Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin

Note Globale    

Analyse financière
management d'équipes
PLANIFICATION ET ANALYSE FINANCIÈRE
Levées de fonds
Croissance externe
FAST CLOSING
stratégie
Amélioration de la performance
Haut de bilan
Outils SI
PMO
Management des contrats - pricing - costing
, ancien collab.

le 27/12/2022 par Mathieu Daubert, Directeur client

Pierre excelle dans le management de projets financiers complexes nécessitant la coordination de compétences diverses (financières, juridiques, métier, IT). Toujours calme, empathique, il arrive à fédérer des équipes pour trouver les voies qui permettront de débloquer les situations, et faire avancer les projets.

Pierre

49 ans

Paris

Pierre
DAF | Contrôle de gestion | Direction de projet

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris

Directeur financier Conseil

Sep 2022 - Aujourd'hui

J’accompagne les dirigeants d’entreprises dans le pilotage de leur activité, l’amélioration de leur performance, la conduite de projets et la mise en place d’organisations, en tenant compte des contraintes opérationnelles.

J’interviens sur mesure dans les domaines suivants :

  • Donner de la visibilité sur l’activité : construction d’outils de prévisions adaptés, business plan, budget, prévoir et sécuriser la trésorerie
  • Analyser les performances financières, identifier les causes de sous performance et les leviers d’améliorations : tableaux de bord ; indicateurs…
  • Accompagner et piloter les projets de croissance et de développement : rentabilité d’investissement ; opérations de croissance externe (acquisition, cession, new business...) ; contrats (pricing, costing, mise au point, négociation...)
  • Manager les équipes en direct ou en mode projet, mettre en place des process, des organisations et des gouvernances efficients

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris

Fondateur

Jan 2022 - Aujourd'hui

Outil de rédaction et de gestion de contrats sur l'ensemble de leur cycle de vie : templates, création de document, contrôle, négociation, signature, valorisation des données contractuelles, gestion des contrats

  • Finalisation du business model (marché, concurrence, positionnement stratégique, tarifs, business plan...), du prototype et des spécifications ; développement à lancer

GROUPE ADP
Roissy-en-France

Directeur Administratif et Financier

Jan 2021 - Sep 2021

Direction Clients - périmètre des activités : retail, restauration, publicité, services, parkings, e-commerce

CA consolidé des activités : 1,3 Md€

  • Conduite des opérations de fusion acquisition liées à la nouvelle franchise commerciale Extime du Groupe pour les activités Restauration, Retail et Publicité : modélisation financière, montage juridique des acquisitions et cessions de sociétés, conduite des négociations des contrats (cession de titres, baux...)
  • Pilotage des performances des différentes activités : revenus (suivi et optimisation des performances), investissements (rentabilité) et OPEX
  • Process budgétaire (rolling forecast mensuel) et comptable

Groupe ADP
Roissy-en-France

Directeur de projet Transformation des activités de Maintenance

Juin 2020 - Déc 2020

Direction Générale Déléguée

Lancement du projet de transformation des activités de Maintenance du Groupe dans le contexte de la crise COVID-19

  • Diagnostic global de la filière : audit des modèles industriels existants ; évaluation de la performance financière et patrimoniale ; audit des process et des outils...
  • Plan de transformation présenté : ajustement des organisations et des effectifs, adaptation des modes de d'intervention et rationnalisation de la sous-traitance, développement de nouveaux outils de pilotage de la performance (nouveaux KPI, exploitation des datas métiers), cadrage d'un nouvel outil de GMAO
  • Lancement des chantiers et des gouvernances adaptées

GROUPE ADP
Roissy-en-France

Responsable Affaires Générales & Transformation

Jan 2016 - Déc 2020

Direction de l'Ingénierie et de l'Aménagement

Responsable des fonctions supports au sein de la Direction de l'Ingénierie (650 collaborateurs - Capex 2016-2020 : 3,1 Mds€) en charge des projets de construction

Management de 45 collaborateurs – Capex 2016-2020 : 3,1 Mds€

  • Mise en place de la gouvernance de la nouvelle direction dans un contexte de très forte croissance, pilotage du plan de charge (process et outils)
  • Responsable RSE, compliance, qualité (ISO 9001)
  • En charge du système d'information, développement des outils et déploiement de la digitalisation (pilotage financier des capex, digitalisation & mobilité du contrôle des travaux...)
  • Contrôle et support aux projets de construction : sécurité (baisse significative des accidents du travail), logistique, knowledge management, gestion des contrats de travaux

