Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Christian

57 ans

Colmar

Christian
Directeur de Site Industriel

Expériences professionnelles

 

BAXTER
Meyzieu, France

DIRECTEUR USINE / DG

Sep 2019 - Oct 2020

Site FDA & ISO 13485, spécialisé dans la fabrication de dialyseurs pour thérapie rénale chronique et aigue. 7 Mio d’unités, production en continue, 75% à l’export. 550/700 personnes, €100M OPEX , €10M OPEX.

  • Gestion de crise COVID : sanitaire, sociale et opérationnelle.
  • Renforcement des méthodes d'investigation avec intégration du risque d'Erreur Humaine.

ELANCO
Huningue, France

DIRECTEUR USINE

Oct 2013 - Août 2019

Site FDA, dédié à la fabrication et au conditionnement (blisters, flacons) de comprimés pour animaux de compagnie. 230 Mio de comprimés & 18 Mio de blisters (2x8+nuit). 90% à l’export. 150 personnes, €20M OPEX, €2M à €18M CAPEX

  • Coordination du déploiement d'une politique RSE et du Lean Management.
  • Elaboration d'un schéma directeur. Optimisation et augmentation de capacité.
  • Mise en place d'un nouveau mode de gouvernance site pour accroitre l'implication des encadrants.
  • Augmentation du taux d'engagement des collaborateurs malgré deux changements d'actionnaires en 4 ans.
  • Retournement notable de la crédibilité et de la fiabilité du site au travers des indicateurs Sécurité, Qualité & Délais.
  • Elaboration d'une stratégie de développement ayant permis l'internalisation de 2 gammes de produits (volumes +40%).
  • Coordination d'un projet d'extension (bâtiment et équipement) de €20M (CAPEX) en 18 mois avec transfert de produits.

GALDERMA
Annecy, France

DIRECTEUR USINE

Oct 2012 - Sep 2013

Site spécialisé dans la fabrication de semi solides (crèmes, gels, shampoings & laques) en dermatologie. 35 Mio d’unités (800 sku) produites en 3X8 + Week-end, 80% à l’export. 350 personnes, €50M OPEX, €10M CAPEX.

  • Mise en place d'un nouveau mode de gouvernance site pour accroitre l'implication des encadrants.
  • Recentrage autour du taux de service client par la mise en place d'un objectif commun (de 96% à 98% en 6 mois).
  • Adaptation de l'organisation et de l'outil industriel pour le lancement d'un produit OTC en mode "Make to Order".

CAPSUGEL
Colmar, France

DG / DIRECTEUR USINE

Sep 2005 - Sep 2012

Site cGMP, ISO 9001/14001, OHSAS18001, fabrication de gélules pour l’industrie de la Santé et de la diététique. Unité (CDMO) de formulation & de sous-traitance GMP pour le remplissage liquide Licaps®. 20 Milliards de gélules produites en feu continu (5x8), 300 personnes, €40M OPEX, €5M CAPEX.

  • Déploiement ambitieux d'une politique Six Sigma.
  • Proposition et coordination d'un plan d'extension usine (crise 2008/2009).
  • Coordination d'un projet de transfert technologique avec le Mexique et les USA.
  • Réduction annuelle des couts unitaires de 2% tout en améliorant les indicateurs Qualité.
  • Relation clients (B2B) dans le cadre de projets stratégiques, développement produits, visites, audits.
  • Co développement (R&D, Marketing) de nouveaux produits représentant jusqu'à 16% des volumes en 5 ans.

CAPSUGEL
Colmar, France

RESPONSABLE PRODUCTION

Juin 2003 - Août 2005

100 personnes (5x8) - Records des indicateurs de productivité & de qualité et réduction des effectifs de 20%.


CAPSUGEL
Colmar, France

RESPONSABLE IMPRESSION, CONDITIONNEMENT & LOGISTIQUE

Juil 1999 - Mai 2003

25 personnes - Mise en place de processus achats - Création d'un nouvel entrepôt avec prestation externalisée.


CAPSUGEL
Colmar, France

INGENIEUR puis RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE

Juin 1995 - Juin 1999

15 personnes - Gestion de l'équipe AQ, des indicateurs site, des audits & réclamations clients.


CAPSUGEL
Colmar, France

INGENIEUR PROJET

Juil 1993 - Mai 1995

Mise en place d'un ERP (sur les 2 sites européens) pour le suivi des en-cours et des produits finis.


Formation

 

2020     IFMT : Institut de Formation au Management de Transition, Paris, France - Certificat de Management de transition (en cours : Oct 2020 à Jan 2021)

1992     IFE : Institut de Formation des Entrepreneurs, Mulhouse, France - 3ème Cycle en Business Management

1988     Ecole Nationale Supérieure de Chimie, Montpellier, France - Ingénieur Chimiste

     Leadership Situationnel * Coaching * Négociation Gestion de crise et Communication avec les Medias * Gestion de projet * Lean & Six Sigma (sponsor)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Italien : Intermédiaire

Allemand : Intermédiaire

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