Mobile en france
We recruited Oliver to manage two plants consecutively in France. He brought good common sense, a solid industrial mindset and commitment to keep moving forward.
The first site needed groundwork laid for a new investment for an important realization of our strategy into the clean energy segment. Preparation and project management was very well done, while addressing some of the more structural issues at the site. Oliver moved on to the next plant leaving a strong plant leadership team in place
Olivier possède de réelles qualités relationnelles permettant d'assurer une communication fluide au sein de ses équipes, il possède par ailleurs une bonne connaissance des métiers de l'industrie manufacturière avec en particulier une expertise sur la gestion de projet, la production et l'industrialisation. J'ai pu évoluer au contact d'Olivier lors de deux missions et sur une durée totale de 16 mois et ai donc pu apprécier ses qualités couplées avec un fort niveau d'exigence.
Excellent dans son domaine
Collaborateur qui arrive facilement a s'integrer , bon relationnel
son experience sur lean manufacturing et de postes direction industrielle lui permet d'etre a l'aise meme dans un nouveau contexte .
Je vous apporte mon expertise en analyse, propositions et mise en oeuvre d'actions dans des contextes complexes
- Evolution d'organisation, stratégie industrielle, amélioration des résultats,
- Accompagnement des équipes au changement, à l'autonomie
- Travail en en équipes pluri-culturelles Allemand / Anglais en environnement international
Olivier Dijon |
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Expériences professionnelles |
Thermal Ceramics
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Mai 2023 - Jan 2024 |
Amélioration des relations sociales avec les instances (représentants, syndicats, Inspection du travail...) Travail conséquent à l'amélioration des KPI industriels et des KPI de Sécurité Poursuite de la relance du dynamisme du site par l'implémentation d'un plan de progrés ambitieux sur tous ses services Accompagnement de la montée en compétences des équipes |
Thermal Ceramics
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Sep 2022 - Mai 2023 |
poursuite du déploiement du plan d'industrialisation gestion d'un capex majeur dans le cadre de l'acquisition d'un nouveau client accompagnement de la montée en compétences des équipes optimisation des KPI en particulier en Qualité et Sécurité |
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Fév 2022 - Juin 2022 |
* Accompagnement de la création d'un service Supply multisites : outils operationnels de planification, suivi, anticipation-supervision, processus, rituels, indicateurs ... |
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Jan 2021 - Jan 2022 |
* Productivité +10% GS Métallurgie Profilés spéciaux Laminage parachèvement usinage *Lead Time - 12 JO * Efficience + 3% à +15% |
MATISA Ferroviaire
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Jan 2017 - Déc 2017 |
* Productivité +30% * Output : +10% *Pertes matière : -20% * Réclamations : -33% |
Edelmann France
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Jan 2014 - Déc 2016 |
* CA + 80% * VA/ pers + 15% * MOI /MOD *33% |
HARDEX SAS
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Jan 2009 - Déc 2013 |
* Définition des stratégies industrielles et R&D * Amélioration du niveau global de compétences et polyvalence des équipes * Sécurisation des problématiques HSE et des relations avec les IRP |
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Jan 2005 - Jan 2009 |
* * Taux horaire -20% * TRS/Effic. +10% * Réclamations - 80% *Taux de service 100% |
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Jan 2003 - Jan 2005 |
* Optimisation process et chantiers Lean, 5S, six sigmas |
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Jan 2001 - Jan 2003 |
* Plans d'actions d'amélioration axés productivité, qualité et logistique |
WOCO SA Antivibratoire
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Jan 1998 - Déc 2000 |
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Certification |
2022 : Programmation Neurolinguistique / Technicien |
2022 : Interventions orientées solution |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Allemand : Courant Anglais : Courant |
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