GROUPE ADP
Orly

Responsable Sûreté de l'aéroport de Paris-Orly

Jan 2014 - Déc 2015

Responsable de la sûreté pour les passagers, les personnels et les bagages, fluidité des contrôles et du trafic, pilotage des sous-traitants, relations avec services de l'Etat

Management de 32 collaborateurs - Dépenses annuelles : 36 M€

  • Forte progression des performances opérationnelles en 2015 (baisse du temps d'attente et temps de traitement) malgré la croissance du trafic (+ 5,6 %), diminution des coûts unitaires de sûreté de 8 % en 2015
  • Transformation et optimisation des process opérationnels, plan d'action avec les sous-traitants et services de l'Etat (police, gendarmerie, douanes)

ADP Ingénierie (filiale du Groupe ADP)
Roissy-en-France

Directeur Administratif et Financier

Jan 2013 - Jan 2014

Ingénierie aéroportuaire à l'international - CA 2013 : 55 M€ ; 380 collaborateurs

Responsabilités : pilotage financier, comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, système d'Information, stratégie, organisation, communication, audit - Management de 9 collaborateurs

  • Redressement de la rentabilité (retour à l'équilibre du résultat courant) et de la trésorerie (cash flow positif)
  • Refonte des règles de gestion (KPI corporate et projet, coûts standards, frais généraux, frais commerciaux)
  • Renforcement du processus et du flux d'information financière (contrôle mensuel des marges, facturation et encaissement) et amélioration des systèmes de reporting (nouveaux tableaux de bord) et de budgétisation
  • Lancement de l'installation d'un nouvel ERP (IFS) finalisé en 2015 Stratégie : revue du positionnement et des objectifs (marchés cibles, services), partenariats
  • Réorganisation (direction commerciale, directions des projets), structuration de la gouvernance et des process (comités/process de revue des offres commerciales, des projets, délégations de pouvoir et de signature...)

AÉROPORTS DE PARIS
Roissy-en-France

Responsable du pôle Méthodes et Qualité

Août 2008 - Déc 2012

Direction de la Maîtrise d'ouvrage des projets de construction

Capex annuel : 400 M€ - Management de 10 collaborateurs

  • Développement et mise en œuvre des outils et process de gestion de projets
  • Contrôle financier des capex, reporting, budget (investissement, charges), arrêté des comptes, études financières
  • Pilotage du système d'information, conception et déploiement de l'outil de pilotage financier des projets
  • Pilotage de la refonte de la signalétique dans les terminaux 2E/2F de l'aéroport Paris-Charles de Gaulle

AÉROPORTS DE PARIS
Orly

Responsable du contrôle de gestion

Jan 2006 - Juil 2007

Direction des commerces et des services

Périmètre des activités : boutiques en aérogare, bars et restaurants, publicité, services commerciaux

Chiffre d'affaires : 210 M€ - Management de 3 collaborateurs

  • Contrôle financier des revenus et reporting : analyse des résultats par point de vente / activité / concessionnaire
  • Négociation financière et contractuelle avec les concessionnaires, appels d'offre et développement
  • Process financier : budget à 3 ans des recettes, arrêté des comptes mensuels

AÉROPORTS DE PARIS
Paris

Responsable Etudes financières

Oct 2000 - Déc 2005

Direction Financière

  • Etudes de rentabilité des investissements aéronautiques et non-aéronautiques d'ADP
  • Etudes et conseil financiers : acquisition, cession d'activités, investissements financiers (assistance aéroportuaire, fret, CDG Express), filialisation d'activités (télécom : HubOne) ; normes comptables IFRS (IFRS 36, IFRS 40) ; modélisation de business plan ; structuration contractuelle et négociation (projets immobiliers, terminal CDG 2G, équipements de tri bagages...)
  • Participation à l'introduction en bourse d'Aéroports de Paris : mise en place du système de régulation tarifaire, business plan, production du 1er document de référence AMF d'Aéroports de Paris...

NATIXIS
Paris

Analyste de crédit

Jan 1998 - Jan 2000

Direction des Activités Bancaires

  • Etude de dossiers de financement courant (investissements, cycle d'exploitation) et de financements d'acquisition et d'actifs
  • Syndication de crédit (réseau des Banques Populaires régionales)

Formation

 

1998     Université Paris Val de Marne - Master (D.E.S.S.) Ingénierie Financière

1997     Université de Bordeaux - Master (D.E.A.) Economie et Finance Internationales

1992     - Baccalauréat série C

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Connaissances de base

Chargement...