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"Je suis la personne trouvant des solutions techniques aux problématiques opérationnelles, stratégiques, de production et de management des PME de maximum 250 personnes"
Mon métier de manageur terrain est de permettre à des patrons de résoudre des dysfonctionnements dans leur production, leur management et/ou leur stratégie. Je fédère et mets en place des solutions pratiques et techniques
En effet j’ai résolu des problématiques de productivité dans des sociétés avec un TRS de 58% que j’ai amené à 74,8%. Dans une autre infrastructure c’était l’OTD qui n’était pas convenable, 75% nous avons réussi à obtenir 98.5%. J’ai animé plusieurs groupes de travail pour améliorer divers indicateurs. Le lancement est une pierre angulaire qu'il faut régler, j'ai mis en place une méthodologie et un suivi draconien, ainsi il se faisait en juste à temps
Les problématiques rencontrées:
- Aujourd'hui les dirigeants n'ont plus le temps de remplir l'intégralité de leurs missions. Bien souvent du fait de devoir chapeauter voir même réaliser le travail de ses fonctions supports. Par conséquent les performances de l'entreprise déclinent
- Utilisation des solutions « toutes faites » qui ont peut être fonctionné ailleurs
- Les fonctions supports n'apportent pas souvent un réel soutient, mais plus une charge de travail supplémentaire aux dirigeants
- Des investissements sont réalisés, mais sans résultat ou si peu
- La solution à court terme est souvent de rajouter des phases de contrôle qui ont un impact financier et humain conséquent. Elles n'ont pour but que de se rassurer mais n'ont aucune valeur ajoutée
Mon approche pour réussir :
- Il n'y a pas de solution « toute faite ». Chaque entreprise à sa propre identité, sa façon de travailler et, bien sur sa façon d’être. Il faut adapter une méthodologie simple et propre à chaque entité
- Je réponds aux attentes des entreprises par une analyse juste et détaillé, sans jugement mais sans complaisance, afin d'obtenir une réelle photo de la situation. Ainsi je sais par où commencer et quoi entreprendre pour améliorer l’ensemble
- J'identifie, je hiérarchise et je chiffre les actions à mener. Je les organise et les répartis avec un réel suivi et un reporting
- Ne pas accepter les phrases types revenant à chaque problématique, difficulté ou remise en question comme «on a toujours fait comme ça»
- Je mets en place une méthodologie de travail. J’instaure l’unité, le respect et surtout l'implication de chacun. C'est ce qui me permet de concevoir des solutions efficientes, d'en assurer la mise en place opérationnelle et leur pérennité
Yannick 49 ans Pau |
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Directeur de site / Directeur des opérations / Directeur de production / Directeur technique |
Expériences professionnelles |
Forges De Bologne groupe LISI Aerospace
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Nov 2019 - Juil 2020 |
Fabricant mondial pour le secteur aéronautique
Résultats :
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NEXTER Munitions
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Juin 2018 - Août 2019 |
Fabricant mondial pour le secteur de l'armement Clients: DGA, EAU ...
Résultats :
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PCC France
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Jan 2018 - Mai 2019 |
Fabricant mondial pour le secteur aéronautique Clients: BOEING, SAFRAN, ROLLS ROYCE...
Résultats :
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LOSANGE SAS
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Mai 2018 - Juil 2020 |
75 personnes pour un C.A. de 136M€
Résultats :
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MECANOME
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Avr 2015 - Avr 2018 |
Prestataire usinage |
SMTG
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Sep 2013 - Avr 2015 |
Mécanique générale / Chaudronnerie / Assemblage secteur Truck / Agricole |
S.A.R.L. CHIVRAC
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Juil 2006 - Mai 2013 |
Mécanique de Précision & Chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile |
PERAT LE PONT
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Jan 2000 - Août 2006 |
Mécanique de précision & chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile 150 personnes pour un C.A. de 19M€ |
PERAT LE PONT
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Jan 2000 - Août 2006 |
Mécanique de précision & chaudronnerie secteur Aéronautique / Automobile |
NODIER EMAG
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Sep 1996 - Déc 1999 |
Concepteur de machine-outil |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Moyen |
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