Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Yannick Directeur de site / Directeur des opérations / Directeur de production / Directeur technique
Contacter Yannick
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 08/07/2020

Mobile en france

1220 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1220 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france
Yannick

Directeur de site / Directeur des opérations / Directeur de production / Directeur technique

Pau — 49ans
 

Note Globale    

Yannick

49 ans

Pau

Yannick
Directeur de site / Directeur des opérations / Directeur de production / Directeur technique

Expériences professionnelles

 

Forges De Bologne groupe LISI Aerospace

Responsable d'Unité de Production Autonome en transition

Nov 2019 - Juil 2020

Fabricant mondial pour le secteur aéronautique
Clients: SAFRAN, AIRBUS, GEAE, ROLLS ROYCE...
750 personnes pour un C.A. de 170M€
Enjeux :
Pouvoir produire en qualité et livrer convenablement les clients. Répondre aux urgences et aux demandes des clients internes et externes.
Missions :

  • Stabilisation de production.
  • Remonter les différents indicateurs.
  • Installer une communication entre les différents ateliers.
  • Gérer le personnel tout en lui apportant une écoute.

Résultats :

  • TRS passé de 63.8% à 72.7%.
  • OTD passé de 81% à 97.8%.
  • Standardisation de process, augmentation de disponibilité + 8%.
  • Modulation des ateliers, accroissement de la productivité + 12%.

NEXTER Munitions

Responsable de ligne de production en transition

Juin 2018 - Août 2019

Fabricant mondial pour le secteur de l'armement Clients: DGA, EAU ...
350 personnes pour un C.A. de 102M€
Enjeux :
Poursuivre une activité jusqu'à l'arrivée du nouveau responsable de production. Mettre en place des process de fabrication et piloter les différents services supports.
Missions :

  • Mise en place d'un système de suivi des différents ateliers.
  • Suivi des besoins et demandes de formation.
  • Assurer la bonne productivité sur les plans quantitatifs et qualitatifs.
  • Planifier le travail quotidien.
  • Gérer le personnel.

Résultats :

  • Mise en place de 2 responsables d'atelier. Ce qui à permis d'avoir des réponses directes et des actions menées plus rapidement. Ainsi qu'un suivi de la production permanente.
  • Instauration d'une routine chaque jour, réunissant tous les acteurs pour produire convenablement et résoudre les problèmes avec réactivité.
  • Suivre la production et la réorganiser si besoin.
  • Modulation des ateliers, accroissement de la productivité + 8%.

PCC France

Responsable de secteur de production en transition

Jan 2018 - Mai 2019

Fabricant mondial pour le secteur aéronautique Clients: BOEING, SAFRAN, ROLLS ROYCE...
400 Personnes pour un C.A. de 117M€
Enjeux :
Manque de suivi des plannings, animer une équipe de production. Les indicateurs ne sont ni optimisés ni évolutifs.
Difficulté de recrutement.
Missions :

  • Mise en place d'un planning des contrôles pour les 4 ateliers de production et des demandes des fonctions supports.
  • Mettre en places des indicateurs simples et performants.
  • Faire en sorte de répondre aux exigences des différentes demandes.
  • Planifier le travail quotidien des moyens et des hommes.
  • Gérer le personnel.
  • Former et recruter le personnel.
  • Optimisation des programmes et diminution des temps de passage.
  • Répondre avec précision au planning journalier des besoins divers des 4 ateliers et leur donner un délai.

Résultats :

  • Planification détaillée de la production du lendemain et de la semaine. Étendue sur 15 jours.
  • Mise en place d'un planning visuel informant chaque atelier du passage des pièces.
  • Rendement des programmes machines, gain de réactivité + 6%.
  • Standardisation de process de contrôle, augmentation de disponibilité de 6%.
  • Mettre en place des points de suivi d'avancement.
  • Commandes de matériel, restructuration des locaux et planning du personnel, gain de productivité de 13,8%.

LOSANGE SAS

Directeur de site en transition

Mai 2018 - Juil 2020

75 personnes pour un C.A. de 136M€
Enjeux :
Manque de réactivité et de satisfaction des clients sur les délais de livraison. Une productivité non satisfaisante.
Recrutement très difficile. Mauvaise image de l'entreprise vis à vis des entreprises et des collectivités locales.
Missions :

  • Stabilisation de production.
  • Remonter les différents indicateurs en particulier l'OTD.
  • Installer une communication avec les clients et les collectivités locales.
  • Gérer le personnel.
  • Améliorer la productivité TRS.

Résultats :

  • TRS passé de 68% à 75.5%.
  • OTD passé de 69% à 98.7%.
  • Négociation avec les clients pour des délais plus juste.
  • Négociation avec les fournisseurs, gain + 6.8%.
  • Instauration d'un partenariat avec les agences intérims et les collectivités locales, + 13% de recrutement.
  • Standardisation de process, augmentation de disponibilité + 8%.
  • Modulation des plannings, accroissement de la productivité + 7.5%.

MECANOME

Directeur des opérations

Avr 2015 - Avr 2018

Prestataire usinage
Clients : SAGEM, AMIS, AUBERT &DUVAL, MICHELIN ...
30 personnes pour un C.A. de 10M€


SMTG

Directeur de production

Sep 2013 - Avr 2015

Mécanique générale / Chaudronnerie / Assemblage secteur Truck / Agricole
125 personnes pour un C.A. de 17M€


S.A.R.L. CHIVRAC

Directeur de production

Juil 2006 - Mai 2013

Mécanique de Précision & Chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile
Clients : BOEING (boulons), TOYOTA...
130 personnes pour un C.A. de 23M€


PERAT LE PONT

Responsable de site & Chef d'Atelier

Jan 2000 - Août 2006

Mécanique de précision & chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile

150 personnes pour un C.A. de 19M€


PERAT LE PONT

Metteur au point / Formateur

Jan 2000 - Août 2006

Mécanique de précision & chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile
150 personnes pour un C.A. de 19M€


NODIER EMAG

Metteur au point / Formateur

Sep 1996 - Déc 1999

Concepteur de machine-outil


Formation

 

2014     université des Mines de Saint-Etienne - Ingénieur des Mines spécialité : Génie Industriel

2007     Formation COGITE " Méthodes & Logistique"

2003     Institut Technique d'Infographie - Formation sur "AutoCad" & "Solid Edge"

1998     Bourges - BTS Productique Mécanique Passé en candidat libre

1996     Baccalauréat Professionnel Productique Mécanique En partenariat avec la Manufacture des Pneumatiques MICHELIN

1994     C.A.P / B.E.P ORSU; Opérateur Régleur en Système d'Usinage

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

Chargement...