Mobile en france
Bernard est un excellent manager de transition opérationnelle. Il a une personnalité forte et une vraie intelligence des organisations industrielles. Pragmatique, il sait mener les sujets à leurs termes en alternant Quick wins et transformation de fond.
Nous avons travaillé ensemble à deux reprises. Les missions, sous ma responsabilité, nécessitaient de faire des gains de productivité conséquents. Le défi a été relevé, grâce à ses compétences, sa faculté à imaginer et mettre en œuvre les solutions adéquates, ses capacités à entraîner ses équipes. Bernard est un homme de confiance, solide et dynamique sur lequel on peut s’appuyer, il est clé dans une équipe de direction. En deux mots si je devais remonter une équipe il en serait.
Manager reconnu avec une grande expérience de management opérationnel et transverse dans des sites industriels du secteur automobile y compris en période de restructuration et fermeture de site.
Je suis disponible pour toutes missions de management de transition en direction de site ou de production au sein d'ETI/PME industrielle et B to B. Je peux aussi assurer l'accompagnement et le coaching managérial des équipes devant faire face à un challenge d'amélioration de la performance en facilitant le déploiement de méthodes pour rationaliser et optimiser la production.
Les qualités et pratiques développées au fil des ans seront la base de ma détermination et de mon engagement pour faire progresser vos équipes et votre business.
- Leadership, transparence, intégrité et engagement sur les résultats.
- Exigeance managérial mais aussi écoute et empathie envers les équipes.
- Placer l'humain au coeur d'une mission de réorganisation ou restructuration.
- Compétence dans les métiers de la production et les outils de l'excellence opérationnelle, la maintenance, la qualité et l'industrialisation, la planification et la gestion des flux, le contrôle de gestion et la logistique.
De tempérament engagé et agile, je suis un passionné du progrès continu et de l'optimisation sous toutes ses formes.
Bernard Tours |
||
Directeur de Site / de Production / Expert en management Industriel |
Expériences professionnelles |
Indépendant
|
Mars 2022 - Aujourd'hui |
|
Rémy Garnier SA Château - Renault (37)
|
Mars 2022 - Fév 2022 |
* Reprise managériale de l'équipe avec focalisation des énergies sur le résultat opérationnel en développant le travail d'équipe, l'entraide et la polyvalence, la bienveillance mutuelle. |
|
Juin 2019 - Fév 2021 |
|
Clermont Ferrand
|
Oct 2015 - Nov 2016 |
* En 18 mois amélioration, du TSD (Taux satisfaction de la demande) de 50%, de la qualité du stock stratégique de 30% et optimisation du TRS du site de 5%. * Réduction du coût matière première de 800K€ soit 2% du CA. |
Clermont Ferrand &Tours
|
Avr 2014 - Oct 2015 |
|
|
Sep 2010 - Avr 2014 |
Assure la coordination opérationnelle des ateliers pneus par délégation du Directeur de Site * Déploiement des outils : 5S, Management visuel, Kanban, Equipes autonomes, Responsabilisation, Lean Manufacturing * Restructuration industrielle du site. |
|
Oct 2006 - Sep 2010 |
* Dynamique forte d'amélioration des coûts, de la productivité et de la qualité. * Coût façon réduit de 30% et Taux de non conforme divisé par 2 en 3 ans (BM Europe) à la moyenne des sites européens du groupe |
|
Sep 1996 - Oct 2006 |
|
|
Déc 1990 - Sep 1996 |
95% des roues livrées en première monte pour les grands constructeurs européens * Forte dynamique d'amélioration du TRS et de la capabilité du process (6 sigma) |
|
Juil 1985 - Déc 1990 |
|
|
Sep 1979 - Juil 1985 |
|
Formation |
|
Chargement...