secteurs : filiales de groupes japonais, cosmétique, luxe, électronique grand public, SSII, transports aériens, maritimes et routiers


Formation

 

2003     CNAM Paris - D.S.C.G

1996     CNAM Paris - D.C.G

1992     E.N.O.E.S Paris - BTS Comptabilité-gestion

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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