Celui qui n’avance pas recule
Julien Directeur Administratif et financier
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Profil mis à jour le : 13/03/2024

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Julien

Directeur Administratif et financier

Crépieux-la-pape , Rhône — 45ans
 

Note Globale    

PROCESS
comptabilité
budget
Management
business partner
, ancien collab.

le 12/03/2024 par Arnauld Dischamp, PRESIDENTE

Julien est intervenu en tant que DAF manager de transition l'année dernière pendant 5 mois environ lors de la clôture 2022 et sa mission a été très satisfaisante. Julien a immédiatement pris en main les démarches de clôture, géré les éléments comptables avec les équipes en place et a respecté les délais tout en ayant un bon esprit critique. Très à l'aise avec les outils informatiques, Excel et bases de données. Julien a également initié des améliorations sur nos reportings. Bon manager.

Julien

45 ans

Crépieux-la-pape

Julien
Directeur Administratif et financier

Expériences professionnelles

 

GROUPE DISCHAMP

Directeur Administratif et Financier

Nov 2022 - Mai 2023

Groupe familial agroalimentaire spécialisé dans la production et l'affinage de fromages (75 M€ de CA en 2022).

Mission de « management de transition » réalisée dans le cadre du départ de la DAF et en attendant le recrutement de son remplaçant.

  • Management de 8 collaborateurs (1 comptable général ; 3 comptables fournisseurs ; 2 Cdg ; 1 responsable informatique ; 1 service généraux).
  • Sécurisation de la clôture au 31.12.2022 dans un cadre délicat (départ de l'ancien DAF, équipe autonome dans la gestion des taches quotidiennes mais pas dans la gestion d'une clôture annuelle).
    • revue de tous les comptes de bilan des 5 sociétés du groupe
    • passage des écritures de clôture annuelle
    • réalisation des dossiers de clôture à l'attention des CAC
  • Audit du service pour la direction et définition du profil et des objectifs du nouveau DAF.

BIOFRAIS

Responsable Administratif et Financier

Juin 2020 - Juin 2022

Filiale du Groupe PROSOL

Enseigne de distribution alimentaire BIO filiale de PROSOL (3 points de vente et 20 M€ de CA en 2021).

  • Management de 7 collaborateurs (2 comptables généraux ; 2 comptables fournisseurs ; 1 Cdg ; 1 responsable informatique ; 1 administratif logistique).
  • Gestion de situation de crise (6-8 mois) :
    • mise en place de process comptables (mise en adéquation des process métiers avec les process informatiques).
    • définition des postes de chaque collaborateur et identification des potentiels.
    • remise à plat du projet ERP métier/finance et prise en main de la gestion de projet.
    • déploiement de l'ERP sur l'entièreté du parc magasin.
  • Fiabilisation de la donnée et mise en place de reporting :
    • mise en place du reporting mensuel selon les normes et les délais demandés par l'actionnaire.
    • fiabilisation des données et compréhension du business model de Biofrais.
    • relation avec les CAC et experts comptables lors des clôtures annuelles.
    • mise en place d'un nouveau système comptable (Sage X3).

GROUPE PROSOL (Grand Frais)

Directeur Contrôle de Gestion

Juin 2019 - Mai 2020

Société partenaire de l'enseigne Grand Frais en charges de la commercialisation (transformation et distribution) des fruits et légumes, poisson et crèmerie (300 points de vente et 2,5 M€ de CA en 2021).

  • Management de 7 contrôleurs de gestion (3 Cdg industriels ; 3 Cdg Commerciaux ; 1 Cdg Central).
  • Réflexion et proposition d'une nouvelle organisation de l'équipe Cdg au sein de Prosol.
  • Responsable du process budgétaire, de l'analyse des écarts au réel et suivi des plans d'actions.
  • Responsable du process de reporting mensuel à destination de la direction, des actionnaires et des banques.
  • Mise en place des premières analyses de couts complets des produits transformés dans nos ateliers.
  • Travail sur la représentation et l'analyse des marges par produit à des fins d'optimisation.
  • Suivi des résultats détaillés d'une nouvelle enseigne (Fresh), travail sur les business plans et analyse des ROI.

GROUPE SAMAT

Directeur Contrôle de Gestion Groupe

Nov 2017 - Mai 2019

Groupe de transport européen spécialisé dans la marchandise dangereuse (300 M€ de CA en 2017).

  • Management matriciel de 8 contrôleurs de gestion basés dans les agences françaises et européennes et d'une personne au siège.
  • Responsable du process budgétaire, de l'analyse des écarts au réel et suivi des plans d'actions.
  • Réalisation du reporting d'activité mensuel à destination du comité de direction (Garant des délais et de la fiabilité).
  • Mise en place de rapports standardisés dans les agences.
  • Membre du projet de mise en place du nouveau Transport Management System en tant que référent finance.
  • Participation aux réunions de performance siège / agences et suivi des plans d'actions.

DIA FRANCE
Lyon

Responsable Régional du Contrôle de Gestion

Mars 2010 - Oct 2015

(Groupe CARREFOUR)

Filiale française du groupe DIA, 3ème enseigne mondiale de hard discount alimentaire (11 Mds€ de CA en 2014 dont 800 M€ en région Rhin-Rhône).

  • Management d'une cellule de 6 contrôleurs de gestion.
  • Suivi de 180 points de vente (intégrés et franchisés) et de 3 entrepôts logistiques situés dans la région Rhin-Rhône.
  • Membre du Comité de Direction de la région.
  • Réalisation et présentation des reporting mensuels de performance au Comité Exécutif DIA France.
  • Participation à des projets transverses sur les aspects financiers (mise en place d'un nouveau concept de vente des Fruits et Légumes)
  • Lien entre la direction financière et les opérationnels (accompagnement dans la mise en place et contrôle du respect des procédures, mise en place et suivi des indicateurs de gestion et de performance magasin, ...).
  • Participation active au processus budgétaire national, analyse des écarts au réel et mise en place et suivi des plans d'actions.

GROUPE CA COMMUNICATION
Paris

Contrôleur de Gestion groupe

Jan 2007 - Sep 2009

Groupe d'agences de conseil en communication et stratégie (60 M€ de CA en 2008 et 260 collaborateurs) spécialisé dans le développement du trafic dans les réseaux de distribution (GSS, GMS).

  • Réalisation des budgets (10 filiales) et suivi des écarts.
  • Elaboration des reporting mensuels et des revues analytiques approfondies.
  • Optimisation des processus comptables et analytiques.

Dans le cadre de ce poste, intervention sur des projets internes à la fois pour les compétences financières mais aussi afin d'en assurer la coordination : déménagement de 140 personnes, développement de logiciel à destination d'un client.


PRICEWATERHOUSECOOPERS
Paris

Auditeur financier Superviseur TICE

Sep 2003 - Déc 2006

(TICE = Technologie/Information/Communication/Entertainment)

Principaux clients :

  • Pathé Distribution et Pathé Production / Unilog / Reuters / Océ France

Principales compétences acquises :

  • management d'équipe, validation du CA, analyse des provisions, évaluation et analyse des risques, revue de l'avancement des contrats long terme et analyse des provisions sur perte à terminaison, audit approfondi du bilan et revue analytique du P&L, contrôle interne (mise en place des procédures Sarbanes Oxley).

Certification

 

2003 : ICN business School

Formation

 

2003     Université La Salle Cancun (Mexique) - Echange Universitaire

1999     ICN Business School - filière Finance-Audit, spécialisation Finance de Marché

1997     lycée Jean XXIII - Classe préparatoire HEC

1996     lycée Jean XXIII - Baccalauréat S

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Courant

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