DAF Industrie

Création de la Fondation (mission)

• Définition de l'ambition, du périmètre de l'activité et des structures nécessaires
• Animation de l'équipe projet
• Projet mené en collaboration avec famille actionnaire

CA Groupe 400 M€ et 400 personnes

• Repositionnement complet de l’activité au niveau des standards les plus exigeants (approvisionnements, organisation industrielle…) : analyse stratégique puis déploiement du plan de transformation

• Intégration dans l’écosystème du Champagne (CIVC) – pour gérer les enjeux de la filière et sécuriser les approvisionnements

Shangai

CA 0,8 à 1,0 Mds€ et 800 personnes (dont 100 pour équipes Finance & Operations)

• Pilotage de la croissance globale sur les 6 années (dont monitoring des prix d’imports et gestion rise chinoise 2015 & 2016)
• Optimisation des processus logistique imports (process S&Op) et lutte anti-contrefaçon

CA 600 M€ et 1000 personnes

• Intégration et relancement des activités cognac puis champagne au sein du Groupe
• Développement des outils de gestion d'activités à cycle long et à stocks importants

• Refonte du système de reporting Groupe

CA 200 M€ et 700 personnes

DAF (Orangina International puis Orangina France/International

• Développement de la marque Orangina à l'étranger
• Accompagnement du processus de vente de la société

• Clientèle industrielle (Chocolat et confiserie, chimie, métallurgie...)