Mobile en france
Missions longue ou courte durée, temps partagé accepté sous certaines conditions, déplacement accepté sur sites filiales y compris à l'étranger.
Grande expérience d'animation quelque soit le niveau des interlocuteurs et les "conditions".
Restructuration, retournement, développement. Spécialisation gestion, finances ou Direction générale
Dynamique, structuré, analytique ou synthèse, peux faire et...faire faire
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Avignon |
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Expériences professionnelles |
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SAS
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Sep 2016 - Aujourd'hui |
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DG Finance Groupe Groupe Afone / FLF Telecom - Monétique
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Jan 2012 - Déc 2016 |
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* Acquisition et fusion de sociétés, rationalisation de la structure opérationnelle, juridique et boursière du groupe, fiscalité* CEO Groupe Groupe O2I Services informatiques - Formation |
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Gennevilliers - France
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Jan 2006 - Jan 2012 |
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* Développement activité « Formation » par croissance externe Directeur General Adjoint DESCAMPS Group (Zucchi) Luxe - Décoration 2001 - 2006 Milan - Paris - Lille Côté bourse de Milan - CA 141 Mio€ - 6 filiales - 200 boutiques - 1000 Personnes Management opérationnel de l'ensemble des activités du Groupe * Développement réseau de distribution Franchise /concession CFO Groupe DESCAMPS Group (Zucchi) Luxe - Décoration |
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Milan - Paris - Lille Côté bourse de Milan
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Jan 1992 - Déc 2001 |
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* Management des négociations de dossiers croissance externe Directeur Controle de Gestion Groupe V.E.V Industrie fibre technique 1989 - 1992 Paris Composants équipementier automobile et assembleur - Management: 9 personnes Management du CDG industriel groupe, organisation et SI industriel Auditeur Développement & Organisation FINANCIERE AGACHE Holding financière Groupe 1987 - 1989 Lille - Paris Industrie textile, distribution luxe, décoration, immobilier Equipe pluridisciplinaire dédiée à la mise en œuvre de la restructuration organisationnelle des activités du groupe (cession, partenariat, arrêt) Missions récentes * Direction Générale transition, Groupe Retail sous LBO? * CFO Groupe, transition. Direction projet ERP sage X3? * Accompagnement PDG, Groupe de service, rationaliser l'organisation Groupe post acquisitions? * Direction de Projet, Groupe Aéronautique,? Améliorer la structuration et la gestion des services support.? Expertise « Direction d'entreprise ou financière dans des contextes de changements » Secteurs Service BtoB, BtoC - Retail - Industrie Main Focus * Transformation organisationnelle et managériale * * Développement des activités * (Croissance externe, Création de réseau, marque,.) (Retournement, internationalisation, dynamisation,.) (Fusion acquisition, supply chain, structure SI ) (Bourse, Cash pooling, méthode CDG, Audit interne) |
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DG Groupe
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Structuration de l'équipe DAF (compta, CDG, tréso, SI, services généraux) Analyse fonctionnelle et démarrage ERP Sage X3 et WMS (système interactif centre logistique) Développement méthode comptabilité analytique Méthode budgétaire opérationnelle - Budget de trésorerie - suivi de la performance commerciale (CA, Marge, génération de cash) Management et animation d'équipe pluridisciplinaire, COMEX Rationalisation des organisations (commerce, marketing, achats, supply chain..) Analyse financière des dossiers de croissance externe Relation Banques, CAC, Fond d'investissement. |
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DG Groupe
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Sep 2019 - Aujourd'hui |
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Mission 5 mois TP + accompagnement DG Diagnostic structurel de la société Mise en place d'une organisation opérationnelle suite au LBO et 3 acquisitions en croissance externe. Montage étude M&A avec cabinet d'avocats Structuration de l'équipe DAF (compta, CDG, tréso, SI, services généraux) participation au recrutement Méthode de calcul de prix de revient Gestion des stocks et flux agences et central (date de péremption) en collaboration supply chain. Méthode de comptabilité analytique, provisions, amortissement, charges constatées d'avances.... Méthode et outils de recouvrement Procédure de gestion et audit des frais services généraux (véhicule, frais déplacement...) Définition de la base projet ERP (objectif clôture économique de fin de mois M+5Jov et suivi des engagements financiers à 3 mois) Définition et maquettage du reporting contrôle de gestion. (Economique, commercial, produits) Organisation et sécurisation des remontés de CA et cash des agences |
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DG Groupe
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
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Diagnostic structurel de la société après acquisition avec objectif de rationaliser les flux, les ressources et fiabiliser les données économiques et comptables. Uniformisation des calculs de prix de revient industriel, et méthode de valorisation de stock, tarifs Sécuriser les données de flux (matière, produits finis) et données (prix de cession, facturation, créances clients interne, externe) Migration centralisée des outils informatiques de gestion et comptable, et des ressources humaines associées (recrutement) - Dynamisation des équipes Cash pooling - méthode budgétaire - accompagnement PDG dans l'animation et développement plan triennal Dernières missions significatives.....Temps Partagé > Groupe de Fabrication et distribution Produits de grande consommation - 200 M€ Mission 1 mois Audit mandaté par l'Actionnaire majoritaire, sur la gestion des flux « stock » sur les unités de production logistique et distribution en Europe du sud. Objectif : Harmoniser les prix de cession et l'analyse des marges commerciales. 21/ > Organisation Patronale Régionale Mission 1J/S sur 2 mois Animation groupe de dirigeants de TPE (5M€) activités de service (12) et industrie (9) Objectif : Donner les clés essentielles de gestion opérationnelle, de réflexe d'anticipation, de gestion de crise de Cash due au Covid. |
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DG Groupe
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Mission 2J/S sur 4 mois Direction de projet pour la rationalisation des services « support ». Objectifs : simplification des axes de décision et amélioration du timing et la qualité de la gestion opérationnelle Actions tripartites avec Directions de département et cabinet anglo-saxon d'audit opérationnel. Multi sites. |
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Formation |
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