L’école de la vie n’a point de vacances

Note Globale    

Alain

Romans-sur-Isère

Alain

Expériences professionnelles

 

France Fermetures Site de Boussac (Creuse)

Directeur de site sur différents projets

Jan 2015 - Déc 2023

bâtiment. Volets roulants et volets battants. Piloter la direction de site : Les approvisionnements, les ateliers de peinture et de production 3x8, la qualité, la Maintenance, le transport, et les IRP.
- Groupe RGF Plastique Site de Pratz (Jura) PME 80 personnes. Spécialiste de la transformation par injection des matières plastiques (Produits industriels et dispositifs médicaux) et de l'étude, de la réalisation de moules et de process. Piloter la direction de site : le bureau d'études, les méthodes, les achats, les productions, les ateliers d'injection 3x8, la qualité, la Maintenance presses et outillages, et les IRP.
- GUICHON Valves Groupe Valco Site de Chambéry (Savoie) PME 90 personnes de la Mécanique et de la chaudronnerie. Concepteur et fabricant de vannes techniques pour la pétrochimie, les polymères et le nucléaire. Piloter la direction de site, la gestion, le Service clients, le bureau d'études, les Méthodes, les achats, les ateliers de débits, d'usinage en 2x8, de soudure, de montage et d'essais, la qualité, la Maintenance, les Rh et les IRP.
- SAVIMEX Site de Grasse (Alpes Maritimes) PME 170 personnes, spécialiste de la fabrication de composants optiques et cosmétiques en polymères, pour la protection individuelle, l'aéronautique, la défense et l'automobile. Assurer sur un poste vacant la direction de production d'un des pôles d'activité : Piloter et planifier les productions pour assurer malgré une forte croissance, les livraisons clients.
Préparer l'augmentation de capacité d'un atelier. Intégrer et transférer la responsabilité de la production à un nouveau superviseur recruté.
- SIBELCO Site de Chalon/Saône (Saône et Loire) Groupe mondial de 10000 personnes, spécialisé dans la fourniture de sables siliceux, de silice broyée et de granulats abrasifs. Piloter et planifier comme directeur la fin d'activité du site de production et sa fermeture. Manager les équipes (2x8), produire aux standards et épuiser les stocks (matière et composants) Organiser le démantèlement complet du site industriel en tant que maitre d'œuvre : Représenter SIBELCO dans le cadre de l'ICPE, organiser et piloter le désamiantage. Piloter la démolition, piloter les dépollutions et les terrassements pour restituer à l'état initial les lieux.
- Georges PERNOUD sites de Groissiat (Ain) PME 100 personnes. Mécanique mouliste plasturgie. Piloter la création d'une fonction de direction industrielle : Mener un diagnostique, définir la stratégie de l'organisation industrielle, mise en place de pôles de compétences, mise en place d'un directeur industriel et de responsables d'équipes. Structuration de la gestion RH, extension de la certification ISO à l'ensemble des activités.

ARBAN. Groupe Grosfillex Sites de Montréal La Cluse et Certines

Directeur Qualité

Jan 2010 - Déc 2014

Remise à plat du système de management (Manuel qualité, procédures, instructions, fiches de poste, plan et gammes de contrôle). Pilotage de la certification NF de 3 nouvelles matières PVC, 60 nouveaux profilés, d'un nouveau site de production, d'une nouvelle gamme de menuiseries. Remplacement du système de contrôle des profilés PVC (machine numérique 3D). Piloter des actions d'amélioration continue.

GROSFILLEX Sites d'Arbent, Oyonnax, Montréal La Cluse et Certines (Ain)

Directeur Industriel

Jan 2002 - Jan 2010

de production, de stockage et d'expédition travaillant 24h/24 et 7j/7.Gérer globalement une unité de production, et piloter des actions d'amélioration continue de la performance en animant les fonctions support, Effectif variant de 120 à 330 personnes suivant la saison.
Atelier de 16 presses d'injection (de 1100 tonnes à 2600 tonnes de force de fermeture) Démarrer une nouvelle gamme et un atelier de menuiserie PVC pour la fabrication d'abris de jardin. Piloter un chantier de productivité (lean) pour revenir au PR standard (gain de 200K€/an) et aux capacités de production (passé de 3 équipes à 1) Certifier ISO 9001 le site en 2006. Regroupement et la rationalisation de plusieurs lignes de production réparties sur 3 sites, et réaliser la mise à niveau nécessaire des ressources et des moyens. Animer les instances représentatives (DP, CHSCT, CE et CCE) Arrêter les équipes de production injection de WE (négociation de l'accord puis reclassement du personnel)

FAURECIA Site avancé de Sandouville (Seine maritime)

Responsable Industrialisation & Responsable Technique

Jan 2000 - Jan 2002

maintenir les moyens de production synchrones (Lignes de production lean équilibrées et cadencées au takt time, approvisionnements fronteaux, stocks kanban, petits contenants, petit train, pickings assistés.) Construction d'une équipe méthodes et maintenance structurée, compétente et autonome. Maintenance, fiabilisations des moyens et des bâtiments. Travaux neufs, HSE.

SOMMER ALLIBERT Usine de Palmela (Portugal)

Pilote Lean

Jan 1999 - Jan 2000


MERITOR Ex. ROCKWELL Site de Saint Dié

Responsable produits

Jan 1991 - Jan 1999


Formation

 

1989     Université de Technologie de Compiègne - Diplôme d'Ingénieur Généraliste en Génie Mécanique (UTC)

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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