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Manager expérimenté possédant capacité d'analyses stratégiques et des expérience éprouvéesde mise en oeuvres opérationnelles, souvent en situation de crises, de restructuration / transformation, cessions / acquisitions, LBO.
Ces expériences sont les acquis,
Elles constituent les meilleurs atouts dans la réussite depuis 10 ans de diverses missions en qualité de manager de transition, garantissant une opérationnalité immédiate, une adaptaton très rapide aux situations et aux enjeux rencontrés et in finé une efficience et une efficacité démontrées.
Philippe 64 ans Antony |
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DIRECTEUR GNENERAL, CHIEF FINANCIAL OFFICER |
Expériences professionnelles |
Société de services (Ingénierie des infrastructures : aéroport, génie civil, barrages, bâtiment) 56 M€ 400 personnes
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Déc 2021 - Fév 2023 |
Société sous LBO
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PME, filiale d'un groupe mutualiste (CA 25 millions Euros, 180 personnes)
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Mars 2019 - Juil 2020 |
Suite aux difficultés rencontrées dans l'intégration d'une acquisition majeure dans le cadre d'un build-up de 4 sociétés, reprise en main de la comptabilité et mise en oeuvre d'une réorganisation des services financiers et de l'adminstration des ventes :
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Groupe International, pluriactif : conception et distribution de produits électroniques grand public, média, jeux vidéo en ligne, market place, cosmétique)
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Juin 2016 - Juin 2018 |
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Juin 2014 - Mai 2016 |
Différentes missions en PME :
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Entreprise de services (monétique)
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Sep 2013 - Avr 2014 |
CA 15 millions €, 70 salariés, 12 entités juridiques dont 10 en Afrique, dans un contexte de postacquisition suite à la mise en place d'un LBO :
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Sep 2012 - Avr 2013 |
* Accompagnement d'un dirigeant d'une société en difficultés, secteur du BTP :
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ALNIRA SAS
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Juil 2005 - Déc 2011 |
Groupe de construction / promotion immobilière, (Chambéry, CA 28 M€, 110 salariés), constitué par acquisition de trois sociétés (un premier LBO, puis croissance externe) |
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Jan 2003 - Juil 2005 |
o Elaboration du plan de lancement d'une gamme de maisons individuelles préfabriquées sur la base du système constructif « béton architectonique », pour la société STRUDAL |
Media Saturn France SCS et de Media Concorde Holding SNC
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Juil 1996 - Juin 2002 |
(13 magasins, 1300 personnes, CA 220 € Millions) filiale de MEDIA SATURN Gmbh, leader européen, groupe METRO AG . |
BOSCH & SIEMENS ELECTROMENAGER SA
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Jan 1992 - Juin 1996 |
Management direct de 7 managers pour 70 collaborateurs couvrant les départements comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, informatique, ressources humaines, logistique et administration commerciale ; supervision de la filiale de SAV. |
ABBOTT France
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Mai 1990 - Déc 1991 |
Responable du contrôle de gestion (commercial et industriel) Responsable du reporting vers le Groupe Animation des procédures budgétaires, élaboration, révision, suivi. Supervision de la comptabilité et de la trésorerie |
GROUPE TEKELEC AIRTRONIC
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Jan 1989 - Avr 1990 |
Suivi commercial et financier des filiales européennes (6) |
TEKELEC AIRTRONIC SA
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Août 1987 - Déc 1988 |
Gestion du crédit client, dans un contexte d'auto-assurance, du recouvrement, des procédures contentieuses avec une équipe de 5 collaborateurs |
PRICE WATERHOUSE
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Sep 1984 - Juil 1987 |
Audit Classique, CAC, Consolidation (IBM europe, Danone) Mission Spécial, mandatée par la Commision Européenne pour le contrôle de l'application d ela politique sidérurgique communautaire Principaux clients : AGA, DUNLOP, NIKE, ZENITH DATA SYSTEM, SAINT GOBAIN, UPA, LSI-LOGIC, BRISTOL MYERS |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Courant |
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