Encore plus expert que Chuck Norris
Olivier DAF - CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 25/04/2023

Mobile en france

1150 € HT par jour
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Mobile en france

Note Globale    

Rigueur
Présentation générale
Dynamisme
Travail en équipe
Management
opérations de haut de bilan
organisation administrative et comptable
project management
Définition et mise en place d'outils
Cost control
PREVISIONS


le 10/01/2019 par Hervé Frachon, ex PDG

Olivier a une personnalité très ouverte, curieux il a toujours su s'adapter à des situations très variées.
Il maîtrise parfaitement l'ensemble des thèmes listés ci dessus ainsi que d'autres tels que les ressources humaines ou l'organisation du travail.
Il a également montré de grandes capacités à diriger et animer des équipes pluridisciplinaires.



le 04/01/2019 par Philippe Martinez, IOTA

Dans le contexte où nous avons eu à collaborer (PME familiale CA 100 M€) Olivier s'est montré un très bon DAF, impliqué avec une bonne vision globale des enjeux de cette fonction et une bonne capacité à moderniser les outils associés.



le 04/01/2019

Olivier est une personne très rigoureuse et fiable

Olivier

65 ans

BOURG EN BRESSE

Olivier
DAF - CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION

Expériences professionnelles

 

ALLIMAND SA
Rives

DAF de Transition

Août 2022 - Avr 2023

mission de management de transition au sein de la Société ALLIMAND en tant que DAF de transition (Aout 2022/Avril 2023) chargé de trouver et d’accompagner le renforcement des fonds propres dans un contexte de procédure de sauvegarde. Objectif, après remise en fonctionnement de l'entreprise, sauver les 150 emplois de cette entreprise et assurer la direction financière jusqu’à reprise de la société et gérer la période (et sortie) de la procédure collective.


OJO Finance Consulting
Bourg-en-Bresse

Consultant

Fév 2021 - Déc 2022

accompagnement d’acquisitions de 2 sociétés par leur manageur (Genève). Conseil des acheteurs. Missions complètes : de la négociation, montage du financement,...jusqu'au closing.

Suivi financier d’une entreprise accompagnée en 2021.


OJO Finance Consulting
Bourg-en-Bresse

Consultant

Sep 2020 - Déc 2021

2020/2021 : différentes missions d’accompagnement notamment auprès du groupe Techfirm International à Genève et également une mission d’audit 360° pour l’association ABABIO début 2021.


Centre Ain Initiative. Bourg en Bresse

Responsable du pôle financements

Avr 2019 - Juil 2019

Organisme d'accompagnement et de financement de créateurs d'entreprise

Animation de l'équipe( interim direction), optimisation du traitement des dossiers, reporting aux têtes de réseau.

Audit du fonctionnement global de la structure à la demande de la gouvernance.


Valtus
Cherbourg (50100)

interim de direction Financière.

Jan 2019 - Mars 2019

Intérim de direction financière chez un chaudronnier spécialisé en industrie nucléaire, dans l'attente de la finalisation du recrutement du titulaire du poste.

Management du service - Cash Management (point critique) - Clotures mensuelles - Reporting groupe (réalisation et analyse)


OJO Finance Consulting
Bourg-en-bresse (1000)

Consultant en finance d'entreprise

Avr 2018 - Jan 2019

Area


SEAOWL GROUP
Paris (75000)

Group controller

Août 2016 - Oct 2017

Prestataire de services spécialisés pour les secteurs maritimes, de la défense et des industries pétrolières

+ 800 employés, 30 filiales, 100 M€ de CA

  • Mission d'intégration suite à acquisition : organisation, simplifications juridiques, recherche et mise en place des synergies (assurances, banques, partenariats,...), implémentation outil de consolidation (BFC-Viareport), refonte et simplification des flux intra-groupe, suivi des filiales étrangères.

SEAOWL GROUP
Levallois-perret (92300)

Consultant financier

Mai 2016 - Août 2016

Mission temporaire réalisée dans le cadre d’un projet d’acquisition significatif :

  • Exploitation d’une « Data room »
  • Suivi des « due diligences » financières, légales et fiscales avec le cabinet d’audit
  • Analyse économique du groupe cible
  • Accompagnement jusqu’à la signature finale et transfert de propriété

IOTA GROUP
Suisse (57340)

Directeur administratif et financier

Fév 2008 - Fév 2016

Ressources humaines

+1 000 employés, 14 filiales, 110 M€ de CA

Création de poste dans un environnement international et multiculturel, responsable des fonctions : Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion, Cash management, Administration du groupe 14 collaborateurs directs

  • Organisation et structuration de la DAF (création)
  • Mise en place d'outils informatiques
  • Mise en place d'une culture de Cash management
  • Accompagnement création de filiales
  • Création d'un reporting consolidé mensuel
  • Gestion centralisée de la trésorerie du groupe (multidevises)
  • Relations banques, auditeurs, consultants externes, administrations
  • Consolidation groupe (juin-décembre)

