Directeur Administratif et Financier

• Missions opérationnelles et de consulting pour des marques de luxe et du retail.
  • Première mission de 2-3 mois pour une société qui souhaitait lancer une marque de cosmétiques en France : aide à la construction du business plan à présenter à d'éventuels investisseurs, aide pour structurer leur organisation administrative et financière en tenant compte des différents flux de produits.
  • Deuxième mission de 3 mois pour un acteur du net qui voulait se développer en retail et à l’international pour les aider à structurer leur réflexion et les conséquences en termes d’organisation et de profitabilités. Réfléchir sur le type de structures juridiques à ouvrir à l'étranger, rentabilités à terme et définition des flux logistiques et financiers.

(Groupe LVMH)

(3 ENTITES JURIDIQUES)

Distribution des produits Horlogerie/Joaillerie/Maroquinerie/Parfums par réseau de boutiques et de détaillants

• Management d'une équipe de 9 personnes couvrant la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion, les opérations liées à la Haute Joaillerie & la gestion des stocks.
• Gestion des dossiers fiscaux et juridiques :
  • Contrôles fiscaux (4 en France et 3 en Belgique) douaniers (5 en France, 2 en Belgique et 2 à Monaco), contrôle Urssaf et Siccfin à Monaco.
  • Négociation des baux des nouvelles boutiques (Champs Elysées, Monaco, Place Vendôme) ou renouvellement des baux (Cannes, Bruxelles) / valorisation des droits au bail.
• Projets de développement
  • Ouvertures des « flagship » George V, Champs Elysées, Courchevel, Saint Tropez. Mise en place de l'organisation administrative et des contrats fournisseurs. Intégration et organisation de l'activité parfums dans les filiales France et Belgique.
  • Mise en place de procédures liées à l'encaissement, à la détaxe, au Livre de police, à la gestion des flux de Haute Joaillerie.
• Clôtures des états financiers, relations avec les Commissaires Aux Comptes et les avocats, secrétariat juridique pour les conseils d'administration et les AG des différentes entités / constructions des budgets et des plans stratégiques.

(Groupe LVMH)

Membre du Comité Exécutif

• Management d'une équipe de 65 personnes couvrant la comptabilité, la trésorerie, le back office encaissement, l'informatique, le contrôle de gestion et le service organisation méthodes.
• Définition et mise en place de l'organisation à partir de la fermeture du magasin en Juin 2005.
• Membre du groupe de projet sécurité de La Samaritaine : simulations financières, préparation des éléments pour le livre IV & le livre III, valorisation des couts liés à la fermeture (200M euros), présentation aux conseils d'administration, comités d'entreprise et commissaires aux comptes.

(Groupe LVMH)

• Définition des normes de gestion : refonte du compte d'exploitation, création d'un tableau de bord paye, mise en place d'une procédure d'investissements, refonte et définition des immobilisations/charges au niveau des CAPEX.
• Passage aux normes IFRS.
• Valorisation et suivi de projets liés à la restructuration du Grand Magasin : réorganisation de la logistique, mise en place d'une carte Samaritaine, schémas directeurs commerciaux.

Reprise en main d'une équipe de 6 personnes pour mise en place de la nouvelle organisation à partir de Mars 2002.

• Passage de SAP R/2 à SAP R/3 : modules FI, CO, travaux préparatoires sur la cible, définition du cahier des charges.
• Pilotage des investissements en Europe pour la rénovation et l'ouverture des nouveaux points de vente.
• Suivi des stocks et des budgets d'achat pour le réseau de boutiques en Europe.

• Création du poste : mise en place de tableaux de bord commerciaux, marketing, finances, du processus budgétaire, définition et suivi des indicateurs clés de performance (« KPI »), reporting, « Forecasts » trimestriels, établissement des budgets à 4 ans.
• Projets :
  • Mise en place de SAP R/3 : modules FI, CO & SD, définition du cahier des charges du contrôle de gestion, mise en place de la procédure engagements de dépenses pour les commerciaux et le marketing, mise en place des profitabilités clients/produits dans le CO/PA.
  • Pilotage du volet financier sur les projets de développement marketing et commercial (lancements de nouveaux produits)
  • Application du programme "Managing for Value" : Chef de projet pour la France : analyse stratégique du marché, des concurrents de la position concurrentielle, analyse financière et marketing selon la segmentation produits/clients.

A partir de Sept. 2000 : RESPONSABLE AU NIVEAU EUROPEEN POUR LA CONFISERIE DU PROGRAMME « MANAGING FOR VALUE »

• Contrôle de gestion de 25 filiales de distribution et de prescription (CA 580 M euros) en Asie et Amériques. Présence sur zone à 80%.
• Chef de projet pour la mise en place du nouveau système de reporting USA suite à la réorganisation et aux acquisitions, projet de joint-venture au Brésil (responsable du volet financier en liaison avec le département juridique).

• Mise en place du contrôle de gestion de cette nouvelle entité juridique (CA 450 M euros)
• Etude et mise en place d'une base de données multi-dimensionnelle pour la construction budgétaire et le suivi mensuel qui permet de recueillir l'information de 25 départements de production et 25 zones commerciales.
• Chargé de définir l'organisation administrative et financière de la branche Export avec Andersen Consulting.

Département des Opérations Internationales Boissons Jusqu’en Août 1993

CONTROLEUR DE GESTION INTERNATIONAL des marques Evian, Kronenbourg, Volvic