CFO

DAF, Mainbot - PME / start up Tech internationale en très forte croissance – Création d’un métavers éducatif, à l’intersection des secteurs Ed-tech, Gaming et Web3 – B2C et B2B – Plusieurs levées de fond, une ICO de 25,7m€ et CA de 5 à 180m€ - 50 à 100 salariés et gestion des parties-prenantes à l’international (100 actionnaires, 20.000 acheteurs de jetons et de très nombreux partenariats)

(Jan 2022 – Présent)

• Mise en place d’une équipe et de tous les processus comptables, trésorerie, financements, juridiques, RH
• Mise en place des outils IT finance et trésorerie et des référentiels comptables pour les flux Crypto
• Gestion de marché des jetons, des listings, des réserves et design de la tokénomie du métavers
• Plusieurs levées de fonds VC en Seed (4m€ aprox) et une ICO de 25,7m€ validée comme Série A
• Accompagnement du fondateur dans le design des pitch deck et les processus de road show
• Gestion de la com financière vers une commu. mondiale de 20000 porteurs de jetons et de 100 actionnaires
• Levées de fonds publics auprès de multiples guichets innovation dont un projet BPI IDEMO de 6,4m€ sur 3 ans

- Transformation digitale d’un business qui n’était que physique et qui devient également digital
- Rebranding vers IMES, mise en place du CRM Salesforce, mise en place stratégie Social Media
- Refonte des processus et des services au travers de plateformes SAS mises à la disposition des
clients sous la marque DPAS (Digital Preservation As a Service)
- Renforcement des solutions de numérisation et de transcodage liées à la livraison des médias
- Refonte de l’IT associé la gestion des flux physiques (projet au long cours – mise en place
seulement) à travers un ERP métier et Oracle
- Intégration dans l’offre produit de solutions IA et Machine Learning (partenariat Insight avec Google)
pour l’indexation automatique des assets, leur recherche, la recherche d’images similaires, le
speech to text, etc. Ces solutions sont également proposées en SAS et sont couplées avec les
solutions de plateformes de stockage physiques et digitales
- Mise en place de solutions de sécurité IT et GDPR

Espagne et Bénélux
filiale de Groupe international - Technologie numérique et services (dév. de solutions soft et hardware pour la prise de vue cinéma et le traitement des worflows) – B2B - CA 15-30m€ - 100 à 150 personnes – Environnement LBO - Multisites / Multi-sociétés
(Fév 2010 – Présent)
Accomplissements et responsabilités :

• Mise en place d'axes marketing et de vente pour développer les activités de locations sur les territoires couverts : +10% CA 2016 versus '15 et +10% en '17 versus '16. Gestion de grands comptes
• Fusion opérationnelle et commerciale et dév. international des entités Panavision Alga et Panalux
• Restructuration de l'exploitation et des lignes d'activité pour redresser la profitabilité et garantir les meilleurs standards de qualité de service
• Management de la transition technologique pour atténuer les coûts de sous-location dans un contexte d'investissements limités
• Adaptation de l'image de marque aux standards du Groupe et développement d’une stratégie digitale sur les territoires couverts
• Développement de la communication interne pour améliorer la compréhension de la stratégie et la motivation des équipes
• Gestion en mode projet. Transformation du SI et de l’organisation
• Tentative (inachevée mais très instructive) de MBO sur Panavision Alga en 2013-14 pour créer un nouvel acteur avec un business modèle de rupture unifiant la location de cameras avec la post-production image
• Directeur Général et Directeur Commercial de Panalux (location de matériel électrique et de camions, filiale de Panavision) pour la France et le Bénélux à partir de 2015
• Elu représentant patronal à la FICAM (organisation patronale sectorielle) de 2016 à 2018

France et Espagne
– Idem antérieur
Accomplissements et responsabilités :

• Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de Gestion, Suivi budgétaire, RH, Juridique, SI et logistique d’un groupe de 4 entités. Management 10 à 15 personnes
• Mise en place d’un reporting financier USGAAP et opérationnel pour la maison-mère US
• Gestion et suivi des processus d'acquisition et d'intégration. Acquisition et intégration de Technovision en 2005 incluant restructuration du personnel et déménagement.
• Gestion de la vente de l’activité Panavision Lumière en 2008
• Mise en œuvre d’un contrat d’agent pour le développement des activités espagnoles en 2005
• Mise en place d’un ERP. Mise en place de Kpis et d’outils de BI pour le Contrôle de Gestion
• Gestion de la croissance d’activité de location de matériel numérique (business planning, tarif des nouvelles cameras et optiques et stratégie marketing dans un environnement ultra concurrentiel)
• nouvelles cameras et optiques et stratégie marketing dans un environnement ultra concurrentiel)

– PME, filiale de Groupe international - Industrie (usine de traitement photochimique) et services – B2B - CA 15-30m€- 100 à 150 personnes – Environnement LBO - Multisites / Multi-sociétés
Accomplissements et responsabilités :

• Mise en place et pilotage d'une DAF structurée autour 8 pôles (facturation-recouvrement, contrôle financier, fiscalité, contrôle de gestion, logistique, juridique, SI, RH) contrôlant les activités développées à Madrid et Barcelone à travers une société principale et 3 filiales. Management 10 à 15 personnes
• Mise en place d’un reporting financier IFRS et opérationnel pour la maison-mère française
• Pilotage de la croissance (CA : +100% entre 2000 et 2002) de Madrid Film sur ses marchés (national et export) puis de la restructuration rendue nécessaire par le marché et l’évolution technologique
• Gestion en mode projet. Transfo du SI, des finances et de l’organisation. Mise en place d’un ERP
• Pilotage du lancement du laboratoire barcelonais et d'une filiale spécialisée dans le sous-titrage
• Pilotage de plusieurs projets de croissance interne et externe
• En charge de la DAF de Médiaréna (société du même actionnaire spécialisée dans les cars-vidéos, CA : 3 M€) et de la vente de cette société en 2003
• Pilotage du processus de vente à Technicolor avec succès en 2004

– Télécommunications – B2B et B2C - CA 20G€ - 150.000 personnes – Société cotée – Multisites / Multi-sociétés
Accomplissements et responsabilités :

• Animation d'un Comité Financier : présentation au DG d'un programme de financement autour du Business Plan du Groupe. Proposition de montages spécifiques par projet
• Suivi du financement des filiales et participation aux processus de fusions-acquisition
• Mise en place d'un logiciel spécialisé de type ALM pour le suivi des risques financiers du Groupe et la prévision du résultat des opérations financières
• Suivi comptable et en termes de contrôle de gestion des opérations financières et communication avec les Commissaires aux Comptes
• Responsable de la mise aux normes USGAAP de la comptabilité des opérations financières et de la préparation des prospectus SEC et COB concernant les instruments financiers dans le cadre de la mise en bourse de Orange

(joint-venture Paribas – Banco Santander), Madrid
– Crédit hypothécaire - bilan bancaire 500m€ - 100 à 300 personnes

Accomplissements et responsabilités :

• Détermination des besoins et suivi des risques financiers (intérêt, change, liquidité)
• Négociation avec les principaux pourvoyeurs de fonds
• Réalisation d'opération de couverture par instruments dérivés (swaps, Fra's, options, futures).
• Gestion de trésorerie