Mobile en france
Manager de transition depuis 2007, en France et à l’international, j’interviens en tant que dirigeant opérationnel, le plus souvent au sein d'entités en situation de rupture.
Je suis spécialisé en assurance, banque de détail, services financiers spécialisés et services.
MES MISSIONS
J’assure des missions de management global qui nécessitent la combinaison de compétences en stratégie, leadership, développement, conduite de projets, opérations et systèmes d'information, finance, juridique, réglementaire et ressources humaines. Par exemple :
► Préparation d'opérations de cession, mise en oeuvre opérationnelle de fusions, intégration-réorganisation post acquisition,
► Remplacement temporaire d’un dirigeant,
► Conduite de projets : développement, transformation numérique, réorganisation, restructuration, redressement ou optimisation.
MA SPECIFICITE
Après quarante ans de pratique du rugby, ma pratique professionnelle s'appuie naturellement sur l'humain et sur la conduite d’un jeu collectif.
Grâce à un management opérationnel de proximité, je remobilise les équipes pour enclencher rapidement une dynamique positive et délivrer des résultats tangibles tout en organisant un reporting étroit et transparent.
MES VALEURS
Engagement, anticipation, transparence, loyauté, persévérance.
Bruno 66 ans Levallois-Perret |
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Directeur Général (DG, DAF, Secrétaire Général) services financiers, services |
Expériences professionnelles |
Exemples de missions
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Jan 2007 - Aujourd'hui |
2014-2017 AXA Roumanie (145 salariés, 350 agents) Président du Directoire - Directeur Général Principales missions :
Principales réalisations et résultats :
Principales autres missions (2007-2014 et depuis 2017) :
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CAISSE D'EPARGNE
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Jan 2002 - Nov 2006 |
Holding internationale du Groupe - Animation de 8 banques et 3 sociétés de crédit-bail sur 7 pays/territoires (1.500 salariés, concours à la clientèle : 6 milliards €, PNB : 220 millions €) Principales responsabilités :
Principales réalisations et résultats :
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CAISSE NATIONALE DES CAISSES D'EPARGNE
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Nov 2000 - Déc 2001 |
Principales responsabilités :
Principales réalisations et résultats :
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GROUPE GAN
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Jan 1995 - Oct 2000 |
Principales responsabilités :
Principales réalisations et résultats :
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GROUPE GAN
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Avr 1993 - Déc 1994 |
- Constitution d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion, mise en place du reporting et du tableau de bord groupe pour 120 filiales et participations |
GROUPE L'OREAL
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Août 1990 - Mars 1993 |
- Zone Amérique Latine (6 filiales - CA : 350 millions €, 2.000 salariés - et 15 agents)
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GROUPE L'OREAL
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Mars 1988 - Juil 1990 |
- LANCÔME PARFUMS ET BEAUTE (CA : 300 millions €)
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GROUPE ELF-AQUITAINE
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Sep 1979 - Août 1986 |
- TRICAULT REGETHERMIC INTERNATIONAL (CA : 20 millions €)
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Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Allemand : Connaissances de base Espagnol : Moyen |
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