TAIS (Valorisation u déchets) / Groupe VEOLIA PROPRETE et FLUVEO ( Activité Fluvial) / Joint Venture VEOLIA PROPRETE et MARFRET : Directeur Adminstratif & Financier des 2 sociétés
- Périmètre : 14 puis 10 sites (CA : 200 millions €)
- Participer à la mise en sous-traitance de 40 % de l’activité du périmètre avec PDV et PSE
- Améliorer les procédures de clôtures mensuelles (Gain de 2 jours)
- Développer des nouveaux tableaux de bord, KPIs et autres outils de performance
- Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
- Echanger avec l’URSSAF suite à un contrôle
ATAWAY France (Intégrateur Oracle) : Consultant Directeur Financier
- Périmètre : Pour 1 client (CA : 25 millions €)
- Mettre en place des reportings & KPIs opérationnels à destination de la direction
- Créer la comptabilité analytique et définir le besoin d’un client pour la mise en place d’EPBCS
GIPHAR (Grossiste / Fabricant de produits pharmaceutiques) : Directeur Financier Adjoint
- Périmètre : 3 sites (CA : 650 millions €)
- Réduire les clôtures mensuelles et semestrielles (J+50-> J+7) en améliorant l’intégration de SAP
- Mettre en place des nouveaux tableaux de bord & KPIs à destination de la direction et des actionnaires
- Etablir des Business Plans pour l’acquisition de nouveaux sites
DCX CHROME / Groupe DELACHAUX SA (Industrie métallurgique) : Directeur Financier
- Périmètre : 6 BU (France, Italie, Canada, Etats Unis) avec 3 usines (CA : 200 millions €)
- Créer la direction financière de la filiale, membre du CODIR
- Mettre en place des reportings & KPIs opérationnels à destination du Fond d’investissement
- Business partner pour les appels d’offres en prenant en compte la variation des cours de l’oxyde de chrome (Gain de 3% sur l’EBIT de DCX CHROME)
- Auditer et améliorer les procédures de clôtures mensuelles des 6 BU (J+25 => J+7)
- Restructurer la comptabilité analytique pour obtenir un P&L plus cohérent au groupe
- Définir le besoin (cahier des charges) pour l’implémentation de SAP BFC et BPC
- Auditer et mettre en place des procédures pour le recouvrement (DSO : Gain de 23 jours)
- Mettre en place un contrat d’affacturage avec Natixis Factor.
- Gagner 12% sur les achats de matières premières et 5% sur les coûts de transports
- Créer le contrôle interne
NAVAL GROUP (Construction Navale et Energie Eolienne) : Responsable Contrôle de Gestion Groupe
- Périmètre :18 pays dans le monde (CA : 3.2 milliards €)
- Améliorer les requêtes EPM (SAP BFC) pour les clôtures mensuelles (Gain d’un jour)
- Mettre en place les formations et créer/automatiser des requêtes EPM
SAFRAN LANDING SYSTEMS / Groupe SAFRAN (Industrie aéronautique) : Responsable Contrôle de Gestion LANDING GEAR France
- Périmètre : 2 BU et 2 usines (CA : 980 millions €)
- Business partner pour les projets (50 à 400 millions € et sur 5 à 20 ans)
- Améliorer les procédures de clôtures mensuelles (Gain d’un jour)
- Créer sur Excel le mapping de contrôle des flux SAP vers BFC
INGENICO Group (Terminaux de paiement) :Contrôleur Financier France
- Périmètre : 3 BU et 1 site logistique (CA : 104 millions €)
- Manager la direction financière, membre du CODIR
- Business partner pour les appels d’offres (ex : contrat de 5 millions € au Niger)
- Animer 2 TUP successives (3 BU -> 1 BU)
- Mettre en place les plafonds de crédit et de gestion des risques liés au dépassement de plafond
- Suivre les provisions pour risques et charges de non qualité et de certifications ISO
- Mettre en place des indicateurs de contrôleur interne
Autres missions Responsable Contrôle de Gestion
SOGETREL (Intégrateur de réseaux de communication : 450 millions €)
HEDIARD (Industrie agroalimentaire : 30 millions €)
TFIS (Groupe TOSHIBA TEC) (Solution d’impression : 350 millions €)
SIRD (Groupe SEGULA Technologies) (Ingénierie industrielle : 80 millions €)
adequancy.com