Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.
Bruno Directeur technique et opérations
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Profil mis à jour le : 13/05/2019

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Note Globale    

Bruno

51 ans

Peyriac-de-mer

Bruno
Directeur technique et opérations

Expériences professionnelles

 

Dépôt Pétrolier de Port-La-Nouvelle SAS
Port-la-nouvelle (11210)

Directeur Général

Jan 2004 - Déc 2017

Filiale du groupe DYNEFF – Terminal maritime pétrolier et biocarburants, jusqu’à 140 000 m3 de capacités – 850 000 m3 de produits pétroliers transités par an | www.dyneff.fr
• Gestion du centre de profit, de l’établissement fiscal et douanier, du site Seveso seuil Haut (Délégation de pouvoir). Représentant légal auprès des autorités (Préfecture, DREAL, Mairie, Port, …).
• Adaptation organisationnelle et fonctionnelle de l’exploitation aux besoins des clients, mise en œuvre de la mise sous cocon (bacs, pipelines, utilités) et démantèlement partiel du site.
• Développement commercial nouvelle activité du site (hub de biocarburants), étude des marchés concurrentiels européens, rencontre avec clients, adaptation de l’offre et des services, rédaction des offres commerciales, montée en gamme rentable des services (2,5 à 9 M€).
Résultats : Aucun accident grave, aucun arrêt d’exploitation – Adaptation du site aux évolutions administratives et réglementaires – Développement du portefeuille clients et partenaires – Site référent national sur incorporation d’éthanol dans les essences (2005-2006) – Site partenaire des Douanes Françaises pour dématérialisation des procédures pétrolières (2009) – Augmentation importante des trafics de biocarburants (+700% de biocarburants en 7 ans).


DYNEFF SAS
Montpellier (34080)

Directeur Technique

Jan 2010 - Déc 2017

Distributeur pétrolier indépendant sur 100 stations-service et 20 dépôts, 275 000 m3 de capacités 3 millions de m3 de produits pétroliers délivrés par an | www.dyneff.fr
• Conduite et contrôle des missions, gestion centre de profits (CAPEX et OPEX), modernisation des pratiques (professionnalisation, GMAO, indicateurs qualité, gestion contractuelle des sous-traitants).
• Interventions sur amélioration, modification et exploitation des stations-services, dépôts pétroliers et agences, sous environnement ERP et ICPE.
Résultats : Meilleure disponibilité des équipements (+ 5% à 10%) – Réductions successives des charges opérationnelles (-5% en 2016 et -7 % en 2017) – Fournisseur de services aux clients tiers en appui de leurs développements (marchés publics et privés).


Bio Advanced Energy Prod SAS
St-gaudens (31800)

Directeur Général

Jan 2015 - Déc 2017

Co-entreprise des groupes DYNEFF et RAISINOR
Usine de production d’éthanol carburant à base de résidus de vinification – 12 M€ d’investissements
• Responsable légal auprès des autorités et partenaires, animateur de la communication
• Chef de projet global, leader des équipes projet des deux co-actionnaires, optimisation des choix fonctionnels et techniques, montage et suivi du budget de fonctionnement, animation du CODIR.
Résultats : Respect des coûts et délais du projet – Maintien du seuil de rentabilité validés par les coactionnaires tout en intégrant des fonctionnalités supplémentaires – Obtention accélérée de toutes les autorisations administratives préalables.


Entrepôt Pétrolier de Port-La-Nouvelle SAS
Port-la-nouvelle (11210)

Chef de projet

Jan 2007 - Déc 2011

Co-entreprise des groupes DYNEFF et TOTAL – 145 000 m3 de capacités | 1 400 000 m3 transités
Mutualisation des dépôts pétroliers de Port-La-Nouvelle – 30 M€ d’investissements
• Définition de la stratégique en matière de logistique pétrolière en Méditerranée
• Gestion totale du projet : audits, bilan actifs/passifs, pilotage depuis faisabilité et avant-projet jusqu’à réception, optimisation des choix fonctionnels et techniques, négociations sociales, adaptations références techniques proposées, communication aux autorités, transfert des autorisations.
Résultats : Solution idoine et conforme aux cahiers des charges des deux actionnaires – Unique EFS pour deux sites distants (facilité administrative) – Continuité d’exploitation pendant travaux d’adaptation sans accident ni incident d’exploitation – Passations sociale et fonctionnelle réussies.


Certification

 

2015 : Process Communication

2014 : Voltaire

Formation

 

2014     Groupe Heiderich - Formation Gestion et Communication de Crise; Conseil et opérations de communication de crise

1997     ENI Tarbes - Ingénieur en Mécanique et Matériaux

1996     Strathclyde University - Glasgow (Ecosse) - Programme ERASMUS

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnol : Niveau avancé

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