Contrôleur de gestion opérationnel

10 personnes

• Gestion administrative, financière et opérationnelle de l'entreprise.
• Relation quotidienne avec les banques.
• Management de l'équipe technique, administrative et commerciale.

50 personnes

• Gestion administrative et financière.
• Gestion des opérations commerciales en cash.
• Recouvrement de créances.

50 personnes

• Contrôle de gestion opérationnel.
• Gestion de la trésorerie.
• Recouvrement de créances.

20 personnes

• Gestion administrative et financière.
• Relation avec la société mère.
• Gestion des stocks de produits dentaires.

25 personnes

• Contrôle financier de la filiale.
• Réalisation du bilan et de la liasse fiscale.
• Responsable Qualité Iso 9002 avec certification officielle.

50 personnes

• Responsabilité de la tenue de la gestion opérationnelle de la filiale située à Dijon.
• Gestion de la trésorerie du groupe de 3 sociétés.
• Reporting auprès du Président du Groupe.

20 personnes

• Gestion administrative et financière.
• Relation avec le partenaire financier (Business Angel).
• Mise en place des procédures Qualité Iso.

5 personnes

• Rédaction et diffusion au sein du cabinet pour utilisation professionnelle lors des audits d'un Manuel de procédures de contrôle interne (150 pages).

15 personnes

• Contrôle de gestion opérationnel.
• Tenue de la comptabilité générale.
• Gestion de la trésorerie.

5 personnes

• Tenue de la comptabilité générale de 40 PME clientes du cabinet comptable.
• Réalisation de l'ensemble des déclarations fiscales de ces sociétés.
• Audit de trois Centres d'aide par le Travail pour personnes handicapées (C.A.T.).

250 personnes

• Gestion de l'administration des ventes et du recouvrement de créances.
• Contrôle de gestion opérationnel des agences en provinces et en Ile de France.
• Mise en place de 3 sociétés de financement avec optimisation des acceptations des ventes à crédit (passage de 30 à 70 %).

500 personnes

• Mise en place du contrôle de gestion au sein d'une division opérationnelle.
• Gestion des Abonnements Nationaux et du recouvrement de créances.
• Supervision de la tenue de la comptabilité générale d'une filiale.

50 personnes

• Mise en place du contrôle de gestion en usine.
• Relations avec la société mère.
• Rédaction des dossiers financiers pour les investisseurs.

25 personnes

• Responsabilité de la tenue de la gestion opérationnelle de la filiale située à Rueil-Malmaison.
• Reporting auprès du Président du Groupe.
• Gestion administrative et financière et relations avec les partenaires financiers (Banques, CEPME, CIRI, SDR...).

25 personnes

• Mise en place du contrôle de gestion en usine de production (sous-ensembles électroniques).
• Réalisation des dossiers de financements au siège social et relations avec les partenaires financiers.
• Développement des ventes à l'export (Ile Maurice) par financement via "Crédits Documentaires".

400 personnes

• Mise en place du contrôle de gestion dans un département opérationnel.
• Participations aux réunions de chantiers avec les "responsables d'affaires".
• Mise en place de la comptabilité analytique au sein du département.