Contrôleur de gestion industrielle et opérationnelle

Menuiserie industrielle leader régional de la caisserie pour le vin (11 salariés ETP)

• Contrôle de gestion générale (Suivi du chiffre d’affaires hebdomadaire et journalier, suivi du carnet de commandes à trois mois, calcul des prix de ventes à partir des éléments de contrôle de gestion industrielle avec répercutions des analyses des écarts constatés dans ce cadre. Mise en place d’un politique tarifaire par canal de distribution.)
• Contrôle de gestion industrielle (Mise en place des coûts standards, calcul et analyse des écarts sur quantités et sur coûts, main d’œuvres et matières, entre le standards et le réel. Analyse des taux de pertes matières. Calcul, analyse et répartition des coûts par centre de charges.)
• Contrôle de gestion stocks (contrôle des ajustements et des valorisations, supervision des équipes de saisies des inventaires et contrôle du bon déroulement général)
• Participations aux travaux de clôtures semestrielles et annuelles

(160 salariés ETP)

• Contrôle de gestion générale(En lien avec les services commerciaux calcul des prix de ventes à partir des éléments de contrôle de gestion industrielle avec répercutions des analyses des écarts constatés dans ce cadre, garant de la rentabilité demandée par l’actionnaire, mise en place d’une logique et d’une politique tarifaire sur tous les périmètres de ventes GMS, grossistes, Détaillants France et Export)
• Contrôle de gestion industrielle (Calcul des coûts standards, calcul et analyse des écarts entre gammes théoriques et temps MO réels, calcul et analyse des écarts sur matières entre nomenclatures théoriques et consommations réelles, calcul, analyse, et répartition des coûts de centres de charges, contrôle et vigilance sur les variations de coûts des matières premières…)
• Contrôle de gestion stocks (contrôle des ajustements et des valorisations, supervision des équipes de saisies des inventaires et contrôle du bon déroulement général)
• Contrôle de gestion Recherche et Développement (A partir des éléments des chefs de projets R&D, création des nouvelles nomenclatures et gammes de production, calcul des prix de ventes des nouveaux produits en lien avec les services commerciaux assurant la rentabilité attendue de par la structure de coûts)
• Participations aux travaux de clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles

(Entreprise industrielle de 170 salariés ETP)

• Contrôle de gestion commerciale (Chiffre d’Affaires, ventes par activité, écarts sur objectifs, CA par grandes zones géographiques et par commercial) communication à la Direction Générale Groupe.
• Contrôle de gestion industrielle (Calcul des coûts standards, de revient, contrôle des gammes et nomenclatures de fabrication, contrôle processus de fabrication, affectation des frais généraux, contrôle variations coûts et prix de vente de l’acier…).
• Contrôle de gestion sur Frais Généraux (Budgétisation, comparatifs Réel/Budget et N/N-1)
• Contrôle de gestion stocks (Procédures d’inventaires, contrôle des ajustements et des valorisations…).
• Contrôle interne, (Conformité base fournisseurs, base article, mise en place de procédures…).
• Participations aux travaux de clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles.