Directeur de site/ Directeur de production

Groupr Euralis : 4750 employés - 1,4Md€ de CA. 120 à 150 employées - 45M€ de CA.

• Mandaté par le groupe Arthur Hunt au sein d'une usine de fabrication de plats cuisinés (marque propre et MDD) en instance de fermeture- 120 salariés
• Maintien du climat social et de la productivité : taux de service du site sur la période 95,77% et 97,8% sur la saison de Noël et 908K€ de gain par rapport au budget initial de septembre à avril.
• Appui aux services qualité (responsable du service parti) et maintenance (100% des opérateurs partisappel à un prestataire extérieur).
• Gestion des départs liés au plan social et des remplacements - 50% d'intérim à fin décembre.
• Gestion des transferts de lignes.

Membre du CODIR plate forme Europe Méditérannée. 750 salariés CA2017 : 467 M€.

• Responsable des unités : Tricotage, teinture, magasins tissus( expédition sur toute l'Europe et la Méditerranée), services généraux et maintenances Europe : 250 salariés (opérateurs-maîtrises-cadres) répartis sur plusieurs sites et suivi de 4 sous-traitants.
• Fabrication de 80% des matières des confections Europe et Méditerranée.
• Réimplantation des ateliers tricotageinstallation de nouvelles lignes teinture - Réorganisation de l'encadrement.
• Déploiement de l'amélioration continue : Méthode AIC, 5S, tableaux de valorisation des idées....
• Organisation des campagnes en relation avec la Supply Chain
• Présidence des DP pour tous les sites de production Troyens.

Numéro1 mondial de la fabrication de sacs en papier : chimie Agroalimentaire, alimentation et BTP.143 usines dans le monde CA : 6.8Md €.

• Supervision de deux ateliers : imprimerie et transformation. 70 salariés (maîtrises et opérateurs).
  • Réalisation des équipes hebdomadaires de production.
  • Définition des postes en fonction des besoins, des compétences et des disponibilités.
  • Conduite des entretiens annuels, fixation des objectifs et évaluation des résultats.
  • Recrutement, développement des compétences par la formation.
• Suivi des indicateurs de performances (Productivité, qualité, rentabilité).Mise en place de tableaux de bord.
• Gestion des consommables.
• Mise en place et suivi de la méthode d'amélioration continue AIC (Animation Intervalles Courts). Formation des équipes aux SMED et 5S
• Poste qualité pendant 6 mois. Obtention de la certification BRC.
• Elaboration et suivi des plannings.
• Mise en place et démarrage de nouvelles lignes.
• Gestion des budgets (500 000 euros en production-1.5M d euros en maintenance).
• Supervision et réorganisation de la maintenance. Initiation de la TPM, construction mise en place de l’atelier, mise en place du magasin pièces détachées, réorganisation du personnel…..
• Relation avec les fournisseurs d’encres et de colles.
• Mise en place de la « culture MONDI » ; harmonisation des méthodes de production avec les autres sites européens.

Deuxième producteur européen de sucre

• Mise en place de rendez vous camions : Règles de fonctionnement et indicateurs.
• Etude des stocks groupe : diminution, solution de stockage externalisée ou construction d'un entrepôt central.
• Logistique et transport : recherche de solutions pour le transport fluvial et le stockage de sucre importé.

Deuxième producteur européen en masse pour le chocolat de Noël -130M€ de CA.

• Responsable de trois unités, jusqu’à 350 salariés : Centre de conditionnement groupe, centre de stockage fournitures et sous produits groupe (8500 emplacements) et usine mère.
• Mise en œuvre et responsabilité du centre de conditionnement Groupe : Passage de 3 lignes de fabrication à 5 lignes. Mise en place d’un service de production individuelle.
• Mise en place de la méthode 5S sur les deux principales lignes de conditionnement.
• Elaboration et suivi des campagnes de production en coordination avec les sites approvisionneurs de sous produits.
• Définition du cahier des charges et suivi de la mise en place de SAP sur le site de conditionnement et de stockage.
• Président du CHSCT ; conduite des réunions DP.
• Elaboration des plannings des différents sites. Relation avec les fournisseurs de cartonnages.
• Gestion du service expédition transport du centre de stockage fourniture.
• Gestion des stocks de semi finis.

1.5 M€ de CA. sous traitant en parfums et cosmétiques : Rochas, Dior, Kenzo...

• Encadrement de 30 salariés répartis en deux secteurs, parfumerie et cosmétiques.
• Supervision du stockage et responsabilité du secteur sous-traitance.
• Interface clients : Délais, réclamations et élaboration des prix en relation avec le commercial.
• Elaboration des programmes de fabrication et du planning personnel.
• Mission de 4 mois dans une autre usine du groupe (ABODINO) à Montargis (45) :
  • Remplacement du responsable de production sur un site de conditionnement de parfums (20 salariés).
  • Réorganisation du stockage et des chaînes de production.
  • Implantation d'une ligne de production Mass Market et d'une ligne de conditionnement de CD.

Unité de traitement de surface - 45 M€ de CA. Sous traitant automobile

• Encadrement et gestion de 35 salariés répartis en deux ateliers.
• Respect du cahier des charges et des délais livraison : PSA, Renault...
• Participation au cahier des charges et à la mise en place de deux nouvelles lignes de production.
• Choix, mise en place et supervision des équipes de weekend.
• Elaboration et mise en oeuvre des procédures de production pour les AQF Renault (deux fois classé A).
• Participation aux AMDEC pour la mise en place de nouvelles lignes.