Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Philippe

64 ans

Antony

Philippe
DIRECTEUR GNENERAL, CHIEF FINANCIAL OFFICER

Expériences professionnelles

 

Société de services (Ingénierie des infrastructures : aéroport, génie civil, barrages, bâtiment) 56 M€ 400 personnes
Pantin

C.F.O., manager de transition

Déc 2021 - Fév 2023

Société sous LBO

  • Ré-organisation du Groupe en France suite à une acquisition majeure (doublement du nombre de collaborateurs, CA x2,) et intégration d'une acquisition en Allemagne.
  • reconfiguration juridique ( fusion de 12 sociétés en une seule, composée de 13 agences et proposant une couverture nationale)
  • refonte des systèmes d'information et des infrastructures informatiques:
    • mise en place d'un ERP métier, Everwin-sx
    • mise en place d'un nouvel outil comptable et de reporting, Sage 100
  • accompagnement des équipes dans la transformation
  • préparation aux "dues diligences vendor"

PME, filiale d'un groupe mutualiste (CA 25 millions Euros, 180 personnes)
Nanterre, France

DG Finance, manager de transition

Mars 2019 - Juil 2020

Suite aux difficultés rencontrées dans l'intégration d'une acquisition majeure dans le cadre d'un build-up de 4 sociétés, reprise en main de la comptabilité et mise en oeuvre d'une réorganisation des services financiers et de l'adminstration des ventes :

  • refonte de l'ERP (SAGE X3)
  • mise en place d'une comptabilité analytique, d'un contrôle budgétaire, initialisation du processus budgétaire
  • mise en place du cash management et gestion du BFR
  • conduite du changement, fusion
  • préparation de l'entreprise à sa cession

Groupe International, pluriactif : conception et distribution de produits électroniques grand public, média, jeux vidéo en ligne, market place, cosmétique)
BIARRITZ-PARIS

DG Finance, Manager de transition

Juin 2016 - Juin 2018

  • Mission d'assistance à la D.G. Finance ayant rapidement évolué vers la fonction de DG FINANCE, puis de CRO au sein d'un Groupe International pluriactif (conception et distribution de produits électroniques grand public, média, jeux vidéo, market place, cosmétique) constitué de 23 sociétés, dont 2 holdings, 250 M€, 450 collaborateurs, dans un contexte de crise avérée.


Manager de transition

Juin 2014 - Mai 2016

Différentes missions en PME :

  • Assistance à la création d'entreprise,
  • Elaboration de business plan,
  • Mise en place de cash management,
  • Redéploiement commercial.

Entreprise de services (monétique)

Secrétaire Général, en qualité de Manager de transition

Sep 2013 - Avr 2014

CA 15 millions €, 70 salariés, 12 entités juridiques dont 10 en Afrique, dans un contexte de postacquisition suite à la mise en place d'un LBO :

  • transfert du siège social de Versailles vers Luxembourg
  • mise en oeuvre de la GAP
  • gestion du BFR, mise en place du cash management au niveau Groupe
  • mise en place d'une procédure budgétaire au niveau Groupe, avec intégration d'un rolling forecast
  • mise en place d'un CSP avec introduction concommittante d'un ERP (Sage X3)
  • traitement et suivi de contentieux RH, fiscaux, douaniers (Cameroun, Côte d'Ivoire)
  • participation aux plus impotants appels d'offres


Chambéry (73000)

Manager de transition

Sep 2012 - Avr 2013

* Accompagnement d'un dirigeant d'une société en difficultés, secteur du BTP :

  • identification des sources de perte
  • gestion d'un redressement judiciaire : recherche d'un repreneur, négociation, cession et sortie du redressement judiciaire



ALNIRA SAS
Chambéry, France

Président fondateur

Juil 2005 - Déc 2011

Groupe de construction / promotion immobilière, (Chambéry, CA 28 M€, 110 salariés), constitué par acquisition de trois sociétés (un premier LBO, puis croissance externe)



Consultant freelance

Jan 2003 - Juil 2005

o Elaboration du plan de lancement d'une gamme de maisons individuelles préfabriquées sur la base du système constructif « béton architectonique », pour la société STRUDAL
o Candidat repreneur : étude, montage et négociation d'un projet de reprise combinée (build-up) de deux PME/PMI (Vosges & Haute-Savoie), dans le secteur de la construction bois.


Media Saturn France SCS et de Media Concorde Holding SNC
Dammarie-les-Lys, France

Cogérant, directeur général administration finance

Juil 1996 - Juin 2002

(13 magasins, 1300 personnes, CA 220 € Millions) filiale de MEDIA SATURN Gmbh, leader européen, groupe METRO AG .
En charge de la division administration-finance élargie, comprenant les départements fiscalité, juridique, contrôle de gestion, système d'information, RH, comptabilité, logistique/approvisionnement, et immobilier/expansion).


BOSCH & SIEMENS ELECTROMENAGER SA
Saint-Ouen, France

Directeur Administratif et Financier, membre du directoire

Jan 1992 - Juin 1996

Management direct de 7 managers pour 70 collaborateurs couvrant les départements comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, informatique, ressources humaines, logistique et administration commerciale ; supervision de la filiale de SAV.
Suite à un exercice fortement déficitaire en 1991, mise en œuvre d'une restructuration complète, ponctuée d'un retour à la rentabilité dès 1993.


ABBOTT France
Rungis, France

Controller, Adjoint au Directeur Administratif et Financier

Mai 1990 - Déc 1991

Responable du contrôle de gestion (commercial et industriel)

Responsable du reporting vers le Groupe

Animation des procédures budgétaires, élaboration, révision, suivi.

Supervision de la comptabilité et de la trésorerie


GROUPE TEKELEC AIRTRONIC
Sèvres, France

Contrôleur International

Jan 1989 - Avr 1990

Suivi commercial et financier des filiales européennes (6)


TEKELEC AIRTRONIC SA
Sèvres, France

Crédit Manager

Août 1987 - Déc 1988

Gestion du crédit client, dans un contexte d'auto-assurance, du recouvrement, des procédures contentieuses avec une équipe de 5 collaborateurs


PRICE WATERHOUSE
Paris, France

Superviseur, Chef de Mission confirmé

Sep 1984 - Juil 1987

Audit Classique, CAC, Consolidation (IBM europe, Danone)

Mission Spécial, mandatée par la Commision Européenne pour le contrôle de l'application d ela politique sidérurgique communautaire

Principaux clients : AGA, DUNLOP, NIKE, ZENITH DATA SYSTEM, SAINT GOBAIN, UPA, LSI-LOGIC, BRISTOL MYERS


Formation

 

1984     NEOMA - MASTER FINANCE

     Spécialisation : Finance & Affaires Internationales

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant

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