Société de Conseil et de Management de Transition

Freelance

Jan 2006 - Jan 2007

France - Consultant indépendant PME-PMI


Groupe La Calhène
Vendôme (41100)

Directeur administratif et financier

Jan 1993 - Déc 2006

Directeur d’Établissement du site de production (200 personnes)

Équipementier industries nucléaires, pharmaceutiques et agroalimentaires 200 personnes en France, 2 filiales à l’étranger, 40 M€ de CA

  • Acquisitions, fusions, absorptions, cessions de filiales
  • Rédaction note “COB” en vue d’une introduction en bourse (non effectuée)
  • Acteur central pour la cession de l’entreprise à un groupe d’investisseurs (LBO) in 2000
  • Mise en place d’une politique d’actionnariat des salariés en 2002 (fonds dédié)
  • Représentant local de la société (relations publiques, communication)
  • Responsable des biens et des personnes sur le site (management des moyens généraux)
  • 1994-1996 : responsable de la construction d’une usine de 8 000 m²
  • 2000 : responsable de la construction d’une extension du site de 2 300 m²
  • Organisation générale du site et coordination des services


Groupe LA CALHÈNE
Vendôme (41100)

Directeur administratif et financier

Jan 1991 - Déc 1993

Équipementier industries nucléaires, pharmaceutiques et agroalimentaires 200 personnes en France, 2 filiales à l’étranger, 40 M€ de CA

  • Mise en place d'une gestion de trésorerie groupe et de contrats d'assurance groupe
  • Organisation et supervision des structures comptables des filiales (GB et États-Unis)
  • Création d'un reporting mensuel consolidé

Société LA CALHÈNE
Vendôme (41100)

Directeur administratif et financier

Jan 1988 - Jan 1991

Équipementier industries nucléaires, pharmaceutiques et agroalimentaires 200 personnes en France, 2 filiales à l’étranger, 40 M€ de CA

  • Animation et coordination des tâches administratives et comptables : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Ressources Humaines, Secrétariat accueil, Informatique

Société LA CALHÈNE
Vendôme (41100)

Responsable de la comptabilité industrielle et du contrôle de gestion

Jan 1986 - Jan 1988

Équipementier industries nucléaires, pharmaceutiques et agroalimentaires 200 personnes en France, 2 filiales à l’étranger, 40 M€ de CA

  • Etude sur l'informatisation de la société et la mise en place d'un système de G.P.A.O

SOCIÉTÉ DART EUROPE TUPPERWARE
Joué-lès-tours (37300)

Assistant du contrôleur de gestion et du chef comptable, chargé de les seconder

Nov 1978 - Avr 1986

Secteur de la plasturgie

300 personnes, 250 MF de CA

  • Calcul des couts de production (couts standards) analyse des écarts
  • Suivi des marges intragroupe et clients
  • Organisation et coordination des travaux
  • Reporting mensuel
  • Elaboration du budget de production et contrôle budgetaire

1978-1984 Cost accountant


OJO Finance Consulting
Bourg-en-Bresse, France

consultant en gestion de PME

Sep 2019 - Aujourd'hui

conseil opérationnel aux entreprises - audits - montage et recherche de financements

diagnostique économique, définition et mise en place de reporting, conseil en cession d'entreprise


groupe Suisse
Genève

consultant

Jan 2021 - Aujourd'hui

Accompagnement de la cession de la filiale d'un groupe suisse, à son Manager en tant que conseil de l'acheteur.

Montage du dossier de présentation du groupe, de l'entreprise et du projet. Assistance à la réalisation du business plan et du dossier financier. Appel d'offres auprès de 4 banques. 2 offres de financement.Assistance au montage juridique. objectif de closing au 30/06/2021


structure associative
Bourg-en-Bresse

Consultant

Jan 2021 - Fév 2021

Audit 360 ° d'une structure associative avec 15 permanents salariés.

Entretiens avec 100% de l'effectifs + Gouvernance. Analyse des problématiques et dysfonctionnements. Préconisations. Toutes mes préconisations ont été acceptées et validées par le conseil d'administration de la structure et sont en cours de mise en place.


Formation

 

1995     EFE; Formation Entreprises - Édition; flux financiers intragroupes

1991     CEGOS - Paris - France - Cycle intensif de Directeur financier

1987     AFGI (Association Française de Gestion Industrielle) - Cycle GPAO (gestion de production assistée par ordinateur)

1977     Lycée Paul-Louis Courier - Tours - France - Baccalauréat (Maturité) comptabilité gestion

     IFG (Institut Français de Gestion) - Paris - France - cycle management de PME

     CNEC - Vanves - France - Brevet Technicien Supérieur comptabilité gestion

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

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