Directeur Administratif et Financier PME/ETI

Contexte: gestion hyper-croissance (CA x 2 en 4 ans) / scale-up, LBO Primaire

Corporate :

• 3 opérations de croissance externe réalisées,
• LBO : team-leader Vendor Due-Diligence, Data-Room et Q&A avec 3 fonds d’investissement
• Reporting aux actionnaires, animation Pool-Bancaire, opérations de financement
• Consolidation Groupe: coordination experts comptables, CAC, consolideurs et juridique corporate

Opérationnel:

• Réorganisation du pôle Administration-Finance et pilotage d’une équipe de 12 p.
• Mise en place KPI et reporting aux directions opérationnelles
• Bascule logiciel finance-compta et digitalisation des process
• En charge plan d’économie des charges d’exploitations (-10%) et déménagement du siège social (120 p.)

Contexte: LBO, constitution d’un groupe autour de l’univers « Homme et Sport »

Corporate :

• acquisition de SporEver (ALSPO), fusions et réorganisation du pôle e-commerce,
• Relation CAC, experts-comptables et conseils juridiques

Opérationnel :

• réduction des coûts (5% CA) et des stocks (-30%),
• gestion de trésorerie, mise en place reporting et KPI,
• externalisation logistique, gestion RH, projet de market place

Contexte: LBO, entreprise en retournement (procédure de sauvegarde), dossier de cession

Réalisations:

• DAF avec focus particulier sur l’optimisation de la trésorerie via financements BPI et BFR.
• Mise en place des outils de pilotage,
• Gestion des due-diligence.
• Restructuration de la dette bancaire

Portail de plongée sous-marine

Périmètre: Amérique Centrale et Caraïbes, CA = 45 MUSD sur 15 pays (multi-sites), 1 usine, 350 p.

Management d’une équipe de 20 p : IT, comptabilités, CG, paie, trésorerie

Missions pour le développement rentable et durable de la filiale

• Pilotage des objectifs et réalisations de la filiale: reporting, contrôle de gestion et projets
• Responsabilité des aspects juridiques, fiscaux, bancaires, assurances et financements
• Trésorerie: optimisation cash flow / BFR, centralisation de trésorerie avec la maison mère

Autres Réalisations et projets:

• Fermeture usine: transfert de toute l’activité industrielle et plan social
• Gestion de la crise de 2009: sécurisation des marges, refonte de la structure des coûts
• Gestion multi-site: consolidation, organisation flux avec le siège, revue des risques

Périmètre: toutes filiales (Europe, Amériques, Asie) et structures corporate

• Diagnostics opérationnels : analyse des process et des fonctions-clefs : appréciation forces / faiblesses, optimisations et recommandations selon « best practices »
• Audit financier : revue des comptes: sincérité, image fidèle, respect des normes Groupe US-GAAP / IFRS. Validation des informations et systèmes financiers et de gestion des filiales
• Sarbanes-Oxley : chef de projet sur le périmètre Limousin : corporate et 15 usines, CA=1Md€, 70p.

Périmètre: France, 4 sociétés dont 2 usines, CA 100 M€, 450 p.

• Reporting mensuel et Analyse des marges, des écarts, prix de revient, stocks et investissements
• Mise en place comptabilité analytique, prix de revient unitaire, analyse de la performance développement d’un datawarehouse finance / production
• Budgets, prix de cession et analyse de transferts industriels