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Mikael Diercteur Industriel
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Profil mis à jour le : 18/05/2020

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Mikael

Diercteur Industriel

Chambray-lès-tours , Indre-et-Loire — 50ans
 

Note Globale    

Mikael

50 ans

Chambray-lès-tours

Mikael
Diercteur Industriel

Expériences professionnelles

 

FTS Welding & Process
Joué-lès-Tours, France

RESPONSABLE INDUSTRIEL

Jan 2019 - Déc 2020

Intégrateur Robotique (38 personnes – 8M€ de CA)

Rattaché au PDG et Membre du CODIR

  • Gestion d'équipes pluridisciplinaires sur un Site à forte saisonnalité (Chefs de projets, Logistique, Qualité, Production, Industrialisation)
  • Mise en place d'une gestion en mode projet orienté client
  • Mise en place de « RETEX » avec analyse de la rentabilité des affaires
  • Réorganisation Lean de l'Atelier de Production

Résultats :0 retards Clients Automobile, Lead Time diminué de 30%, Productivité opérationnelle 20%.


Société de Conseil et de Management de Transition

Création et réalisation d’un projet immobilier

Jan 2017 - Déc 2018

  • Achat et rénovation complète d'une maison ancienne
  • Maitrise d'ouvrage
  • Mise en location


Talbot Découpe Emboutissage
Mer, France

DIRECTEUR DE SITE

Jan 2016 - Jan 2017

Fabrication de treuils, mats et remorques (60 personnes-7M€ de CA)

Rattaché au PDG sous délégation de pouvoir (Mission de Management de transition)

  • Garant de la tenue des objectifs mensuels de CA
  • Amélioration des délais de livraison clients
  • Animation et pilotage du Plan Industriel et Commercial

Résultats : Diminution des retards de 30%, réduction de l'offre de livraison de 5 à 2 semaines.


Petit-Picot
Joué-lès-Tours, France

RESPONSABLE DE SITE

Jan 2011 - Jan 2016

Groupe GRUAU

Constructeur de véhicules sanitaires (90 personnes – CA NC)

Dirigeant de la filiale, Pilote du CODIR, Gestion d'une usine de 90 personnes.

  • Garant des engagements budgétaires liés au Compte de Résultat
  • Pilotage hiérarchique des équipes d'exploitations, et fonctionnel des équipes commerciales
  • Construction du Budget de la filiale pour engagement auprès du Groupe.
  • Président et animateur du Comité Social et Economique (CE, DP, CHSCT)
  • Définition des stratégies produits en collaboration avec les équipes Marketing Groupe.

Résultats : Evolution coefficient 4 du Résultat d'Exploitation sur 5 ans, 0 conflits sociaux en 5 ans, 100% des budgets tenus, 400 jours à 0 AT.


ACIAL
Saint Aignan, France

DIRECTEUR DE SITE

Jan 2009 - Jan 2011

Groupe AVERYS

Fabrication de mobilier métallique (170 personnes – 40 M€ de CA

Membre du CODIR, Gestion d'une usine de 80 personnes.

  • Suivi et amélioration du Compte de Résultat
  • Management des équipes production, méthodes, maintenances/services généraux, qualité, bureau d'étude et supply chain.
  • Négociation des marchés Grands Comptes et appels d'offres avec la Direction Générale
  • Elaboration et gestion des budgets de fonctionnement du Site.
  • Accompagnement et validation des projets d'investissements du Site.

Résultats : +5% de marge/an, Réduction du BFR de 30%, EBITDA à 12%


Groupe Brandt
Aizenay & Vendôme, France

RESPONSABLE UAP

Jan 2004 - Jan 2009

Fabrication d’appareils électroménagers (80/150 personnes )

Membre du CODIR, Gestion d'une unité de tôlerie et traitement de surface

  • Pilotage de l'unité et reporting sur les indicateurs Qualité, Coûts, Délais, Sécurité
  • Déploiement des outils de Lean Manufacturing pour amélioration de la productivité
  • Gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement
  • Animation des groupes de travail marketing/manufacturing
  • Accompagnement et validation des projets d'investissements du Site.
  • Participation à un plan drastique de restructuration
  • Maintien de l'activité et du climat social pendant le déroulement et la mise en application du plan de sauvegarde de l'emploi

Résultats : Productivité 7% MOD/an


Groupe Brandt
Orléans, France

RESPONSABLE METHODES INDUSTRIALISATION

Jan 2001 - Jan 2004

Fabrication d’appareils électroménagers (650 personnes)

  • Recherche et mise en œuvre de la productivité de l'Unité
  • Mise en place des temps gamme et chronométrage dans l'atelier
  • Industrialisation des moyens et équipements de production

Résultats : Productivité 5% MOD/an


Groupe VALEO
Meung-sur-Loire, France

SUPERVISEUR DE PRODUCTION

Jan 1999 - Jan 2001

Fabrication de cartes électroniques grandes et moyennes séries (650 personnes)

  • Management opérationnel d'une équipe de 60 personnes en 3X8 et week-end sur plusieurs îlots

Résultats : 0 arrêts de chaine Constructeurs Automobile


Groupe VALEO
Meung-sur-Loire, France

INGENIEUR LEAN MANUFACTURING

Jan 1998 - Déc 2000

Fabrication de cartes électroniques grandes et moyennes séries (650 personnes)

  • Mise en place et accompagnement des méthodes Lean du système de production Valeo - (5s, Kaizen, Hoshin, Flux tiré/kanban, SMED, TPM)

Certification

 

1997 : Diplôme d'Ingénieur (Polytech Tours)

Formation

 

     Ecole d'Ingénieur de Tours - Diplôme d'Ingénieur; (Productique)

     Diplôme Universitaire de Technologie « Génie Electrique et Informatique Industriel »

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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