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Mon expérience professionnelle de 36 ans dans l'industrie m’a conduit à devenir un Homme de Mission en conduite du changement , en management relais ou en gestion de projets.
Comment vous organisez-vous pour atteindre les résultats attendus en période d'instabilité ? perte de productivité , restructuration ... ou forte croissance... Vous êtes en quête d'une solution viable.
J’interviens au sein des entreprises pour répondre à leur problématique d’ordres technique, humain et financier. Manager expérimenté, j’ai dirigé mon entreprise et développé une expertise technique sur de grands projets industriels , en plaçant l’humain au centre de mes préoccupations.
Ce qui me motive, c’est de relever des défis en catalysant la conduite du changement vers l' excellence opérationnelle , grâce à l'expérience capitalisée durant mon parcours. En tant que Manager de Transition , j'accompagne les entreprises en application à :
Mon objectif est de piloter un processus de redressement ou de transformation à caractère industriel. Ma rigueur d’Ingénieur, mon empathie et mon leadership reconnu par mes collaborateurs me permettent de faire progresser mes équipes.
Contactez moi et imaginons une solution ensemble .
Patrice 63 ans Blois |
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Directeur Technique / Directeur Production / Responsable Maintenance / Dr de Site PMI / Dr Industriel PMI / Dr Projet |
Expériences professionnelles |
Numéro 1 mondial en complément alimentaire pour la nutrition animale ( CONFIDENTIEL )
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Juin 2023 - Déc 2023 |
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Un des acteurs mondiaux de l'industrie Agroalimentaire
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Déc 2022 - Mars 2023 |
Effectif groupe en France : 13000 p. / Chiffre Affaires en France = 2 Milliards d’€ CONTEXTE : Usine à l'arret suite à une contamination alimenatire grave ENJEU : Redémarrer l'usine suite à de nombreuses évolutions de l'outil de production MISSION : Remettre l'équipe de maintenance et projets en activitée postée et assurer un redémarrage selon les bonnes pratiques de fabrication RESULTAT : Modification de certains équipements pour permettre la production sans corps étrangers |
Deuxième groupe pharmaceutique Français
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Fév 2022 - Nov 2022 |
CONTEXTE : Délocalisation de l'activité de 2 sites historiques ENJEU : Assurer la continuité des Services Techniques avec des départs anticipés en retraite. MISSION : En lien avec le service HSE , organiser la réhabilitation des batiments classés ICPE. RESULTAT : Recrutement d'un nouveau Directeur Technique Loiret et transmission des acquis |
Un des acteurs mondiaux de l'industrie agroalimentaire
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Mars 2021 - Sep 2021 |
CONTEXTE : Management suite à un plan de compétitivité dans un contexte de forte croissance ENJEU : Réorganisation de la stratégie des fondamentaux en fonction du nouvel effectif de certaines équipes. MISSION : Rétablir le diaologue des équipes postées et constituter une gestion de projets plus efficace/ effectif géré = 78 personnes. RESULTAT: Amélioration du lien social avec la production et constitution d'une organisation de projets stable |
Un des Leaders mondiaux en Infrastructures ferroviaires
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Oct 2020 - Déc 2020 |
CONTEXTE : Perte de compétences / manque de professionnels multitechniques ENJEU : Renouer un climat social constructif .Diminuer les temps d'arrets machines . Amorcer la démarche d'excellence opérationnelle MISSION : Rétablir la fonction maintenance prévenitve et l'équilibre financier du service / effectif géré = 23 personnes. RESULTAT : Coaching du nouveau titulaire du poste / Diminution des pannes de 15% / recrutement de 8 personnes . |
Fabricant international de produits métalliques non ferreux
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Fév 2020 - Mai 2020 |
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Un des leaders européens en cartonnage
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Août 2019 - Jan 2020 |
>Site de production de cartons imprimés CONTEXTE : Perte de compétences / absenteisme et manque de personnel / Dépenses excessives ENJEU : La perte de savoir faire en maintenance conditionnait la perennité du site MISSION : Rétablir la fonction maintenance-production du site RESULTAT : Mise en place de la Maintenance Préventive et diminution de 30% la maintenance corrective / Constitution d’une nouvelle équipe de 21 personnes (recrutement/plan de formation)/Engagement des dépenses (budget +40%) |
Leader mondial des peintures
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Juil 2018 - Déc 2018 |
> site de production de peintures ou lasures Effectif Site client : 500 p. / Secteur d’activité : chimie ENJEU : Asssurer un management relais MISSION : Management de la maintenance production (budget =1,6 M€) et de l’Ingénierie des Travaux Neufs et Projets / Effectif géré : 15 pers. RESULTAT : Mise en place de la Maintenance Préventive ayant conduit à l’amélioration de la performance industrielle de 15 %. / Etablir les demandes d’investissements en Travaux Neufs (3,5 M€) et coordonner la réalisation des projets (2 M€) sur des délais courts.Mise en application de tous les outils d' excellence opérationnelle .
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Leader mondial de la médecine nucléaire
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Nov 2017 - Mai 2018 |
CONTEXTE : Activité en tres forte croissance conduisant à une nouvelle organisation plus struturée. ENJEU : Assurer la montée en compétences de l'équipe MISSION : Réorganisation de l’activité Facility Management (Maintenance utilités / Travaux Neufs / Services Généraux) / Effectif géré : 35 p. : RESULTAT : Mise en place d’un nouveau contrat CADRE (cout = 1,6M €) pour les Services Généraux |
C.T.M.P. Eurl
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Jan 2013 - Mai 2017 |
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Groupe Industriel Japonais IBIDEN DPF France
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Avr 2010 - Oct 2012 |
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Sté COFELY (GDF SUEZ Energie Services)_Groupe ENGIE
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Déc 2007 - Déc 2009 |
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Groupe Industriel DELPHI
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Déc 2005 - Mars 2007 |
Effectif Usine : 1800 p / Effec.France : 2500 p / C. A. France : 600 M€ / Secteur d’activité : Automobile
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Société PARAGON _ Groupe Industriel GRENADIER
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Jan 2004 - Déc 2005 |
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Groupe Industriel ALLIA
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Jan 2000 - Déc 2003 |
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Groupe Industriel SLUMBERLAND
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Jan 1998 - Jan 2000 |
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Groupe Industriel VALEO
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Jan 1994 - Jan 1998 |
Effectif Usine : 500 p / Effectif division: 2500 p. / Secteur d’activité : Automobile
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Groupe Industriel ALSTOM
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Nov 1990 - Déc 1993 |
Effectif Usine : 1500 p / Effectif division : 2500 p. / Secteur d’activité : ferroviaire |
CEGELEC /AEROSPATIALE / THALES
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Oct 1986 - Oct 1990 |
Sociétés de Services en Ingénierie Informatique |
Certification |
2019 : Manager de 1er CERCLE d'un Réseau de Manager de Transition |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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