Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger

Note Globale    

Jean-Charles

Lésigny

Jean-Charles

Expériences professionnelles

 

GROUPE AB HOLDING (PRODEX / PARTNAIR & SEA / AB LOGISTICS / AB CUSTOMS) - Roissy-en-France
Roissy-en-France

Directeur Administratif et Financier

Jan 2017 - Jan 2024

120 salariés - 60 M€ de CA - Activités : commissionnaire de transport de marchandises/Déclarant en douanes/Logistique Multi sites - Entrepôts - 10 sociétés en France et à l'international - Encadrement de 8 personnes.
- TOYOTA MATERIAL HANDLING France - Bussy-Saint-Georges (77) - 950 salariés - 330 M€ de CA - Activité : chariots élévateurs - Multi sites - Encadrement : 25 personnes
- BATI PROPLUS - Brie-Comte-Robert (77) - Entreprise familiale - Activité : pose de fenêtres - CA : 7,5 M€ - 42 personnes
Missions effectuées au sein de ces 3 sociétés :

* Chef de projet mise en place d'un ERP (AEOLUS) et d'un logiciel de gestion de stock/logistique (AKANEA) ;
* Gestion des fusions et participation active aux opérations de croissance externe et organique ;
* Mise en place de KPI's et des processus, harmonisation des outils et des méthodes de travail ;
* Mise en place d'un reporting comptable mensuel et élaboration des budgets et des liasses fiscales ;
* Membre du Comité de Direction pour la définition de la stratégie de l'entreprise ;
* Gestion administrative et financière des filiales françaises et étrangères.


PAGNOT SAS - GLOBE EXPRESS SERVICES - Roissy-en-France

Directeur Administratif & Financier

Jan 2011 - Jan 2017

France.
* PME multi sites, multi activités, deux filiales , transport/logistique/ déclarant en douanes - Encadrement : 9 personnes
- Conseille la Direction dans les évolutions de structure : relais de croissance, négociation de l'acquisition de sociétés, choix d'ouverture de sites, coordonne le processus de cession d'activités et la fusion de sociétés.
- Réorganise et pilote la comptabilité générale et analytique
- Structure le contrôle de gestion, le reporting mensuel (J+5) à la société mère US et l'analyse des écarts
- Définis et mets en place des indicateurs de gestion (KPI) et les procédures internes - Coordonne et consolide le processus budgétaire - Fédère la mise en place d'une culture cash et de résultats (P&L), optimise le BFR et anticipe les besoins de trésorerie - Refonds la politique Achats en relation avec les chefs de produits et renégocie les contrats - Chef de projet pour la mise en place d'un nouveau logiciel de groupe, CARGOWIZE (ERP).
- Optimise la fiscalité de l'entreprise et sécurise les aspects juridiques - Anime les RH , garantis le respect des obligations sociales et de la législation du travail (CE, DP, Syndicats)

Résultats :

* Harmonisation des méthodes de travail et esprit de groupe
* Fluidité dans la circulation des informations, sécurisation de la fiabilité et de la consolidation des données
* Amélioration du délai de reporting (J+25 à J+5), décisions correctives plus fines et plus rapides
* Réduction des délais de paiement clients (75j à 30j) et des impayés (90%), amélioration de la trésorerie

EXAPAQ (DPD) - Lieusaint

Directeur Administratif & Financier

Jan 2003 - Déc 2010

* PME multi sites - Transport de colis (B to B) - Management : 12 personnes
- Conseille la Direction pour la construction de nouveaux centres de tri : évalue les besoins, participe aux choix stratégiques finaux, négocie et coordonne la recherche des ressources financières et humaines, sécurise les points règlementaires.
- Participe à la stratégie de cession de la société EXAPAQ au groupe La Poste : options de la vente, valorise, coordonne les relations entre les divers intervenants.
- Chef d'orchestre pour la réalisation de cinq fusions.
- Recrute, organise et anime la comptabilité et le département RH
- Pilote le contrôle de gestion et les budgets
- Mets en place une politique de cash-pooling, maximise le BFR et la trésorerie, propose et gère les plans de financement
Résultats :

* Financement de la construction des centres de tri et de l'outil neuf de production
* Garantie de passif liée à la cession limitée
* Simplification administrative et polyvalence des équipes

APETITO SA - Wissous

Directeur Administratif & Financier

Jan 2002 - Jan 2003

* PME multi sites - Restauration collective - Encadrement : 8 personnes
Résultats : Indicateurs de gestion, trésorerie positive et placements, Certification ISO

TOLSA France SA

Directeur Administratif et Financier

Jan 1998 - Jan 2002

TOLSA France SA - 50 personnes - Filiale groupe espagnol - Création de poste - 30 M€ de CA en France
Résultats : création d'un contrôle de gestion et des marges par produits et par activités

MONTSOURIS TECHNOLOGIES

Directeur Administratif & Financier de groupe

Jan 1990 - Jan 1998

* PME sous LBO, multi sites, multi activités : câblage électronique, tôlerie industrielle - Encadrement : 8 personnes
Résultats : renégociation du LBO, optimisation des stocks

CABINET ROGER CLEMENT

Jan 1987 - Jan 1990


Formation

 

     - Maîtrise de Sciences de Gestion

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