DAF Industrie

Division Just in Time

CA $6Mds annuel, 40 usines et centre R&D, 15 pays

• En charge des activités financières de la Division : Élaboration du Reporting mensuel et trimestriel, du Prévisionnel trimestriel, du Budget annuel et du Plan Long Terme à 5 ans. Analyse des écarts, proposition et suivi de l'exécution des actions correctives
• Gestion d’équipe (300 personnes, 15 nationalités) avec réorganisation visant à simplifier la structure (-2 niveaux hiérarchiques), à augmenter la productivité (+40% de croissance organique à iso effectif sur la période) et améliorer la performance (mesure de performance, plan de formation et évolution de carrière)
• Responsable de l’acquisition (Due Diligences) et de l’intégration globale, dont la fonction finance de GRUPO ANTOLIN Automotive (CA de $0,5Md, 15 usines et 2 centres de R&D dans 7 pays)
• Acteur clé dans la création de 3 sites (Slovaquie, République Tchèque et Maroc), la fermeture de 3 sites (France, Espagne et Portugal) et dans l'exécution des opérations de restructuration ponctuelles (5 opérations par an en moyenne)
• Interface avec les Auditeurs internes et externes
• Membre du CoDir Division

Division Passenger

CA €8Mds annuel, 15 usines, 10 centres de R&D, 10 pays

• En charge des activités financières Division de 2006 à 2010 : Élaboration et présentation des Reporting mensuel et trimestriel, du Prévisionnel trimestriel et du Budget annuel. Analyse des écarts, proposition et suivi des actions correctives
• Accompagnement des opérations de création et de restructuration de sites dans un contexte de forte croissance organique (>80% sur la période, principalement sur l'Europe et sur l'Asie Inde et Chine) couplé avec un transfert d'activité à partir de pays à haut cout (Europe) vers des pays à bas cout (Europe de l'Est, Asie)
• Membre du CoDir Division
• Gestion d’équipe (200 personnes, 10 nationalités)
• Geschäftsführer de l’entité légale allemande (10 usines et 3 centres de R&D), en charge des activités financières. Élaboration et présentation au GF, Aufsichtsrat des reporting et comptes sur base trimestrielle. Quelques opérations de restructuration menées en Allemagne.
• Entre 2010 et 2013, en charge des 2 centres de comptabilité Groupe (Cluj, Roumanie et Cebu, Philippines) avec une équipe globale de plus de 500 personnes à gérer. Accompagnement de la croissance organique ces 2 centres de +20°% annuels avec une attrition forte (>15% par an)

Paris & Barcelone

CA $3Mds, 12 usines et centres de R&D, 10 pays

• Contrôleur financier France de 2000 à 2002 (CA $0.5mds, 3 usines, 15 personnes)
• Contrôleur financier R&D Europe de 2002 à 2004 (Coûts $0.5mds, 50 personnes)
• Contrôleur financier Division Câblage et Électronique de 2004 à 2006
  • En charge des activités financières Division
  • Participation à des opérations de création de site et de restructuration
  • Gestion d’équipe internationale (150 personnes)

Limoges, Paris et Mexique

CA allant de $50Mo à $200Mo

• En charge des activités financières Usine
• Coordination des usines Mexicaines de Valeo durant la crise du Peso (1995)
• Mise en place d'un ERP dans l'unité Mexicaine (MFGPRO, 2015)

Paris & Gabon

Senior en charge des :

• Dossiers principalement industriels (St Gobain, Valéo, Bendix, Crown Cork…)
• Séjours au Gabon de 6 mois, secteurs pétrolier et para pétrolier