En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination

Note Globale    

Lean Manufacturing
Amélioration des performances
MANAGEMENT OPERATIONNEL
Gestion RH
leadership
SUPPLY CHAIN
Management équipes support
SUPPLY CHAIN
Relations conflictuelles
Accompagnement des équipes en période de restructuration
, ancien collab.

le 12/09/2022 par Nicolas Merveilleux, PDG

Bernard est un excellent manager de transition opérationnelle. Il a une personnalité forte et une vraie intelligence des organisations industrielles. Pragmatique, il sait mener les sujets à leurs termes en alternant Quick wins et transformation de fond.



le 13/12/2019

Nous avons travaillé ensemble à deux reprises. Les missions, sous ma responsabilité, nécessitaient de faire des gains de productivité conséquents. Le défi a été relevé, grâce à ses compétences, sa faculté à imaginer et mettre en œuvre les solutions adéquates, ses capacités à entraîner ses équipes. Bernard est un homme de confiance, solide et dynamique sur lequel on peut s’appuyer, il est clé dans une équipe de direction. En deux mots si je devais remonter une équipe il en serait.

Bernard

Tours

Bernard
Directeur de Site / de Production / Expert en management Industriel

Expériences professionnelles

 

Indépendant
Pornic

Pilotage opérationnel projet personnel construction

Mars 2022 - Aujourd'hui


Rémy Garnier SA Château - Renault (37)
Château-Renault

Directeur de site en management de transition

Mars 2022 - Fév 2022

* Reprise managériale de l'équipe avec focalisation des énergies sur le résultat opérationnel en développant le travail d'équipe, l'entraide et la polyvalence, la bienveillance mutuelle.
* Réorganisation du système de production (accélération flux produit, forte réduction des encours...)
* Amélioration qualité produit et service (division par trois des non-conformes fonderie...)
* Participation déterminante au redressement spectaculaire de l'EBITDA de la société la dernière année.



Juin 2019 - Fév 2021

Construction d'un projet personnel dans le domaine du conseil et de l'immobilier Période d'inactivité professionnelle dans le cadre d'un PSE - novembre 2016 à mai 2019

Clermont Ferrand

Adjoint au Directeur Industriel Articles Caoutchouc

Oct 2015 - Nov 2016

* Reprise du processus S/C ciblé sur l'amélioration des prévisions MT, S&OP et planification opérationnelle sur site industriel.
* En 18 mois amélioration, du TSD (Taux satisfaction de la demande) de 50%, de la qualité du stock stratégique de 30% et optimisation du TRS du site de 5%.
* Réduction du coût matière première de 800K€ soit 2% du CA.

Clermont Ferrand &Tours

Responsable Projet Michelin Solutions

Avr 2014 - Oct 2015

Mission transitoire d'organisation au sein de l'entité chargé d'optimiser le poste «carburant chez les transporteurs».


Adjoint au Directeur du Site

Sep 2010 - Avr 2014

chargé du groupe support Administration comprenant les fonctions : Organisation et Progrès, Supply-Chain et plannings opérationnels, Logistique, Contrôle de gestion, Finance, Investissement...). Effectifs : 70 personnes dont 30 cadres.
Assure la coordination opérationnelle des ateliers pneus par délégation du Directeur de Site
* Déploiement des outils : 5S, Management visuel, Kanban, Equipes autonomes, Responsabilisation, Lean Manufacturing
* Restructuration industrielle du site.


Directeur de Production Mélangeage et Calandrage

Oct 2006 - Sep 2010

Management opérationnel des activités de Mélangeage et Calandrage (300 personnes) Rattachement opérationnel à 2 directeurs Industriels basés au siège et hiérarchiquement au directeur du site de Tours.
* Dynamique forte d'amélioration des coûts, de la productivité et de la qualité.
* Coût façon réduit de 30% et Taux de non conforme divisé par 2 en 3 ans (BM Europe) à la moyenne des sites européens du groupe


Directeur de Production Pneus Poids Lourds

Sep 1996 - Oct 2006

Equipement en machines individuelles variés avec flux matière et produits fabriqués complexes (300 personnes) Déploiement technologie infinicol....) .


Responsable de Production Jantes et Roues Tourisme

Déc 1990 - Sep 1996

très automatisé avec maintenance intégrée et à très forte cadence (3 lignes de roulage, Cadence : 15 roues/mn) (200 personnes).
95% des roues livrées en première monte pour les grands constructeurs européens
* Forte dynamique d'amélioration du TRS et de la capabilité du process (6 sigma)


Responsable Organisation, Amélioration Continue

Juil 1985 - Déc 1990



Organisateur Industriel

Sep 1979 - Juil 1985


Formation

 

1975     IUT de Rennes - DUT, Génie mécanique

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