Directeur Financier - Restructuring - LBO - Retournement - B to B B to C

Intérim de la fonction Finance (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Services Généraux, Pôle Immobilier 350 agences).

Budget et business plan

Clôture annuelle

Développement d’outils de dématérialisation des factures fournisseurs (Yooz Rising),

des notes de frais (N2F)

Mise en un outil de gestion / prévision de trésorerie.

Reprise en mains des departements financiers

Restructuration et recrutement des équipes

Changement d'ERP

Amélioration du cash-flow

Développement des indicateurs du contrôle de gestion

Mise en place de la stratégie de développement organique et externe

Business Plan et budgets des entités

Missions de conduite du changement. Missions relai

CAMAIEU INTERNATIONAL (LBO) € 750 millions, 650 magasins en France, 250 magasins à l'international - 5400 personnes
Finance management du groupe CAMAIEU.

Restructuration de la Dette
Budget process,
Business plan,
Cash-Flow management,
Group accounting,
Group Financial Consolidation,
Group Cost Control

points de vente en propre, 4 affiliés, 12 corners, 250 magasins multi-marques. Reprise d'une Société en redressement judiciaire.

* Direction Générale, et management de la logistique et de la production.
* Remise en place des process financiers, juridiques, et RH
* Refonte des circuits de production
* Revue du merchandising
* Mise en place d'un nouvel ERP (Fastmag)
* Mise en place du budget et du Business Plan

450 M€ 150 points de vente, représentés sur 10 pays. 68% sur e-commerce, 1000 personnes. LBO ALPHA
* Direction Financière de la Holding, et management des Directions Financières des deux Sociétés Cyrillus et Vertbaudet.
* Sécurisation de la clôture annuelle, et des réunions avec les commissaires aux comptes
* Pilotage des covenants
* Pilotage du cash flow
* Analyse des risques immobiliers (Key money)
* Gestion des couvertures de change
* Simplification des flux intercos
* Elaboration du budget et du Business Plan

- Société d'ingénierie spécialisée dans conception et la livraison d'usines dans le domaine des oléagineux CA 350 M€ - 300 personnes. Société sous LBO (Equistone)
* Reprise de l'équipe finance locale et des controllers pays (Chine, Malaisie, Singapour, Etats-Unis, Mexique, Brésil, Argentine, Espagne, Italie).
* Gestion de la dette
* Prévisions de trésorerie groupe et filiales
* Reporting mensuel et forecast, et analyse groupe
* Révision des prévisions de vente
* Mise en place du budget et du plan stratégique à 3 ans
* Harmonisation des systèmes d'information
* Mise en place des procédures de contrôle

(Société en redressement judiciaire) conçoit et fabrique des bijoux sous ses propres marques, et également sous licence de distribution et commercialisation. Le Groupe GL est aussi le fournisseur privilégié des grandes marques de luxe internationales et des principaux retailers du secteur du Luxe et de la mode (9 et 18 carats).
* Amélioration de la performance révision des contrats)

CA 140 M€ - 220 personnes - 2 Sociétés - 2 sites industriels

CA 450 M€ - 600 personnes - 4 Sociétés - 2 sites industriels - Equipe 35 personnes
Après avoir mené à bien la cession de l'activité produits de la mer, mise en place un share service center chargé des fonctions comptabilité, customer service, logistique puis contribution aux opérations d'acquisitions, réorganisation et fusion de la société Bénédicta.
* Pilotage du projet d'acquisition de Bénédicta millions, 20 personnes) Heinz professionnelles et foncières) volumes, etc.), mise en place des contrôles SOX, développement et maintien des contrôles internes.
* Participation au recentrage de Heinz sur son métier des sauces produits en provenance des usines du Ghana et des Seychelles) immobilisations, dans le cadre de la cession diligence)
* Gérer les Ressources Humaines, le juridique et fiscal mutuelle, mise en place de plan d'intéressement.
* Développement, mise en place et suivi des plans de formations
* Veille juridique sur la responsabilité commerciale, sociale et fiscale

Véritable place de marché Internationale, ViniTrade achète et vend des vins européens (France, Espagne, Italie, etc.) mais aussi des vins du nouveau monde (Argentine, Chili, etc.). Le site lancé depuis novembre 2000 est riche de près de 2000 offres, 455 vendeurs (producteurs) et 410 acheteurs (100 investisseurs)
* Mise en place des structures logistiques (négociations avec des prestataires)
* Création d'une équipe, et création de bureaux à Londres et à Madrid
* Etablir les bases administratives et financières de la société pour son développement futur
* Définir et piloter les contraintes juridiques et douanières des échanges internationaux

€ 138 Millions - 500 Personnes -11 sociétés (5 industrielles, 1 de distribution et 5 commerciales) - Equipe 25 P
* Améliorer les profitabilités industrielles et commerciales.
* mise en place d'un ERP (JD Edwards),
* analyse financière des projets d'acquisitions en Europe,
* mise en place d'un reporting industriel et financier performant à J+4

€ 130 Millions - 4400 personnes - 9 sociétés, 130 sites en France (33 restaurants et 97 unités de livraison) - Equipe 38 p Superviser les actions stratégiques, le développement des enseignes en propre et en franchise, les groupes stratégiques de passage à l'Euro et l'an 2000.
* Mise en place d'un ERP (JD Edwards), 13 arrêtés de 28 jours franchise 3 conventions collectives), et migration vers une solution externe (ADP/GSI) en passant de 22p à 7 p interne)

€ 15 millions - 45 personnes Accompagner le développement de l'enseigne en Europe, avec la création de 2 filiales (Angleterre, Allemagne), 5 agents, 4 distributeurs en Europe, avec pour objectif de créer un réseau de magasins à l'enseigne OshKosh en Europe. Activité de gros et développement de magasins de détail en Europe.
* Mise en place de la structure France (siège Europe), puis mise en place des filiales en Angleterre et en Allemagne des magasins (4 en France et 2 en Angleterre) et mise en place des systèmes informatiques (caisses, et gestion des stocks)
* Supervision de l'administration commerciale et les opérations de logistique

€ 183 millions - 250 personnes - Equipe 38 p Restaurer la confiance des actionnaires en améliorant les indicateurs et en produisant des reportings efficaces. Améliorer la santé financière de l'entreprise en conduisant le remboursement de la dette. Après avoir renoué avec la santé financière accompagner le développement par le biais d'acquisitions.

Musicale € 70 millions - 75 personnes - 5 sociétés (édition/production musicale, distribution cinématographique, mégastore) 14 mois après l'implantation en France, supporter le développement et notamment préparer et superviser l'implantation de mégastores en France