Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Jean-Paul Directeur de site industriel, Directeur d'usine
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Profil mis à jour le : 07/12/2020

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Note Globale    

Jean-Paul

57 ans

Paris

Jean-Paul
Directeur de site industriel, Directeur d'usine

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Autoentrepreneur

Jan 2020 - Aujourd'hui

Missions de conseil en start up

ERMEO : Digitalisation des processus opérationnels terrain au service des entreprises industrielles (industrie 4.0) CA 1M€, 30 employés.

Mission :

  • Accompagnement sur le développement de différents comptes clients.
  • Amélioration des techniques de vente et supports commerciaux (site web, pitch, stratégie de contact...).

FLOWSERVE SIHI FRANCE
Trappes, France

General Manager Operations (Directeur de Site)

Jan 2015 - Déc 2019

CA 33 M€, 125 empl.

Groupe Flowserve (US) : Pompes, vannes, garnitures mécaniques, CA 3,8 Mds$, 17 000 employés.

Mission : Suite au rachat du site, déployer les process Flowserve, rétablir la rentabilité du site et garantir le réalisation du business plan en établissant une culture basée sur la sécurité, l'éthique et la performance opérationnelle

  • Adaptation de la structure, intégration de produits transférés et de nouveaux produits, mise en oeuvre de la politique Sécurité et Environnement, déploiement des outils groupe dans l 'ensemble des fonctions de l 'entreprise, optimisation de la supply chain de l'usine et mise en œuvre d'achats Low costs.
  • Mise en place routines de pilotage.

Résultats : zéro accident sur 18 mois, retard client divisé par 5, augmentation de l'OTD de 15%, retour à la profitabilité, turnover opérateurs usinage divisé par 4, OTD fournisseurs amélioré de 25%.


STERLING SIHI FRANCE
Trappes, France

Product Line Manager (Directeur des Opérations)

Jan 2009 - Jan 2015

CA 30 M€, 125 empl.

Groupe SIHI (D) : Pompes à Vides, pompes à liquides, systèmes. CA 500 M€, 1 600 employés.

Mission : Rétablir le leadership de la fonction ; après avoir restauré la performance de livraison des 2 usines, mettre en œuvre la stratégie industrielle de rationalisation du processus de production de pompes à canal latéral.

  • Fermeture usine de Noyon et transfert des activités sur site de Trappes - extension de l'usine de Trappes, conception et mise en place du nouveau flux de production selon les principes du Lean Manufacturing (VSM, One Piece Flow, Visual Management, pulled flows, SMED).

Résultats : 20% de productivité, Lead Time divisé par 2, OTD augmenté de 28%.


AXLETECH INTERNATIONAL
Saint-Étienne, France

Directeur des Opérations

Jan 2008 - Jan 2009

CA 160 M€, 270 empl.

Groupe Axletech (US) : Essieux, boites de transfert et ponts. CA 500 M€, 850 employés

Mission : Dans un contexte de croissance forte, réduire les retards clients par une augmentation de la capacité, une organisation plus efficace de la production et une amélioration du processus de suivi des commandes clients

  • Analyse des points bouchons de la production.
  • Mise en place de KPI spécifiques.
  • Lancement et animation de chantier 5S sur les ateliers concernés.
  • Amélioration et standardisation du processus d'assemblage des boites transferts et développement de la polyvalence opérateur.
  • Dédoublement de certains postes bottlenecks.

Résultats : augmentation de 30% des volumes produits.


SIEMENS AUTOMOTIVE HYDRAULICS
Asnières-sur-Seine, France

Directeur de Production

Jan 2000 - Jan 2008

CA 10M€, 70 empl.

Groupe Siemens VDO Automotive : produits automobiles électroniques et mécatroniques, CA 10 Mds€, 51000 empl.

Mission : Mettre en place le système de production, garantir la montée en cadence des produits de 1ère génération puis développer les équipements de productions pour les 2ème et 3ème générations. Montée en cadences et garantir la satisfaction des clients en QCD. Rationaliser la production des produits (Chantiers Lean, TPM)

  • Recrutement des équipes de production et des fonctions support, mise en place des référentiels de production en Unité Elémentaire de Production (UEP)
  • Définition et mise en œuvre des investissements pour l'atelier de 2ème génération à hauteur de 12 M€. Démarrage et montée en cadence de 2 lignes de produits à 1000/j. Déploiement et animations de chantiers Lean Manufacturing et TPM.
  • Pour la 3ème génération, mise en place du VSD et animation groupe amélioration des performances.

Résultats : chantier Pilote TPM : Productivité +36%, surface : -20%, WIP : -80%, réduction de coûts : -100K€/an. Lean : gains réalisés 2007 : 413K€ ; gains potentiels identifiés sur 2008 : 4,4M€.


PSA PEUGEOT CITROEN
Asnières-sur-Seine, France

Adjoint Chef de projet Pompe Injection Directe essence

Jan 1998 - Jan 2000

CA 180 M€, 250 empl.

Mission : Suivre les investissements et le planning du projet. Réaliser la qualification du process de fabrication.

  • Coordination des services R&D et Méthodes sur ce projet et réalisation de la synthèse des travaux (validation produits, volumes, plannings, prix, investissements, qualité). Interlocuteur privilégié des clients dans les domaines suivants : process, suivi fournisseurs critiques, livraisons prototypes.

PSA PEUGEOT CITROEN
Asnières-sur-Seine, France

Responsable technique

Jan 1996 - Jan 1998

CA 180 M€, 250 empl.

Missions : Améliorer la fiabilité des moyens de production, assurer l'approvisionnement des lignes d'assemblage en accord avec la politique de Juste A Temps (JAT) et déployer l'amélioration continue.

  • Déploiement de la GMAO et revue du plan de maintenance préventive et prédictive.
  • Déploiement du 5S et des cercles qualités dans tous les ateliers de l'usine, animation de groupe d'amélioration.

PSA PEUGEOT CITROEN
Trémery, France

Responsable groupe Flux

Jan 1993 - Déc 1995

CA 3Mds, 7500 empl.

Mission : déployer la démarche Juste A Temps (JAT) du groupe PSA

  • Mise en place de boucles Kanban dans les ateliers d'usinage, entre les ateliers d'usinage et d'assemblage, et entre les fournisseurs de bruts et l'usine.

Résultats : diminution des ruptures de flux de 40%.


Formation

 

2020     Manager les hommes, les organisations, le changement à l'ère du digital (Immersive Experience)

2012     Université de Zurich - Executive Management Program

2006     Université du Michigan - > Lean Manufacturing

1997     CNAM - Certificat d'aptitude d'analyse financière

Langues

 

anglais : Courant

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