Conseil dirigeant PME

Mission: accompagner la direction de PME-ETI sur la génération de trésorerie, le financement, la négociation, la restructuration, l’analyse et la gestion des risques.

2017 : Société de services : accompagnement des investisseurs dans la structuration de leur acquisition, du projet de développement avec des investissements lourds, sur les plans stratégique, montage, financement, maîtrise de la gestion.

Janvier-février 2017 : organisme de formation nationale. Mission de réorganisation de la direction financière, réduction du besoin en fonds de roulement, proposition d’un schéma de restructuration.

2010 - 2015 : Missions de conseil sur des dossiers de restructuration financière. Trésorier de la Fondation de la France Libre (reconnue d’utilité publique, 3 ministères et la Mairie de Paris à son conseil d’administration).

Réorganisation de l’administration, activité commerciale en perte arrêtée, contrats litigieux résolus. Restructuration des actifs (20 M€) générant des revenus suffisants pour assurer la pérennité, analyse dossier acquisition d’un immeuble et financement à un taux négatif.

Editeur de logiciels et concepteur de matériels pour la gestion clé en main des paris hippiques (leader européen, CA moyen consolidé150 M€, 200 personnes, )

(Finances, Juridique, Administration) 10 collaborateurs

- Négociation juridique des contrats pluriannuels (montants unitaires jusqu’à 20 M€)

- Tenue des assemblées générales et des conseils d’administration (9 structures juridiques)

- Coordination des différentes équipes administratives du groupe

- Reconfiguration des comptabilités, de la trésorerie, du contrôle de gestion et création d’outils d’analyse et de rentabilité

- Mise en place d’un ERP (adonix)

- Rationalisation et négociation des contrats d’assurance (division par 2 du nombre de contrats et réduction de 20% des primes à couverture constante)

- Pilotage du rachat de 2 sociétés et réalisation de 2 dossiers de fusion-absorption

- Réorganisation interne du groupe par activités (création de holding et transfert de sociétés)

Cabinet de conseil auprès des PMI-PME (8 collaborateurs)

- Conseil et support opérationnel de dirigeants de PME :

Préparation de dossiers de vente d'activités (restructuration, réorganisation…)

Accompagnement à la négociation dans le cadre d'une poursuite d'activité

(volets fiscal, juridique, financier)

- Intermédiation : recherche de cibles et aide au rapprochement d'entreprises

- Négociations bancaires et mises en place de financements

(400 collaborateurs)

- Responsable d’un fonds d’un portefeuille de 40 clients entreprises (PMI-PME de 15 à 500 M € de ca)

- Membre du comité central des engagements

- Montage des dossiers de refinancement d’une filiale de location financière (Syndication de crédits)

- Responsabilité de l’ensemble des dossiers contentieux

BANQUE DE L’UNION EUROPEENNE

Création d'une clientèle de grandes et moyennes entreprises dans le secteur informatique et publicité (60 clients, marge brute dégagée : 1,5 M€)

(10 collaborateurs)

- Responsabilité directe des comptes entreprise

- Supervision de la clientèle des particuliers

- Gestion administrative de l'agence

Responsabilité d’un portefeuille de comptes d’entreprise (PME et grands comptes)

Agence Principale du Val de Marne

- Analyse et montage des dossiers de crédits entreprises

- Suivi de comptes de PME-PMI