Michel 71 ans Paris |
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Conseil dirigeant PME |
Expériences professionnelles |
CORTAMBERT CC
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Jan 2017 - Déc 2017 |
Mission: accompagner la direction de PME-ETI sur la génération de trésorerie, le financement, la négociation, la restructuration, l’analyse et la gestion des risques. 2017 : Société de services : accompagnement des investisseurs dans la structuration de leur acquisition, du projet de développement avec des investissements lourds, sur les plans stratégique, montage, financement, maîtrise de la gestion. Janvier-février 2017 : organisme de formation nationale. Mission de réorganisation de la direction financière, réduction du besoin en fonds de roulement, proposition d’un schéma de restructuration. 2010 - 2015 : Missions de conseil sur des dossiers de restructuration financière. Trésorier de la Fondation de la France Libre (reconnue d’utilité publique, 3 ministères et la Mairie de Paris à son conseil d’administration). Réorganisation de l’administration, activité commerciale en perte arrêtée, contrats litigieux résolus. Restructuration des actifs (20 M€) générant des revenus suffisants pour assurer la pérennité, analyse dossier acquisition d’un immeuble et financement à un taux négatif. |
P.M.C (Périphériques et Matériels de Contrôle)
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Jan 2001 - Fév 2009 |
Editeur de logiciels et concepteur de matériels pour la gestion clé en main des paris hippiques (leader européen, CA moyen consolidé150 M€, 200 personnes, ) (Finances, Juridique, Administration) 10 collaborateurs - Négociation juridique des contrats pluriannuels (montants unitaires jusqu’à 20 M€) - Tenue des assemblées générales et des conseils d’administration (9 structures juridiques) - Coordination des différentes équipes administratives du groupe - Reconfiguration des comptabilités, de la trésorerie, du contrôle de gestion et création d’outils d’analyse et de rentabilité - Mise en place d’un ERP (adonix) - Rationalisation et négociation des contrats d’assurance (division par 2 du nombre de contrats et réduction de 20% des primes à couverture constante) - Pilotage du rachat de 2 sociétés et réalisation de 2 dossiers de fusion-absorption - Réorganisation interne du groupe par activités (création de holding et transfert de sociétés) |
TRANSACT DEVELOPPEMENT CONSULTING
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Jan 1993 - Fév 2001 |
Cabinet de conseil auprès des PMI-PME (8 collaborateurs) - Conseil et support opérationnel de dirigeants de PME : Préparation de dossiers de vente d'activités (restructuration, réorganisation…) Accompagnement à la négociation dans le cadre d'une poursuite d'activité (volets fiscal, juridique, financier) - Intermédiation : recherche de cibles et aide au rapprochement d'entreprises - Négociations bancaires et mises en place de financements |
BANQUE CREDIT CHIMIQUE Banque du Groupe AGF
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Jan 1988 - Fév 1993 |
(400 collaborateurs) - Responsable d’un fonds d’un portefeuille de 40 clients entreprises (PMI-PME de 15 à 500 M € de ca) - Membre du comité central des engagements - Montage des dossiers de refinancement d’une filiale de location financière (Syndication de crédits) - Responsabilité de l’ensemble des dossiers contentieux |
GROUPE CIC
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Jan 1984 - Jan 1988 |
BANQUE DE L’UNION EUROPEENNE Création d'une clientèle de grandes et moyennes entreprises dans le secteur informatique et publicité (60 clients, marge brute dégagée : 1,5 M€) |
BANQUE SCALBERT DUPONT
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Jan 1982 - Jan 1984 |
(10 collaborateurs) - Responsabilité directe des comptes entreprise - Supervision de la clientèle des particuliers - Gestion administrative de l'agence |
GROUPE CIC - Agence centrale
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Jan 1980 - Jan 1982 |
Responsabilité d’un portefeuille de comptes d’entreprise (PME et grands comptes) |
SOCIETE GENERALE
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Jan 1977 - Nov 1980 |
Agence Principale du Val de Marne - Analyse et montage des dossiers de crédits entreprises - Suivi de comptes de PME-PMI |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant |
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